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关于B端课程产品研发的一些思考
编辑导语：对于课程类的产品，其关键在于课程本身的研发，只要课程本身的内容设计能够落地并且系统化地完整闭环，后续的运营也能够更加轻松与出彩。作者总结了自己的B端...
"产品研发"相关的文章
新成立的产品研发团队，怎样开好第一场宣讲会？
编辑导语：在产品研发团队新成立的时候，第一场宣讲会很重要，那么第一场宣讲会该怎么开？作者分享了一些如何开展第一场宣讲会的方法，我们一起来看看吧。
不管是因为...
站在研发角度谈赛道聚焦、产品聚焦
编辑导语：产品研发阶段是最考验产品经理协调沟通能力的时候，本文作者结合自己的实践经验，对在产品研发阶段产需要关注的重点问题——赛道聚焦和产品聚焦进行了深入分析...
没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发
编辑导语：中台在这几年争议很多，很多企业都开始打造自己的中台服务，但是有些打造出来不仅用处不大，还劳民伤财；其实中台也是要看公司的各个方面，最终决定要不要做...
实践：ToB产品研发完成后还需要做哪些工作
编辑导语：前两篇文章作者带我们完成了产品的研发过程，实践：带你一步一步完成ToB产品设计、实践：怎么做好研发阶段的产品工作，本文就已经是一次产品迭代流程的尾声了...
实践：怎么做好研发阶段的产品工作
本文作者结合自己的实践经验，分享了To B软件产品设计在产品研发阶段的相关工作，并对各个环节需要注意的问题进行了分析总结，供大家一同参考和学习。
产品研发阶段可...
研发说“方案无法实现”，产品经理怎么办？
产品经理设计的方案最终都需要研发来实现，如果我们的方案被研发评估为“无法实现”，该怎么办？本文介绍了相对的分析与方法。
第一步 判断真伪
“无法实现”有几种可能：...
那些失败的产品，致命的原因可能是这五个
产品销量不行，是谁之过？是市场太小，产品不行，还是营销不给力？也许各方面都有困难，都需要改善，可是方向调整了一轮又一轮，韭菜割了一茬一茬，如果没有找到问题最...
Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下）
编者按：本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖...
从公司管理和PM能力出发，探讨产品研发效量（效率+质量）
本文从（中小型）公司管理和产品经理自身能力两个维度出发，探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇，意思是效率+质量。
产品研发效量低，都是...
产品经理就应该“折磨”开发人员
每个产品经理的背后一定都有一个难以言明的故事，但并不是人人都能诉说出来。所以，不妨一起听听他是怎么说的？
产品经理总是困难重重：
我写这篇文章被开发人员看到...
互联网产品研发流程概论
互联网业务不尽相同，因此各个公司采用的研发模型自然也各有千秋。但是大致的研发流程和各个角色的执行方法论，却是大同小异。
一、研究背景
1、提高研发计划性
产品开...
