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一个项目管理软件的诞生（二）：从计划驱动到敏捷研发，互联网与游戏研发如何重构项目管理模式
敏捷不是看板、燃尽图的简单堆砌，而是管理不确定性的认知闭环。本文从承诺单元迁移、三次对象重构到主流工具对比，剖析敏捷研发软件的本质：从计划驱动到反馈驱动，核心在于重新定义管理对象，而非功能清单的拼凑。
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需求评审后进入开发环节，产品就需要做好项目管理保证能正常上线。这之后，我们可以借助甘特图或者TAPD之类的工具协助我们进行项目进度管理，以保证项目按原定计划交付。
