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如何提升产品的用户体验？十分钟教你学会尼尔森启发式评估法（附赠详细评估准则）
通过这套系统、全面、开放式的评估方法，我们可以对改善自己的产品有很大帮助。接下来，我就结合本人实际工作中踩过的坑，为大家详细介绍一下。
在本篇的开始，我们先...
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作为产品经理，这三个问题你会答么？
周末参加了一个产品实践活动，在产品马拉松之后讲师提出了关于产品经理工作中经常会遇到的3个问题，这三道题可以作为求知面试准备也可以作为招聘新人时的问题库。
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资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
上一篇和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复...
产品经理如何绕开API的坑
刚接触产品工作时，对接口（API）一片空白，不理解接口（API）是什么？更别说能看懂接口文档了，在接口上踩了很多坑。接下来，将结合自己的亲身经验与大家分享。
刚接...
脑洞文｜我构想了一款社交神器——秒懂，让你更懂TA
为了帮助小明顺利脱单，笔者构想了一款社交神器——秒懂。通过建立有效的沟通渠道，帮助用户实现从相识到相知、相爱的跨越，并为眷侣们的长久恩爱保驾护航。
笔者有个小...
产品经理看同城货运的发展方向
一个产品的成功，不一定是产品的创新，优秀的商业模式才能保证产品的可持续性发展。对于货运产品的策略设计，以及货运搬家发展方向（拓展B端客户群）将是货运搬家中的一...
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）
本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们，每天各个部门大大小小的活动砸过来，接，还是不接？怎么接？这当中会存在哪些问题？我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行...
真实案例：红包项目问题与调整复盘
不管是制定运营规则还是规划产品原型，最需要的就是把自己当作用户，通过还原用户的操作场景，使得整个活动符合用户的操作习惯。
在一个风和日丽的早晨，收到产品总监...
大话产品：小公司产品别自卑，大公司产品别自负
如果剥夺了你背后的公司背景，你还剩什么？（本文适用于成长中的产品，高阶产品请自动忽略。）
中国人相信过去比相信未来多！表现在招聘上，就是很看重过去的公司背景...
如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直...
经验总结｜产品经理是如何做问卷调研的？
相信大家在未入职产品经理前，都或多或少做过一些问卷调研。但是，真正的产品经理是如何进行问卷调研的？在进行问卷调研之前如何进行准备工作？本文就此展开论述。
1、...
为什么懂得这么多还是做不好产品
决定好产品的不是感官层面的体验（视觉、功能），而是心理层面的体验（价值感、成就感），从感官体验升级到心理体验才是产品经理持续追求的终极目标！
坊间流传着这么...
