系统产品 | 人人都是产品经理

别只做“很好用”的产品经理：先判断边界，再解决问题

很多产品经理和项目 owner 都有类似经历：越能接住问题，越容易变成所有人的默认负责人。业务催结果、研发等前提、领导追进度、客服反馈客户已经在催，最后都汇总到你这里。本文想讨论的不是“不要解决问题”，而是产品经理在接住问题前，如何先判断目标、边界和下一步，从响应型协作升级为判断型协作。

b端产品个人观点团队协同

系统产品是一个广泛而复杂的概念，特别是在企业内部，尤其是集团层面，各种系统共同协作的情况屡见不鲜。今天，我想结合自己的经验，从整体上谈谈如何看待系统产品的共性。

个人观点产品分析系统产品