项目实施 | 人人都是产品经理

项目经理实践之业务方沟通机制

在整个项目过程中，项目经理需要与业务方进行频繁的沟通。那么，每次沟通的重点是什么？要达成哪些目的？本文作者从自己的实践出发，分立项和实施两个阶段，给大家说明沟通的重点。

团队协同实战经验项目实施

产品运营

从客户关系的视角看，一个实施项目要经历蜜月期、冲突期、妥协期、合作期四个阶段，下面就根据一些项目实施的案例讲讲这四个阶段。客户关系的变化对项目的实施结果有...

2年初级客户视角