在 BEYOND EXPO 2025 “Big Global 峰会” 圆桌上，梅花创投联合创始人吴世春等人展开出海对谈。吴世春指出当下中国软件出海门槛变高，企业需具备财力与本地化能力等，同时阐述了出海的新趋势、动因及企业身份表达等方面的见解，为出海企业提供诸多思考。

2007 年，张清森因敏锐的商业洞察力，发现数据线市场的潜力，开启创业之旅。他以 “无理由退货” 赢得用户青睐，扎根深圳，凭借区位优势与高效的供应链体系，不断拓展产品品类，形成五大品类矩阵。绿联从淘宝小店起步，紧抓电商与跨境电商机遇，成功上市，年营收超 60 亿，成为 3C 数码配件领域的领军品牌，展现强劲的发展势头。

微信支付的全球版图正在迅速扩张。本文通过拆解微信支付在韩国釜山地铁场景的跨境支付信息流、资金流等，深入分析其全球业务拓展策略、产品体系以及与支付宝的对比，揭示微信支付如何凭借社交生态优势，围绕中国人出海拓展全球业务，展现其在跨境支付领域的强大竞争力和独特模式。

全球电商市场快速变革的当下，Temu作为拼多多的海外版电商平台，凭借低价策略迅速崛起，引发了行业的广泛关注。然而，品牌建设的缺失、竞争对手的围剿以及监管环境的不确定性，也让Temu陷入了前所未有的困境。本文将深入剖析Temu的低价闪电战策略、巨头的反攻与新势力的奇袭，以及Temu在品牌建设、本地化服务和供应链管理等方面面临的挑战，探讨其全球化野心背后的致命悖论。

在全球跨境支付领域，Airwallex（空中云汇）作为一家快速崛起的独角兽公司，正以其创新的支付解决方案和全球化的战略布局，改变着跨境支付的格局。本文将深入拆解Airwallex的全球化之路，分析其如何通过牌照与合规战略、AI技术应用、市场扩张策略以及产品创新等手段，成功构建起覆盖全球的金融服务网络。

面对复杂多变的国际环境和技术出口限制等挑战，中企出海之路并非一帆风顺。本文将探讨中企在全球化发展中的应对策略，特别是云计算服务在其中所扮演的关键角色，以及如何通过构建全球业务网络和生态合作来增强企业的国际竞争力。

2024年，中国企业的出海之路正变得愈加宽广和复杂。从最初的犹豫与探索，到如今多元化和全球化的大胆布局，中国企业正以前所未有的决心和实力书写属于自己的大航海时代。本文将带你一探究竟，看看这一年中国企业是如何在海外市场掀起波澜，以及它们面临的挑战与机遇。

在这个全球化的时代，"出海"已成为众多企业战略布局的关键词。然而，当"出海"的浪潮席卷每个角落，红利期逐渐转变为洗牌期，我们是否还应盲目追随？

2024年，出海市场战况空前，中国创业者在海外纷纷摩拳擦掌，以期能够把中国的商业模式、创业理念、战略打法输出海外，他们依然坚信“时光机理论”，并希望提前押注20年前的中国。

曾经，普利策奖得主托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中说，变平的世界让每个个体、区域都站在同一水平线下。但环顾全球AI界，我们发现，AI巨头的触角，正在向全球蔓延，世界并不总是平的。

进入2024年，大家纷纷对去年进行总结，也开始对新的一年进行展望。但大家都是从行业、市场的角度进行观察分析，不像这篇文章，巨潮创始人对2024年总结了10个关键词，不一样的角度，是否能给你带来不一样的参考。

就在近日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过一封全员邮件，提出了阿里未来发展的两大战略重心——用户为先，AI驱动。具体如何理解这两个战略重点的提出？一起来看看本文的解读。