产品经理 如何区分真正的用户需求和伪需求? 如何从排着队的来自四面八方的需求反馈中区分真正的用户需求和伪需求呢? 接到了来自业务部的需求反馈,要求马上实现才能签单客户,实现后发现并没有其他用户感兴趣。... 格格 2年初级用户需求
产品设计 B端产品需求分析的实践与思考 需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了,若分析不够轻则需要反复调研,重则导致产品定位不清晰、不满足需求,需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践... lighting 2岁初级需求分析
交互体验 交互设计前期,需求分析的「三境界」 需求分析不能用简简单单的好与坏来评价,需求分析是依存于具体的场景,只有在具体场景下的需求分析才是有意义的。 佛家观世有三重境界:第一重境界是“看山是山,看水是... 弘毅道 2年交互设计初级
产品设计 实例讲解:如何一步步做好需求分析 做为产品经理,口中说得最高频率的词就是“需求”,这也是产品人所必须掌握的能力。在这个人人都说需求,谈痛点的互联网时代,作为产品经理的你,是否真的掌握了需求分析... 成长星思维 2年初级案例分析
产品经理 需求分析:它从哪里来,到哪里去? 大家都在谈如何进行需求分析?都有哪些步骤?而本文主要讲的是关于需求的前世今生,它从哪里来,到哪里去? 一、需求收集 需求分析的前提是已经存在了需求,那么需求都... 董小白 2年初级需求分析
产品经理 需求分析:运用分析方法甄别实际要做的需求 产品经理是唯一可以挖掘出真实需求的人,如果你没有把握住分析的机会,或许你就在不经意间错过了很多微信级的重量级互联网产品。 完成需求收集以后,产品经理要做的就... 华仔 需求分析需求管理
产品经理 场景和用户需求为何捆绑的如此深? 基于场景来思考用户需求,能够使你的产品离用户更近一些。 KANO模型在产品迭代的过程中需要注意分层去考虑,及其用户在使用时的场景。 当然上图没有列举出产品的反向... 公众号:产品狗聚集地 KANO模型需求分析
产品设计 在做组队功能前,你了解这些么? 针对骑行软件中“组队”功能而展开的验证。 我:“老大,我这边接到需要做组队的功能,可以看到对方在哪儿。” 老大:“这个需求是刚需么?” 我:“。。。。。。” 老大:“微... Bearing 组队功能需求分析骑行产品
产品经理 产品问题:女朋友想去欢乐谷玩,男生很忙没有空,怎么解决? 面对题目这样的问题,作为PM的你是怎么解决的? 女生:亲爱的,下周末我两去欢乐谷玩吧! 男生:没看见我正忙着吗?都忙死了,哪里有时间? 通过以上对话找到MM的本质... 异彩 产品思维用户需求需求分析
产品经理 需求定义:要先了解什么是用户需求 需求理解和定义的过程可能不在需求本身,而是在需求之外,跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。 通常我们做产品的时候都讲以用户为中心,以需求为导向。这... 华仔 用户需求需求分析
用户研究 又见树木,又见森林(3):软件需求可视化模型 用户故事地图我觉得比较适用于从0到1的小型项目;软件需求设计更侧重于需求过渡到架构的设计;而软件需求可视化模型适用于中型、大型的项目,经过裁剪后也适用于一些小... 小婧 可视化模型软件需求需求分析
产品经理 建模知识在实际设计中的应用(下) 本篇主要唠唠建模知识在日常工作、实际设计中的应用。 以下为上篇总结,补充在此; 角色矩阵、系统主流程以及状态图,三者之间相互补充与制衡,最终达到完美的统一; ... Andy 原型线框图建模知识需求分析