创业学院 如何用一个公式描绘商业蓝图 业务当然是复杂的,不同的企业都会有自己的独特之处,但是,它们之间也必然有一些共同规律。用公式来表述这些共同规律,有助于你聚焦到影响业务的关键指标上,从而将宝贵的人力和资源分配到那个地方。文章来自编译。 Olivia 商业蓝图方法论经验分享
产品设计 中国移动广西公司“数字化运输”平台产品功能案例解析 与常规的物流企业不同,中移动这种公司打造数字化运输平台,都有哪些需要注意的点?这篇文章,我们来看看作者的分享。 物流小兵说 数字化案例分析经验分享
个人随笔 从零搭建增长框架:企业增长之路-下篇 传统企业的本质增长增长存在两种思维:一种是流量思维,另一种是超级用户思维。现在市面上有很多关于增长的书籍,它们有的把增长框架分为不同阶段。实际上增长的本质,在于理清如何挖掘流量价值、如何提升线上线下转化、如何沉淀数据。 Sherryyyyy 企业增长增长框架经验分享
产品运营 销售组织目标达成的驱动力及影响因素——销售过程管理「8」 在销售管理的复杂体系中,销售过程管理扮演着至关重要的角色。本文将深入探讨销售过程管理的驱动力及其影响因素,帮助读者理解如何通过有效的管理策略提升销售团队的业绩。 运营的不惑屋 经验分享解决办法销售过程管理
产品设计 做产品这么多年,总结了这几个需求分析要关注的点 需求分析一直是产品经理日常工作中的重要工作。本文作者根据自己多年经验,总结了7个分析过程中的需要注意的点,希望可以帮到大家。 豆奶 经验分享需求分析需求管理
个人随笔 内容安全管理:风险防控体系保障团队内部无死角 在数字化时代,内容安全已成为企业运营中不可忽视的重要组成部分。面对数据泄露、隐私侵犯和合规性问题等日益严峻的挑战,企业必须构建起一套全面的风险防控体系,以确保内容安全管理的无懈可击。 Isaac Theo 内容安全经验分享风险防控
产品设计 G端产品设计-数据安全篇(下) 在上一篇关于G端数据安全的文章中,我们初步探讨了数据安全的基础理论以及技术防护措施。本篇将继续这一话题,聚焦于G端数据安全目前发展现状、目前G端的业务系统的安全需求以及实际项目中需要实现到哪些程度。 番茄机长 G端数据安全经验分享
交互体验 3个交互底层逻辑:两少一多 设计行业已经很成熟,沉淀了不少方法论和经验,在工作中灵活运用,能帮助我们提高工作效率,获得更好的用户体验。本文分享的两少一多这个思路,就很值得借鉴。 Bruce 交互设计底层逻辑经验分享
AI AI算命,到底在算什么? ChatGPT之类的大模型兴起之后,一直有人用来做一些比较有趣的事。比如说玄学,就是其中一个方向。而本文作者在本文中分享的这些思考,希望能给大家一些参考。 Jing AI应用产品思考经验分享
职场攻略 产品经理如何判断研发评估的工期合理性 许多公司的产品经理都兼任了项目管理的工作,这就需要对需求排期和技术的时间表进行把控。但不少同学并不是很了解技术,如何正确对工时进行评估?这篇文章,我们看看作者分享的经验。 野林 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 产品经理面试中被怼,要不要怼回去? 在职场面试中,尤其是产品经理这一角色,面对面试官的尖锐质疑或“怼”是常有的事。这不仅是对应聘者专业能力的考验,更是对其应变能力、沟通技巧和情绪管理的挑战。 伍德安思壮 个人观点产品经理求职产品经理面试