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老曹管理实话
我用“渣男思维”带团队，部门执行力翻倍

带团队，很容易陷入一种误区。 大家希望成为一个好领导，希望被团队喜欢，希望气氛轻松。 但管理角色，本质上承担的是另一种责任。 团队要前进，资源要配置，方向要明确。 有人会因此感到压力，有人会因此改变工作方式。 在这种结构里，管理者承担的是一种调度角色。 目标被看清楚，资源被安排好，团队节奏逐渐稳定。

当规则清晰、结果透明、机会公平时， 团队自然会找到属于自己的运行方式。

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