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0成本带来10000社群用户，最后却败在12个坑上
文章还原了活动的整个流程，分享了活动过程中遇到的几个问题，希望能给大家带来启发。
1月9日0点微信正式开放小程序，借着这波风口策划了一场小程序社群拉新的传播活动...
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产品经理，你真的把书“读”了么？
读书这件事，每个人都会，每个人也一直在做，但是你真的把书“读”了么？相信每个人都有自己的判断和理解，也希望本文中的方法可以帮助你提高读书的效率以及读书效果。
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传统行业初入互联网，为什么「产品经理」必不可少？
传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性，其实在转型的过程中，产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说，为什么...
产品经验：小小的“按钮”，大大的世界
很多时候限制我们的并不是能力，而是视野。我们只是一味的去模仿，而缺少了模仿之后的反思和思考。长期浪迹于国外各大论坛，各大问题知识社交平台，时间久了，慢慢积累...
「真产品经理」生存三问：做不做？怎么做？何时做？
没有玉玺的皇帝，那他就一定是假皇帝！车没有发动机，就一定是假车！产品经理要是没有自己的判断能力，就一定是假产品经理！
著名产品经理纯银在自己的微博内曾经说过...
UX设计师：面试之前，需要准备的八大问题
前段时间对用户体验设计师的面试要准备的题目做了总结，而工作之余，又花了点时间将问题的答案整理出来。有的问题没有标准答案，只能说个大概的方向，各位设计师们还要...
产品从0到1的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？
互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整...
五种思维方式，指导了我的整个运营工作
在实际运营工作中，思维方式是很重要的。好的思维方式不但对于实际运营工作非常有帮助，对一个运营人的成长也至关重要。在这里我分享几个我个人认为非常好的思维方式，...
干货经验：产品需求的评审和讨论
话不多说，直接上干货。
本文主要分为四部分：
需求评审的标准
需求评审面临的困难及小技巧
需求评审的原则
需求评审的具体步骤
一、需求评审的标准
1、需求评审要细...
案例复盘：从一场春节红包活动中，我得到的三条运营启示
春节期间，基于公司产品策划了一场以“发布祝福动态领红包”为主题的红包活动，如今活动结束，现在就从活动策划到执行过程中每一个值得分享的内容一一道来。本文更多的是...
运营的三个核心：视角、框架、方向
本文详细介绍了运营的三个核心思想，视角，框架，方向。
我今天分享的内容非常不一样，可能会有点烧脑。在筹备主题的过程中我一直想一个东西。
运营的冰山下是什么？
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三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。
在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也...
