走上管理岗才明白:领导在意的压根不是你能不能干,而是值不值得信任

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本文作者通过自己的亲身经历,揭示了职场中的一些不为人知的真相。从做CRM、ERP实施顾问到负责10余人的数字化团队,作者经历了职场的种种挑战和困惑。他发现,仅仅努力工作并不能保证我们在职场上如鱼得水,更不能成为领导的心腹或优先获得升职加薪的机会。那么,如何在职场中获得领导的信任和重用呢?本文将为你揭示其中的奥秘。

我一直从事数字化工作,从做CRM、ERP实施顾问开始,直到现在负责10余人的数字化团队。

无论在任何岗位,我都是兢兢业业,卖力肯干;但是,并没因为肯干,而快速获得晋升或者优先加薪;也没因为肯干成为领导的心腹。

直到近些年,走到管理岗后,转换视角,在从下往上看的同时,也学会了从上往下看。

目前,我真正明白了领导在意的压根不是你能不能干,而是值不值得信任;只工作卖力,领导就会满意,是个伪命题。

尤其是做数字化项目的同学,要注意这一点,每年在公司辛辛苦苦的做项目,经常面对各方的刁难,面对项目大工期短;为此没少熬夜、通宵,甚至头发掉了一大把。

肯干、能干仅是一个基本项,能保证你有职场生存空间,但保障不了你混的如鱼得水,也成不了领导心腹,升职加薪也不会优先想到你。

那么,如何突破解决呢?

我从领导视角,对员工先进行了分类,先看看自己目前是哪一类,希望成为哪一类,再说如何突破。

01 领导眼中的五类下属

1. 能干还擅长处理人际关系,还被领导掌控的,那是心腹。

能干是前提,结果导向,能帮领导解决事儿,是基本。在能铲事儿的基础上,还能较好的处理人际关系,能给领导提供一定的情绪价值,会受到领导喜欢。再加上,能被领导掌控,不刺儿头,听领导话,才能成为领导心腹。

我曾听话能干、能铲事儿,但不善于处理人际关系,不怎么给领导提供情绪价值。在领导眼里,就是能干、听话的老黄牛,领导有好事儿,并不一定想着我。

2. 能干但不被领导掌控的,那是对手,要边缘化。

在公司,我经常遇到个别人,聪明能力强,但是不怎么听领导话,天天我行我素,是不是还不分场合的怼领导两句。这类人在领导眼里是个刺儿头,恃才傲物,有可能被领导看做对手,小心被边缘化。

3. 能干但不处理人际关系的,那把活儿都交给你,你就是牛马,升职加薪靠边站。

这类人要深刻理解一个职场真相,不是所有付出都能获得对等的价值。这并不是什么厚黑的职场法则,它是一种向上管理的艺术。

我骨子里就是这类人,虽然改变一个人很难,但是要善于变通,识时务者为俊杰。

我认识到仅任劳任怨是没有价值的,哪怕天天白加黑,没有休息日没有节假日,也是非常苍白的;反而领导认为你好“这一口”,不给你升职加薪也无所谓。

为此,我改变思维,在保持自己优势的基础上,多学习了处理人际关系的技巧,提升了人际关系处理能力。

4. 不能干但擅长处理人际关系,能给领导提供情绪价值,牛马做出的成绩会分他一点。

大家是不是在职场上,经常看到有些人不怎么干活儿,但是会围着领导转,深得领导喜欢。

有的时候,大家还比较讨厌这类人;大家一定要清醒啊,这是认知一个误区。

领导看的是总盘子,看总盘子的事儿有没有搞定,会非常在意是张三、李四,还是王二麻子具体执行的吗?不会在意。

所以,仅善于处理人际关系,但不怎么干活儿的人,能给领导提供情绪价值,他不是领导讨厌的人,相比能铲事儿的刺儿头,领导还是喜欢的,只要团队成果突出,他还是有很大的生存空间的。

5. 不能干还不会搞人际关系的,撒气背锅随机分配。

职场上个别人,自己不能干,还天天叫苦连天,传递负能量;看这个不顺眼,看那个不服气,也不把领导放在眼里。

这类同学,比较危险,尤其是在当下经济下行,职场环境这么恶劣的情况下。说的直接点,在公司可能是领导撒气、帮团队背锅的对象,甚至下一波儿裁员,也是被恭喜领“大礼包”的对象。

02 在职场如何获得领导信任

经过上述分类,估计大家最想获得领导信任、成为领导的心腹,以便有啥好事儿、升职加薪,都能成为优先对象。

怎么做到呢?我结合自己带团队打过的仗、踩过的坑、走过的路、悟过的道,总结成四点分享给大家。

1. 要有解决问题的能力和大局观。

解决问题的能力是基础,企业不是福利院,既需要干事儿,又需要干成事儿。但是,干事儿不是事事亲力亲为,基层员工多注意相互协作,管理岗位多学会授权和分工,学会通过团队拿结果。

其实,这话儿说起来容易,在真正干的时候,且得练呢。火候掌握不到位,为了干事儿,可能又成了老黄牛。

同时,还要有大局观,思想站位要高,多站在领导的视角设身处地考虑问题,才能想到他心坎上,赢得他的好感。

2. 要有专长。

在团队里,要有点儿比别人强的“看家本领”,这样至少时不时会被领导想起你。这也是在在一个团队,受重用的重要理由。

3. 要懂得人情世故。

领导也是人,在提供实用价值的同时,还要能给领导提供情绪价值,让他认为会来事儿,有眼力劲儿。有了这点儿,再有能铲事儿的加持,已经秒杀90%的同事了。

4. 要获得信任,必须给予信任。

信任是相互的,要获得领导的信任,前提是信任他。处处和他唱反调,不拥护他的决定,很难赢得他的信任。他之所以是领导,一定是有他的优势。因此,我们要信任领导,让他感受到你对他的信任,从而获得他的信任。

如上,是我趟坑走路、摸爬滚打总结出来在职场如何赢得领导领导信任的体会。你有什么高见,欢迎评论区留言。

作者:王晓明;微信公众号:营销数字化实践;多年CRM、互联网产品经验。做后端产品居多,从0到N做过CRM、用户订单、商家平台、商家结算......

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  1. 使内外易法也

    来自江西 回复