别轻易申请提前转正

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编辑导语:提前转正对试用期中的职工来说是一个很好的机会,也有很多人申请了提前转正,但出乎意料的是很少有人能够成功。本文就提前转正一事展开了思考,分享了提前转正的关键点和必备点。希望能够给您带来一些帮助。

“超预期,应当成为你追求的成长目标”。

虽然今年的“金三银四”没了昔日的繁华,但仍然有不少小伙伴无惧裁员浪潮的冲击,过年以来,镜同学作为国服辅助也参与了十多个同学的择业过程。

昨天一个小伙伴私信镜同学,他想申请提前转正,结果被领导拒绝了,一时有些难以理解。

其实这个问题也不复杂,今天想给大家聊一个成年人的基本常识。

镜同学认为,这个常识不仅对于新换工作的同学能有一些参考,相信对于大家沉淀产品工作、职业发展甚至人生成长或多或少也能有一些启发

先简单说一下这个同学的基础情况:

他是年前换的工作,当时镜同学全程辅导,所以也了解他的基础能力,应该说很优秀,专业能力和垂直经验都非常突出,所以他成功的从小公司跳到了心仪的公司。

当然,尊重他的个人意愿,就不说是哪家企业了,但薪酬涨了接近50%,岗位是高级产品经理,面试时说试用期3个月,当时面试官也的确说到可以申请提前转正。

所以,上周他刚好入职两个月,就提出了转正申请,因为,他对自己的试用期工作表现很满意,而且,他认为团队里面的几个产品经理经验水平是要比他差一些的。

但提前转正申请却被直属领导拒绝了。

我相信他说的是事实,他的产品功底和责任意识都很优秀,但这并不能支撑他提前转正,因为他忽略了一个基本的职场常识:

提前转正的底层逻辑是超预期。

什么是超预期呢?这里面有两个关键点。

1、你要清楚你的岗位定义。

比如,他的岗位是高级产品经理,不是初中级产品经理,那么衡量的价值标尺就天然不一样,你不能仅凭你比其他人的产品能力优秀作为晋升标准。

首先,你要明白公司对你的期望就比初级、中级的要高,这是常识、是明规则,也是应有的共识,不然为何还要划分岗位等级呢。

其次,要聚焦在你的岗位定义上,之前也分享过高级产品经理和初级产品经理的区别,比如,高级产品经理对业务场景的理解深度、对产品架构的设计能力、对产品全流程的管控等等,这些都是重要的刚需要求。

千万不要在工作中,不经意地混淆了岗位定义,被动的进行了期望错配,过度地向下兼容、渗透,而忽略了向上的提升

说句现实的话,这些都是你应该做到的,属于写到合同里的本职工作。

以前团队里也遇到过一个技术总监,他对岗位定义就不太清晰:

他很上进,工作非常饱和,几乎天天加班,标配996(特别声明:反对内卷,爱护你我他从自身做起)。

但是,他个人的管理能力比较弱,并且也没有主动提升的意识,所以技术团队的协作效率很低。

他自己的开发效率是120%,但是技术团队的整体效率却是80%,结果可想而知,自然很快被替换掉了。

职场中,衡量人才的标准基线是岗位定义,这是现实。

2、工作价值要超出岗位期望。

明白了岗位的定义以后,你就要重新复盘自己的工作内容,重新标定付出的成果价值,与岗位本身期望做客观对比。

你远远超出了工作的岗位定义,付出了超越岗位本身的期望,对公司或者项目带来了重要贡献,当然可以申请提前转正,这至少是有事实基础的。

相反,如果你只是在岗位职责内的付出,即便你比其他人优秀,也不足以成为可以申请提前转正的依据。

你不是跟其他人比,你是要和你自身的岗位期望比,要超预期。

这就是朴素的常识。

之前我带的一个产品经理,是刚入门的初级水平,我对他的期望就是完成某个产品功能的原型设计和需求文档,而且,我也会提前把业务逻辑梳理清楚,并对他讲解到位。

但他很爱学习,内部驱动力又很足,主动申请出差学习,对业务场景的理解也比较深入,很快可以编写市场需求文档,其他同事负责的产品功能他也主动学习掌握到位,也能进行某个大的功能模块的架构设计。

这就超出了我的预期。

所以,很快我就重新调整了对他的岗位定义,升级为中级产品经理,自然也提高了工作待遇,当然,工作期望也同等提高了。

工作中,也一定要和自身的岗位定义去对比,在期望中挑战、在挑战中调整、在调整中成长。

努力做到超预期应该成为产品人的战略目标。

最近一直在读《影响力》这本书,受益颇深,值得每个产品人阅读,“稷下学院第五期读书会”准备组织一起学习,书中提到:

在与人沟通时,我们都会设置心理锚点,做过电商或运营的同学肯定对价格锚点不陌生,比如,标价199元,折扣价99元。

那个199元的标价就是价格锚点,是对你的心理占位而已。

同样的道理,你是高级产品经理,那这也是公司或领导对你预设的心理锚点,你只有超出这个预期才有议价权

回到开头的案例来说,和这个产品同学深入交流后,我判断他并没有超出预期,只是能够胜任本职工作,但还是在本职工作内的表现。

所以,这种情况下你主动申请提前转正自然不会得到应允,因为提前申请成功的前提是超出预设的期望。

最近,仍有不少产品同学都在考虑换工作,也肯定会有试用期,镜同学也特别提醒,对照自己的岗位定义去努力,那就是公司对你的期望。

相反,工作能力仍在本职工作的要求内,就贸然申请提前转正并不是一个很好抉择。

且不说大的公司一般都会有转正述职和评判机制,单从自身的职业发展来说,也不是沉淀的产品人应有的躁动,甚至会带来不必要的麻烦和观感。

我们需要做的是,不断努力向上生长,拓展能力边界,使得自身的价值能够尽快触达上一个层级的范围。

如果你一定要申请提前转正,切记只有一条标准:超预期。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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  1. 不认同。那能力超出了面试期望是否也可以要求领导转正后提升待遇了? 这大部分时候也不可能啊。 个人理解的适用期更多是双方的一次尝试性合作,既然一个月就觉得很搭了,为什么要脱三个月呢?

    来自江苏 回复
  2. 超预期,就像每当长跑想放弃的时候,告诉自己再跑到更远处再停下,积极的心理暗示很有用!

    来自广东 回复
  3. 工作表现要超出预期,让别人看到你的价值并且能预估到你未来的价值

    来自广东 回复
  4. 说到底能否转正,要看领导怎么想,要么除非你真的实力过硬

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  5. 其实这个道理在很多方面同样适用,只有超预期,别人才更愿意去满足你提出的条件

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  6. “揠苗助长”本身就不可取,要通过自身踏踏实实的努力来前进

    来自安徽 回复
  7. 能力永远是第一位,只有自身能力够用接下来的都好说,如果能力不够直接开摆肯定是不行

    来自河北 回复
  8. 千万不要在工作中,不经意地混淆了岗位定义,被动的进行了期望错配,过度地向下兼容、渗透,而忽略了向上的提升

    来自中国 回复
  9. 确实,就跟找工作的道理相似,肯定要先调查清楚才能做决定啊

    来自广东 回复
  10. 总而言之,自己还是要有价值,有能力,不断努力向上生长

    来自江苏 回复