如何管理好你的领导——跟领导撒娇的3大法宝,让老板把你宠上天!

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在职场环境中,我们经常讨论如何被良好地管理,但很少讨论如何“管理”我们的领导。这并不是说要控制你的领导,而是建立一种积极的互动关系,帮助你们共同达成目标。以下是三大“画饼”法宝,可以帮助你更好地与领导互动,让你在职场中一路高飞。

一、领导也是人:看到优点方显境界,不拘泥于缺点评

在职场中,很多人会以负面的眼光看待领导,就如同看待一头愚蠢的猪头一样。

然而,我们却没有站在他们的位置上去理解问题。就如同技术开发者是产品经理的反骨一样,各位产品狗应该深有体会。

我们需要将自己带入他们的角色和环境,去审视问题,这样我们就会发现我们可能会做出与领导相似的选择。每个选择都没有绝对的最佳答案,但当我们做出选择时,我们会发现每次选择都需要不断权衡。你觉得他不好、还是不够好,或许你只是没有看到这是唯一的选择。

1. 以智者之眼,审视领导如同审视竞品

管理领导就像管理竞争对手一样,我们需要了解他们,进行分析。要多观察他们的优势,减少对他们缺点的评判。无论他们是你的领导还是竞争对手,他们都拥有你可以学习的优势,这是我们需要深入分析的。我们应该放下身份,虚心请教。难道在竞争对手分析中,你只关注他们的缺点吗?显然不是。我们应该运用五个W分析法,将其一分为二。

管理领导需要像对待竞争对手一样,了解他们的特点和行为模式。我们应该多关注他们的优势,深入研究并吸取他们成功的经验和方法。无论对方是我们的领导还是竞争对手,他们都具备我们可以学习的优点。这是我们分析的重点。

在分析中,我们应该摒弃身份的束缚,虚心向他们请教。不要只关注对方的缺点,而是以积极的心态去学习。难道在竞争对手的分析中,我们只关注他们的缺点吗?显然不是。同样地,我们需要将管理领导的分析一分为二,采用五个W分析法。

五个W分析法包括:谁(Who)、什么(What)、为什么(Why)、何时(When)、如何(How)。通过这种分析方法,我们可以更全面地了解领导的行为和决策,找到他们的优势所在,掌握他们的成功之道。

2. 领导也需要你的鼓励,但不是谄媚迎合

我们仍然需要多给予领导鼓励。这不是谄媚迎合,也不是让大家去做最不想做的事情。这是一个权衡的结果,或者说是一个算账比较划算的交易结果。对于你来说,百善而无一害。你没有处在他们的位置上,你可能无法全面考虑到他们的需求,但你可以提出需求。

无论是否被采纳,都不要较真。失败时你也不需要负全部责任,我们尽力去完成,成功时也会有你的功劳。在这种情况下,成功的概率大于失败的概率。如果失败率很高,恭喜你,要么升职要么可以考虑换一家公司了。相比一直迷茫无所适从,这样要好得多。

在团队中,给予领导鼓励是非常重要的。这并不意味着我们要迎合或奉承领导,而是要认识到领导所面临的挑战和需求,并在适当的时候提出自己的需求。这是一种权衡和交换的结果,也是一种有利可图的决策。

作为成员,你可能无法完全了解领导所处的境地,无法全面考虑到他们的需求。但你有权利提出自己的需求和建议。无论最终是否被采纳,都不要过于计较。我们要尽力去完成任务,即使失败也不需要全部负责,因为团队的成功是共同努力的结果。

在这种情况下,成功的概率通常大于失败的概率。如果失败的可能性非常高,那么你可以考虑升职或者寻找其他更适合的公司。相比一直感到困惑和无所适从,这样的决策要好得多。

二、学习黑旋风的智慧,才能常在宋公明身旁

领导下面需要的是两种人。一种是会能干事的,可以把身边事情做得井井有条,高效完成任务,解决问题。这样的人具备扎实的专业知识和技能,能够快速、准确地执行工作,对细节有高度的关注,能够有效地协调资源和团队,确保工作的顺利进行。他们善于计划和组织,能够迅速适应变化的环境和需求,具有较强的自我驱动力和解决问题的能力。

