PMO | 人人都是产品经理

产品经理

也许，你的AI团队并不需要产品经理

当AI产品的交互被简化为一个对话框，传统产品经理的PRD文档和原型设计正在失去用武之地。评价权的转移成为关键——行业专家负责评判AI回答的专业性，技术Leader主导技术路径选择，而产品经理对内容价值的评价权被大幅削弱。在项目0-1阶段，CEO正成为真正的产品决策者，技术团队开始承担PMO职责，设计工程师与产品工程师的组合正在重构团队协作模式。这场变革的本质是评价体系的重塑，而非岗位的简单消亡

叶小钗

PMO 个人观点团队协同

产品经理

我眼中的PMO

在不少公司现在都开始设立了PMO的职位。但这个职位是干啥的？做什么？怎么定义，其实也有很多人都还不清楚。这篇文章，我们就来分析下PMO这个职位的相关信息。

拾初

PMO 产品经理升职产品经理进阶

职场攻略

PMO基于OKR价值交付的敏捷实践

PMO如何解决业务价值和数据指标不匹配的情况，并且让数据指标更好地服务业务价值？这篇文章里，作者给出了回答，即将OKR工具、精益价值交付和敏捷框架结合起来，形成一系列的活动。一起来看看本文的拆解和总结。

公亮

OKR PMO 价值交付

产品设计

上手新团队是作为类BP制的管理岗位通常需要面对的工作场景。尤其在流动强、变化快、模式新的互联网行业更是如此。这就就需要BP制管理岗同学具备快速上手和适应性组织的能力。这篇文章里，作者结合自己PMO岗位工作经验归纳了一个帮助自己快速上手新业务新团队的五个步骤以及在针对第一步“构建认知”里需要关注的五个层面（从商业到领域）。希望这样细粒度拆解的介绍，能让快速上手熟悉新团队这一件“小事”讲得更“接地气”。