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为什么做好B端产品设计这么难？我头秃了！
在B端产品的世界里，每一天都是新的挑战。你是否也遇到过这样的情况：辛辛苦苦调研的流程，评审时突然又多出一条；研发质疑需求的合理性，甚至不愿意配合开发；产品上线后维护艰难，迭代中每天都在处理bug；最后，客户还不满意你的设计。
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不同客户需求差异大，B端产品设计怎么做？
由于B端产品业务的复杂和行业经验，B端产品设计相对于C端，设计思路明显不同。 像以下3种情况就是在B端产品设计过程中，会遇到的非常典型的难题，不少B端产品新人一不小心就踩了这些坑。
C端转B端产品跳槽涨薪了40%后，我发现这个职场跃迁真相
面对产品岗面试大军，如何从中脱颖而出？今天就自身经验，复盘了转型B端产品经理之后成功拿下22k的offer的经验，总结了以下几点，帮你求职上大分，亲测有效，你也可以直接参考
业务调研没思路，总被牵着鼻子走？3步教你做大神级的业务调研
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
为什么别人写的是业务调研报告，你的只是访谈记录？
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
3年B端产品经理应该是什么水平？跳槽的时候我终于知道了答案
问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？
我，2年B端产品经验，拒绝成为“野路子”！
数字经济的快速发展为互联网打开新机遇，也扩大了B端产品岗位需求，越来越多小伙伴（研发、设计师、需求分析师、项目经理等）主动/被动开始做B端产品经理。
月薪25K和35K的产品经理区别到底在哪里？
最近看到脉脉社群有人问：B端，25K产品经理和35K产品经理的区别在哪里？部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可，这个回答重点放在表达自我+机遇。但好的“表达”更依赖专业经验+成果的支撑，不仅仅是停留在“语言的表达”，由此，越是高阶岗位越需要体系/综合的落地能力的。