另一种是能遇事支持领导的,不仅是在组织和执行方面支持,更是在思考和决策时给予建设性的意见和支持。这样的人具备广泛的知识背景和全面的思维能力,能够从战略的角度思考问题,提出创新和可行的解决方案。他们对行业和市场的趋势有敏锐的洞察力,能够及时反馈信息和建议,帮助领导做出明智的决策。同时,他们具备良好的沟通和协调能力,能够与不同层级和部门的人员有效合作,形成良好的工作氛围。

一个人单纯会干事,并不代表他能一直胜任。领导需要的是全面发展的团队,能够相互补充和支持的成员,共同为组织的目标努力。因此,要做好领导下面的工作,不仅要努力提升自己的专业能力和执行力,还要学习借鉴他人的智慧和经验,与团队成员紧密合作,形成协同效应,共同创造更大的成就。只有团队成员之间相互支持、相互补充,才能实现工作的高效和卓越。

三、西游记西天取经,师徒四人缺一不可

游记西天取经,师徒四人缺一不可。我们在团队中,不管你身处哪一个位置,都要明白自己的定位。不要直接越界去做不属于自己的事情,你可以提出意见,就像猪八戒、沙和尚向孙悟空提出“大师兄,不好了,师傅被妖怪抓走了”。

(本图能力数值主要参考AI分析输出数值,不做深究)

1. 唐玄奘三弃孙悟空,却离不开猪八戒

猪八戒的能力和孙悟空相比,大家一目了然。大学毕业后,人生的成败不再由考试决定。大学生就业时,不要过分衡量能力,也不要直接质疑他人的能力。孙悟空就像一个刚毕业的学生,有能力,但也会祸事。当你的能力达不到公司要求时,你的能力就成了劣势。

然而,猪八戒的情况稍有不同。虽然他的能力一般,但他清楚地认识到自己的优势所在。具体来说,猪八戒展现了以下几个方面的智慧和优势:

  • 善于用户分析:猪八戒擅长观察和了解用户的需求和行为,从而能够更好地理解团队成员的优势和潜力。
  • 知道团队成员的优势:他对团队中每个成员的能力和擅长领域有清晰的认识,能够充分利用每个人的专长,使团队协作更加高效。
  • 专注于自己擅长的事情:猪八戒明白自己的能力有限,因此专注于自己擅长的领域,并不越界去做自己不擅长的事情。这种专注使他能够充分发挥自己的优势。

以唐玄奘赶走了孙悟空为例,猪八戒明白自己不能离开孙悟空并亲自去找他回来,而是选择让沙和尚去。这种行为类似于猪八戒充当整个团队的产品经理,他记录下每次劫难,不断寻找最佳解决方案。

猪八戒总是为自己寻找最好的出路,充分发挥自己的优势。尽管他似乎没有做太多事情,但他的智慧和能力使他能够成功地成佛。这种情况启示我们,即使在能力相对较弱的情况下,通过正确的选择和充分发挥个人优势,也能取得卓越的成就。

2. 沙和尚能修成正果是因为团队里总是离不开一类人

沙和尚能修成正果,因为团队总要有执行者。如果你刚加入团队,能力不突出,却想慢慢发展,我们就要学习沙和尚。他虽无孙悟空的能力,没有猪八戒的口才,但沙和尚肯执行。这是孙悟空看不上,猪八戒懒得做的事,但总要有人做吧。所以团队中,做好执行也是非常重要的角色。

沙和尚的能力虽然不如孙悟空出色,也不具备猪八戒的口才,但他在团队中扮演了至关重要的角色,那就是执行者。他愿意承担起孙悟空看不上或猪八戒懒得做的任务。这种执行力和责任感使得沙和尚能够修成正果。

对于那些刚刚加入团队、能力尚未突出但希望逐渐发展的人来说,我们应该向沙和尚学习。沙和尚展示了以下几个关键特点:

  • 肯执行:他愿意承担起团队中的具体任务,不怕吃苦,勇于行动。他理解并接受了作为执行者的重要性。
  • 责任感:沙和尚对自己的职责和义务有清晰的认识,并且始终以团队的利益为优先。他明白团队需要有人去完成任务,即使任务可能没有太大的光彩,但也必须有人来做。

