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借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）
本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们，每天各个部门大大小小的活动砸过来，接，还是不接？怎么接？这当中会存在哪些问题？我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行...
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真实案例：红包项目问题与调整复盘
不管是制定运营规则还是规划产品原型，最需要的就是把自己当作用户，通过还原用户的操作场景，使得整个活动符合用户的操作习惯。
在一个风和日丽的早晨，收到产品总监...
大话产品：小公司产品别自卑，大公司产品别自负
如果剥夺了你背后的公司背景，你还剩什么？（本文适用于成长中的产品，高阶产品请自动忽略。）
中国人相信过去比相信未来多！表现在招聘上，就是很看重过去的公司背景...
如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直...
经验总结｜产品经理是如何做问卷调研的？
相信大家在未入职产品经理前，都或多或少做过一些问卷调研。但是，真正的产品经理是如何进行问卷调研的？在进行问卷调研之前如何进行准备工作？本文就此展开论述。
1、...
为什么懂得这么多还是做不好产品
决定好产品的不是感官层面的体验（视觉、功能），而是心理层面的体验（价值感、成就感），从感官体验升级到心理体验才是产品经理持续追求的终极目标！
坊间流传着这么...
作为产品经理，你每天会观察哪些数据？
看数据这种技能也是越练越熟，真有「数据 sense 」这种东西，经常看就会对数据更敏感，更容易发现数据中隐藏的信息。
刚入行的时候不懂怎么看数据，每天就是看着后台报...
好的需求评审流程该怎么走？
在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！
搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！
当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业...
产品经理的思考：用户炫耀的行为，是为什么？
炫耀本质上都是在宣告：我有优质的基因。所以你懂的，这是一种很底层的需求。
美女朋友最近迷上了玩“抖音”，周末非拉着我给她拍拍拍，一段10秒的视频要换6个场景4套衣...
一道产品面试题：你怎么给有视觉障碍的人设计一个自行车？
上次的小明喝果汁引起了无数有趣的脑暴，笔者决定继续带动大家脑洞，这次的新题目是几年前的老题目：你怎么给有视觉障碍的人设计自行车？
先附上本文的思维导图，以便...
产品的微笑曲线：从人性出发，如何到最终产品的过程
大家在做产品的时候，经（ou）常（er）需要从人性出发，考虑用户在什么场景下，有怎样的需求，然后精（pai）加（nao）工（dai）实现产品方案。而且大家也越来越认可：好...
