985毕业,曾就职BAT,但在裁员潮面前你还是个精英吗?

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工作的身不由己,是由于很多决定并不取决与你。

一、公司裁不裁你,不会问你

本人985高校热门专业毕业接近3年,之前曾在BAT工作。最近某天上班,老板大张旗鼓说要裁员,身边的同事人心惶惶,我倒非常淡定自然。

但是没想到,宣布裁员的第二个工作日,我带的校招生,北京985热门专业,公司SP校招offer,竟然被裁了。

因为不便透露姓名,就以小A来称呼好了。

那天下午,我坐在工位,看到老板把小A叫走,孩子拿着抱着电脑。表情轻松的以为是被安排新的工作,嘴上挂的一丝微笑好像是迎接新的成长道路,随着老板一起进了会议室。没到20分钟,两人相继从会议室出来,能看出来小A表情上的一丝异样和变得明显沉重的脚步。

在校招前,小A在公司有过一段实习的时间,所以接触下来,一年半多了,平时工作兢兢业业,踏踏实实,不怕苦不怕累,从数字指标、业务逻辑到上线细节,都从不马虎的跟进。虽然我向来是不惮以最坏的恶意推测商业公司的,但是我还是没想到会裁校招生。即使是这样被业务部门认可,公司给到了SP offer的校招生。他们跑过来找我,眼神里是惊慌无措和焦虑。在裁员这样铁一样的事实面前,以前的优秀成绩突然在冰冷的现实中化为泡影,精英的标签仿佛像冰冻一样瞬间炸裂。

难道是他们不优秀了吗?难道是他们做错了什么吗?那为什么被裁的是他们?

二、裁人或招人,是公司对你的估值

公司的大面积裁人行为,是一种断臂自保的行为,出现这种行为背后的原因,主要有两类:一类是历史的盘子太大,出现了历史到长期很难有盈利的业务;一类是招人的速度超过业务所需,人浮于事。这两种情况往往在现在经济不好的情况下更容易出现。

裁人的时候是大概率是有优先级顺序的,按照这样的优先级,按比例往下面砍,当裁员比例大的时候,即使是对业务来说最有价值的人,也有可能会被裁。而裁员的优先级顺序是这样的

(1)有负向价值员工(如:绩效不好等);

(2)低价值员工;

(3)高价值员工;

(4)管理岗员工。

我目前所见目前互联网公司裁员的优先级大致是这样,各公司也会针对自己的情况有一些调整。所以清晰可见,设定裁员名单的维度里,更多的是考虑的是员工对公司的价值。当然优秀的员工价值一定比同价值维度不优秀的员工价值更高。出于成本考虑,如果员工能力不错的情况下,本来就有离职意向,公司是会考虑不裁人,让员工自行离开,毕竟可以节省一笔赔偿。

同样,公司在招人时,也是看面试者的能力阶段、能力模型、历史成果、业务潜力等,为面试者提供一个岗位和薪酬。如果说淘宝是通过卖图片卖商品,那么找工作就和找风投一样也是靠卖故事获得估值的了。

在招人的时,估值表现在公司给你开的薪水和岗位,根据你现阶段的能力和经历,对你的未来创造一个薪资和能力的预期。那么公司对你的估值始终是符合你实际价值的嘛?如果不是的话,需要怎么办呢?

三、持续坚持提高自己的价值,才能提高自己的估值

据自我观察,大部分人在都在焦虑“offer估值<自己价值”。

在换工作谈offer的时,估值>=价值时,大家表现出积极踊跃。一般不会选择这样的offer,估值<价值。但是更为常见的情况是,在进入一家公司,工作比较长的时间后,价值增速>估值增速。当两者相差不大时,人们的为了职业生涯的稳定性考虑,倾向于不换工作。当相差到一定程度时,人员开始躁动,认为公司给到的估值不符合预期。

但是,请大家静下来好好想想,估值价值哪一个更重要呢?

如果你能够花一分钟时间,以时间为横轴,价值量为纵轴描绘估值和价值的两条曲线的话。你会发现,估值是围绕价值上下波动的。只有当价值曲线向上涨时,估值曲线才会随之上涨。

所以在选择职业时,我自己的原则是,每一份工作都要尽自己最大的能力,学到最多东西,提高自己的价值,当估值<价值时,我会默默开心,因为这正在证明,我正在以飞快的成长。这种心态催使我在工作时更努力,别人在工作时,都是想办法做得更少。而我会去主动承担更多,因为我知道,虽然表面看我承担更多吃了更多亏,但是我知道,我主动承担的每一个有价值的部分,都是我额外的成长。

希望每一个在职场的人都能够提升价值,发挥价值,相信未来的估值一定会越来越高。

p.s.今年放出来的岗位不多,最近工作不好找,有好几个校招生找我帮忙改简历,我也抽空给他们讲了讲写简历的点和结构。

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本文由 @花卷 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 敢问是该校招生是啥岗位?

    来自上海 回复
  2. 我现在最大的焦虑就是觉得自己价值很低,看着比比皆是比自己强的95后,更让我不知所措。

    来自辽宁 回复
  3. 没太多价值的蹭热点文章

    来自北京 回复
    1. 确实也是有感而发,个人承认干货并不多

      来自北京 回复
  4. 建议要慎重,裁员不是按照单一指标来的。高价值而高成本的员工,实际上并不安全

    来自上海 回复
  5. 这也能算是鸡汤了吧,先干为敬

    来自广东 回复
  6. 我一开始找工作时,工资没敢要多,导致我现在心里落差很大,三月会有涨薪机会,如果薪酬达不到我要求,我就会离开

    来自江苏 回复
    1. 一般公司内部涨薪不会很多,建议看下市场机会,岗位成长性、团队成长空间以后,决定是否离开。

      来自北京 回复
  7. 背靠大树好乘凉,离开这个平台,你什么也不是

    来自江苏 回复
    1. 说的是啊,离开了阿里巴巴,马云什么也不是。

      来自北京 回复
    2. 哪来这么多马云

      来自广东 回复
  8. 已阅,观点不同。想问一下,人们就要每天每年都在学习吗、成长吗?要成长到老去的那一天吗?难到就是要一直估值小于价值的学习下去?想一下,人们离职的主要原因又是什么,跳巢一词又是什么意思?总说学习的感觉都是在自欺欺人,自我安慰。

    来自浙江 回复
    1. 是;是;是;原因多方面待遇、环境、气候等1.保持学习没错;2.学习也不能钻牛角;3.所提倡的终身学习其实是为了不让自己被时代淘汰;

      来自北京 回复
    2. 精益求精啊

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    3. 我觉得是一种谦卑进步的心态吧,我不会解读太多。

      来自辽宁 回复
  9. 来自北京 回复