在团队中,执行者的角色是不可或缺的。他们的努力和付出为团队的整体目标和成功发挥了重要作用。虽然他们的能力可能不是最出众的,但他们的付诸行动和专注执行为团队带来了稳定性和可靠性。

四、职场生存有道:公司站队不可说

这里不展开说了,说一下小明同学实习期的经历。小明同学在实习的时候就已经是领导的‘狗头军师’,帮领导辞退员工、谋划过,也经常被叫来‘和稀泥’。要小明同学最头疼的还是站队问题,小明同学在没有实力的时候是不会轻易站队的,或者无奈的选择。

因为对小人物来说,站队没有什么意义,反而站不好就会被‘清退’。小明同学的朋友就因为站错队,在这场斗争中被‘淘汰’了。小明同学也常被各派系拉拢,分析一下,不管站哪一边,成功了都是领导的好处多,失败对你打击更大。

不站队,两方都针对你。小明同学也走了一步险棋,就是两边都站,拉拢第三方势力(不想站队的人)进行自保。

虽然小明瞒过了两方领导,但小明同学最终还是不喜欢这样的环境,带着自己的朋友离开了这家公司。小明给自己的职业规划是技术科研,只想专心研究技术,这里小明是相信还有好的公司环境。

五、隐藏绝招:不行还是换一家吧!

这个公司工作一段时间后,无法得到直接领导的认可和信任。尽管自己已经尽力工作,但领导的期望值和评判标准遥不可及。这种能力与要求严重脱节的情况下,选择离开是明智之举。

  1. 第一,不要再在这家公司消耗时间和精力,开始着手规划下一个工作方向。
  2. 第二,在找到新的工作前,仍须专业地完成当前的任务,交接工作。
  3. 第三,在离开前反思总结,从中汲取经验教训。记住自己的能力和价值,新的舞台一定在前方。

继续保持积极乐观的态度!相信自己,相信前途!前万不要放弃自己。

很多时候,其实不是你的原因。我有一个朋友,前4次进入不同公司每个月就被辞退,但是每次辞退的工作职位都比上一次高,他也没有放弃,将之看作是在不同公司历练,最后他的工作能力和与领导相处的能力得到了质的飞跃。第5家公司终于看重了他,给了他高薪双休的工作,让我这种只在一家公司打工的人羡慕不已。

最后一句唠叨套话:

面对领导的误解,我们要相信自己的实力。 在不同的工作環境中磨练,经验和能力终会被肯定。保持韧性和积极心态,让自己变得更强大。相信前方一定会有让人欣慰的机遇在等待着你!

本文由 @产品小明 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

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  1. “不行还是换一家吧”

    来自上海 回复
    1. 自己能当老板更好

      来自安徽 回复
  2. 一个人单纯会干事,并不代表他能一直胜任。。 看到了吗程序员们,不要只会埋头苦干瞎忙活。

    来自广东 回复
    1. 一语道破天机

      来自安徽 回复
  3. 向上管理,拒绝内耗

    来自广东 回复
  4. 你小子真会起标题哈哈哈哈哈(开玩笑)写得很实在,学习了~

    来自浙江 回复
    1. 多谢夸奖,还有一个备选标题、如何跪舔XXX,哈哈哈,自己都打不下去了

      来自安徽 回复
  5. 你咋啥都懂,老铁

    来自广东 回复
    1. 啥都会点,所以当了产品。还记得大学实习的时候在一家小公司当ui设计,小公司还没产品经理。我说这ui设计是真的难做,除了考虑美观还要考虑功能规划与用户体验。我走了之后,老板招了产品与ui设计代替我。总结了职场之路,会再多的技能也不能让老板看到。产品经理正好适合我,都要会点,安排别人干就可以了。

      来自安徽 回复
  6. 三、西游记 内容: 游记西

    来自广东 回复
  7. 西游记 有个字打反呢

    来自广东 回复
    1. 谢谢指正,都是我的错。

      来自安徽 回复