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网易PM从“传统行业”到网易PMO：我的项目经理成长之路
项目管理部对我来讲是一个最大的资产，因为我从里面去学习分享成长了很多，那现在我把这个资产公开出来，以客户至上的思维。
学习工作经历
台大学习期间认识到M...
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如何设计企业级软件？
我们的目标不是去挖掘新的工作方法，而是去发现和整理目前有效的方法，建立适合的团队结构，从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。
在Mesosphere（https://mesos...
一张图读懂项目管理：项目管理中的角色
项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？
项目是指一系列独特的、复杂的并相...
合格产品经理必须“懂”系列（3）：懂统筹
一个合格的产品经理统筹也是个好的统筹人员，预测-计划-实施-指挥-掌控，都在TA的筹划范围。
在写系列（1）：懂项目管理中，提到了统筹的概念，也有回复说，统筹可以多...
合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理
作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。
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一个产品的成功与否，和范围管理有直接的关系
项目范围管理是一项全局性而又基础的工作，产品经理在做项目管理时要通过需求范围来开展。
在做项目管理整体规划时，需要引入我们的项目范围，可以说项目范围是构成项...
在职场上，产品如何与其他同事顺利沟通
作为一名产品经理，工作中除了经常与技术、设计沟通以外，也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中，都有哪些沟通技巧和心得呢？一起来看看
产品经理的工作分成两部分：...
浅谈软件项目规模估计——怎么估？
做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律。
—— 侯世达，哥德尔、埃舍尔、巴赫
周三的下午，我像平常一样，写着代码听着歌，突然从天而降...
网易PM教你如何做好To B交付项目外包决策
合作是一把双刃剑。
为什么要外包
随着市场需求的扩大、品牌影响力的提升，公司的战略方向也做了一定的调整，由直面技术开发型公司的同时，也会着手为一些比...
产品经理需知的项目知识：整体管理
作者将自己所学习的项目管理系统知识做了对应的总结，分享给各位PM，但愿对你的产品工作带来爱帮助。
作为产品经理工作内容上面必不可少的一个环节就是项目管理，作为...
运营必备思维：项目管理思维的基本框架
很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？
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