产品经理 产品效率的提高,关键在于需求返工率 做产品就需要不断地提问、反思、推理、再提问、再反思、再推理……不断地循环反复。不能为了做产品而产品,而是要深入研究用户需求,赋予产品灵魂和生命,让产品具备社会... 叶子 2年产品需求初级
产品经理 产品的三类需求:干、湿、水 在确认需求做不做、优先级时,每个team、每个产品都会有自己的判断标准,最近迭代了自己标准,故整理成文。 二元方法 好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸... 代成龙 1年产品需求初级
产品经理 方法论:产品经理,如何更加高效高质量输出需求? 18年,在做年度复盘时,回顾了自己过去一年的产品工作,发现了几个共性的问题,其中有一个就是:需求场景考虑不全面,开发过程中还会有需求变更。很不巧,开发GG们最讨... 大雄聊产品 2年产品需求初级
产品经理 产品经理,你为什么要学会拒绝需求? 你要拒绝很多不合理的需求,才能保证你能将精力集中在最有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他最需要的那个东西。 原... 神奇小智 2年产品需求初级
产品经理 当我们在做产品的时候,我们其实在做什么? 当我们做产品的时候,实际上我们其实是在不断提出假设、验证假设。我们在与用户间通过产品不断驯化,达到动态平衡,建立更良好的关系。 多年前,我在一本初创的文学杂... 不知 2年产品情境产品需求
产品经理 To B产品可以从哪些角度挖掘产品需求? 很多朋友说,To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言,可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然,To B和To C没有绝对... 歪歪 2年To B 产品产品需求
产品运营 做产品就是谈恋爱,需要选择和某个人成为长期的合伙人 身为产品人,如果把产品和谈恋爱联系到一起,你会想到什么? 合伙人的概念:由合伙组织结合在一起的。 在给予这个标题之前,我一直在思考一个问题,如何系统地去观察和... 李金鑫 1年产品需求初级
产品经理 高频抓用户,低频做利润 在做产品时我们需要考虑到“需求频次”的问题,现实中我们更喜欢的当然是需求频次高的产品功能,但是现实中这样的却少之又少,实际在考虑需求时,更多的时候需要把握的是... iamsujie 1年产品需求初级
产品经理 【天天问每周精选】第51期:关于需求的那些事,我们可不是只唠真伪 作为产品经理最头疼的一部分就是——需求了。需求说大可大,说小可小,除了真伪,还有一些东西让我们困惑。所以本期天天问整理了天天问小伙伴对需求的疑问以及精选回答,... 天天问 1年产品需求初级
产品经理 分析需求时,建议看下古诗词的场景 古诗词因为有不随时间的变化而消失的应用场景所以绵延至今,好的产品也需要合适不变的应用场景才能存活、延续。 床前明月光,疑是地上霜。举头望明月,低头思故乡。 一... 邢小作 1年产品需求初级
产品经理 产品需求分“进攻”和“防守” 我们可以简单的将需求分成两个类型,其一为“进攻”,能为我们带来显著的数据增长,业务增长,其二为“防守”,不能带来数据增长,但却可以让产品用起来更友好,更完善。 ... 枯叶 2年产品需求初级
产品经理 有多少用户痛点,你是听回来的,而不是经过深思过后找出来的 所谓的痛点,其实是内心的一种恐惧。 你会不会发现,有时候忙着忙着,就失去了动力? 尽管有时候自己很想做好这件事,并下定了决心要把它做好,但过了段日子后,却很难... 雅格布 3年中级产品需求