线上课程 | “转岗产品经理,本以为轻松上手,结果屡屡踩坑”

2019-09-25 20:30-22:00
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真正让阿光下决定转岗产品的,还是那个想法:产品经理一定比运营有更多实现想法的空间!

阿光之前运营的工作比较枯燥无聊,平时只需要将内容同步到平台上,然后回复用户的疑问……就像一个客服。而隔壁的产品部门每天开会讨论、开发功能、实现需求,接触面广,成长速度快。阿光心想,一定要过上这种丰富多彩的职场生活。

然而,等阿光好不容易跟领导争到内部轮岗产品的机会后,一盘盘冷水浇到到他头上。

原来产品岗的工作,做得好是成长速度快,做得不好是跟不上团队脚步。

刚转岗产品,就步步都是坑

就说用户需求这个板块,阿光在起初自己学习的时候,一个个术语念得起劲。而实际操作,真的是一步一个坑。

首先,是对需求定位不明确

恰逢新版本上线没多久,有一波老用户跟客服反馈说,应用程序保存到手机的照片太模糊。

阿光被安排去处理这个需求,他心想:那意思就是直接解决咯?

研究了通用图片的尺寸、分辨率、宽高比例,跟技术部门反复试了好几遍,尽可能将页面的图片质量提高起来。但用户反馈这个问题依然没有解决。

老大一看,劈头就问:你知道用户保存本地照片太模糊的原因是什么吗?用户反馈的是操作层面的问题,实际原因你能找找吗?你是凭空想象出来的吗?

直到运营帮忙联系到几位用户,阿光负责直接对接,才了解到这几位用户使用的都是一批老式手机,而应用在开发初始并没有考虑到这批用户,所以导致程序不兼容,图片保存模糊的情况。

这也是很多新人会犯的错:

刚开始对于需求的目标不明确,被动地接受需求,认为需求来了就应该要去做,但对于实际场景不了解,也没有做进一步的调研分析,从而无法定位真实的需求场景。

接着,是缺乏需求池管理意识

阿光以为,需求工作也就是开发和不开发的问题,只要自己挑出可行的去实现就好,但实际上有更多的问题。

运营提了一个活动页面的需求,但出于需要反复触达用户的原因,想要在这个页面添加多种触达方法,比如优惠弹窗、好友动态、站内通知等等。

但阿光看了看,觉得没必要做那么多,就根据优先级选了优惠弹窗来实现。但由于手上的并行需求还有很多,他还要处理用户分享环节和引导注册环节的需求,以至于忘了知悉运营。

另一头,运营没有得到反馈,以为按照流程进入了开发队列,就开始着手准备活动页面的相关文案和物料。

直到活动上线前两天,运营才发现活动页面跟自己预想的差太远了。两头信息流程不对称,造成大家工作时间和精力的大大浪费。运营指责阿光作为产品经理没有及时与需求相关人员沟通,但活动整体效果也已经救不回来了。

其实,这个事情,实质上就是阿光没有管理需求池的概念。

需求池的需求,一定要做好系统的梳理,及时知悉各个业务方管理方。当多个需求并行的时候,更要注意跟业务方进行准确沟通,再三确认方案,达成一致再推行。

为了避免各种意外发生,常用的需求管理列表维度有:需求涉及端口、需求主要模块、需求详情、需求来源、需求优先级等等。

怎样才可以高效上手工作?

