当一名产品经理向产品总监迈进的时候，从一个人冲锋陷阵到带领大家冲锋陷阵，需要的是更多的运筹帷幄、指挥若定和凝聚人心的能力。而不会带人的产品总监，永远只是一个人的战斗。

PM和PMD最大的区别之一在于不仅要经常与人沟通协作，还需要管理培养团队成员，促成团队目标的达成。

那么一个产品总监应该如何管理自己的队伍，搭建一只强大的战队呢？

1. 充分了解团队成员

产品总监需要充分了解自己的优势，在团队中找到自己的位置，从而树立威信。然而这种领导力绝对不是单向的封闭式统治。

在了解自己的同时，产品总监需要更加密切地关注团队成员的动态。大到能力水平、工作方式和习惯、小到最近工作状态，生活大变动等。

这些了解会帮助产品总监学会针对不同的人用不同的管理方式，从而提升自己的影响力，保证领导结果及目标达成。

2. 搭建稳固的人才梯队

在足够的了解之外，PMD还需要将自己已经烂俗于心的专业技能划分不同的等级，输出一套完整的PM评审机制。

然后将充分了解后的团队成员纳入自己的审核机制里，制定不同的管理或培养策略。组建稳固的人才梯队，从而更好地为整个团队目标服务。

强大的人才梯队可谓之精兵悍将，有以一敌百的效果。在产出和成本之间也是最具性价比的一种模式。

3. 制定合理清晰的KPI指标

在做到以上两步之后，我们需要将积蓄的所有的人才炮弹投入战场使用。将公司的战略目标分解至团队，再到个人——即为分解个人KPI。

在KPI指标的选择和制定上，体现了PMD对团队成员能力的衡量标准。如何充分发挥KPI的最大作用，让团队成员处于全心投入的状态，并相信努力即可达到。

团队成员获得成就感的同时也会激励他们达成下一次的任务。此时，整个团队会处于一种自我运营的活跃健康的状态，即用最“轻”的方法管理一群聪明的人。

这里仅仅是以人的维度对产品总监管理能力进行了探讨，当然一个好的产品总监还需要关注更多过程管理、结果管理、数据分析、产品运营、用户研究方面的能力和思维。

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