产品设计 80%-80%原则:当“大单”撞上“边界”,产品如何决策? 当4000人制造企业的HR SaaS需求远超产品边界时,产品总监小王如何用80-80原则化解团队分歧?这篇文章深度剖析了四个基于核心定位的解决方案,揭示了在面对诱惑性大单时,产品经理该如何在短期利益与长期价值间找到平衡点。 产品方法论集散地 80-80原则产品边界决策框架