当程序员一个月就能撸出系统,产品经理的“生存战”该怎么打?
最近和几位大厂的技术大牛聊天,感触最深的一句话是:“自从有了各种 AI Coding 助手,以前要写三个月的底层架构和业务逻辑,现在带几个带薪实习生,一个月就能跑通上线。”
作为产品经理,尤其是带团队的总监,我感到的不是轻松,而是一种前所未有的压迫感。
技术侧的生产力已经实现了指数级跃迁,如果产品经理还在靠“拍脑袋、磨原型、写万字文档”的传统套路工作,那我们就会成为流水线上最大的那个“瓶颈”。当开发速度不再是掣肘,产品经理的决策质量、分析深度和方案输出效率,将直接决定一个产品的死活。

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