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雷军：创业公司招人与留人的方法
在创业初期，雷军先生看人主要是两点：一是专业，二是合适。你呢？
创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己...
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要么成长，要么死亡！创业公司如何突破增长停滞的困境？
创业公司必须不断成长才能蓬勃发展，仅仅生存下来是不够的。
从 Y Combinator 的保罗·格雷厄姆到连续创业者史蒂夫·史密斯，到「精益创业」的支持者埃里克·里斯，创业者...
今日资本马骏：京东、大众点评、三只松鼠搞定我们的秘诀
很多很棒的创业者在与VC沟通时，由于没有经验而显得很业余，导致融资进程慢，进而影响业务进展。这是非常可惜的事，如果在融资的过程中能有一个有经验的人提醒，可能就...
创业公司的产品经理如何自我学习（二）
在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？
最近，通过《人人都是产品经理》这个社区，认识了不少线...
迅雷程浩：创业公司做智能音箱是九死一生
大家好，我是迅雷创始人程浩，现在专注科技领域的投资。最近看了很多智能音箱的创业项目，整体来讲，这条赛道不属于创业公司。
亚马逊Echo近千万的出货量，带火了智能...
创业公司的产品经理如何自我学习（一）
创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来...
从家庭小作坊到规模化经营，创业者的进阶之路该怎么走？
在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？本文将就此展开讨论。
在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？关于这一点，有很多有趣的数字猜...
创业项目后感｜24个月融不到资，我眼睁睁看着它死去
近24个月未获得融资，项目于四个月前停运。期间，他曾使劲浑身解数去盘活项目，但终是无力回天。这中间，究竟发生了什么？一起来看看。
“人的一切痛苦，本质上都是对自...
3 条力挽狂澜的经验，送给正在第 2 年的创业者们
创业的第二年是最艰困的。那么，是否有办法安全地渡过这困难期呢？本文将为你总结了 3 条力挽狂澜的经验，适合此时创业的你。enjoy~
创业的第 2 年，可能是最难熬的时...
创业者的市场营销「作弊」指南
营销的目的在于引起关注，没有关注的营销就没有任何的结果。
创业公司里做市场的人，很多人是不知道我为什么要干一件事的。如，我为什么要有一个微博，我为什么要有一...
最优秀的 CEO 分享：好的企业文化和好的产品一样重要
一家创业公司，无论是团队建设，战略规划，还是产品设计以及企业文化，都少不了 CEO 的参与和决策。
就像汪洋大海中扬帆远行的船舶，CEO 就是掌舵人。他要有方向感，在...
创业公司管理“七宗罪”：为什么最好的员工都离你而去？
今天的这篇文章，研究了 7 种消磨团队斗志的错误行为，并向管理者们提出了改进建议。希望对你有所启发。
留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略...