阿光在工作中还有很多细节不严谨、做事不完善的问题,总是需要加班熬夜,不是手忙脚乱四处救火,就是守着电脑不停返工。

领导看在眼里,也渐渐失去了信任,于是发话说:如果轮岗期结束,还是无法上手产品岗工作的话,就要返回原岗位了。

跟阿光一样的新人不少,好不容易拿到了转岗产品的机会,但由于产品知识不扎实、产品工作没经验,在工作中出现种种问题,从而影响整个职业发展。

假如你也面临着想要转岗产品,但对产品经理不了解、对产品知识学习没方法,转岗路上困难重重,那么我在这里向你推荐一门产品经理入门课程——【90天产品经理实战班】。

这门课程由起点学院联合腾讯课堂打造,可以帮你建立系统产品知识体系,掌握产品经理岗位核心技能,0基础也能成为一个能够独挡产品全流程工作的产品经理。

而且,这门课程还经过了人人都是产品经理社区8年的内容沉淀,已经开办36期,帮助4300+的产品新人快速成长,许多学员在这里系统学习了入门知识,积累了优质的项目作品,不但成功拿到了心仪的offer,更实现了从产品小白到专业产品经理的蜕变。

无论你是对产品岗感兴趣但缺乏系统知识的还是想要转岗入行但缺乏坚实基础的产品新人,这门课程都能很好地帮助你。

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接下来,不妨来了解一下这门课程的亮点

也许你想知道3600+来学习的学员是什么情况?

他们大多数是完全0基础学习。对于产品新人而言,自学的3个主要问题是:

  1. 缺少指导,不知道自己到了什么水平,也不知道如何修改;
  2. 学习零碎,知识不成系统,无法串联在一起成为一个体系;
  3. 缺少练习,四处搜集了产品方法,但是缺少实践机会,无法落实。

而这门课程有三大措施,能对应解决产品新人自学的这3个问题!

措施一:BAT实战派大咖导师,大厂方法论

在很多新人的前进路上,正是少了这么一位耐心而有经验的指路人,所以走了许多弯路。但在这里,你将会遇到好几位来自BAT的实战派大咖,没错,他们将是你的指路人。

蔡宇老师,前阿里巴巴资深产品经理、闪电购产品专家,擅长大数据、互联网营销、客户关系管理等领域,对市场与竞品分析、需求挖掘与分析有着敏锐的洞察力。

翟锦修老师,从07年ERP软件行业转为产品经理,跻身中国最早的一批产品人,至今已经有12年经验了,在互联网各大领域都有着多项成功案例经验,深谙人性的产品设计更不在话下。

李晨老师,腾讯高级产品经理。先后参加负责腾讯课堂、QQ炫舞2等产品的运营,主导完善了腾讯课堂运营标准化体系,教授给你的产品运营知识,是她一步步亲身实践过的。

Jason老师,曾参与主导腾讯人才甄选体系的搭建,是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师,让你明确自己在产品行业中的能力定位。

这四位导师不仅是拥有十年以上产品经验的实战派,还是经历过大厂上亿项目的狠角色。报名学员将有机会在课堂上学习到导师亲授的大厂规范产品方法论。

如果担心课堂上学习得不够透彻,课后导师还会留在专属班级群中为学员们答疑,帮助学员解决从学习到工作上的问题。

措施二:系统全面的产品知识梳理和框架搭建

在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,课程系统覆盖产品知识6大板块,具体大纲如下:

措施三:5次项目实战机会、十多次课后作业,导师亲自修改

除了学习理论知识,大厂方法,我们更强调所学知识是切合实际工作场景的。所以你不仅能够通过产品实战演练积累作品,并且学完课程就能马上上手工作。

从竞品分析、需求筛选,到产品方案构建和评审,5次项目实战机会、十多次课后作业,模拟完成一次产品迭代的全过程。

而且,每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,有效吸收知识。

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所以,如果你:

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欢迎留言讨论~!
  1. 我上过蔡宇老师的课,还不错喔

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    1. 捉到一枚菜花老师的小粉丝~

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  2. 你们的立减200元是一起立减,还是各自立减阿?

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    1. 是【2人拼团,每人立减200元】噢,欢迎联系助教coco:18576780634,小窗领取优惠券~

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  3. 有个朋友已经做运营3年了,现在转产品适合吗?可以咨询你们的助教吗?

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    1. 可以哒,我们的助教可以帮忙做入行咨询哒~详情可以联系助教coco:18576780634~

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  4. 想让公司的产品新人来学学,每天交接工作都是乱七八糟的,就应该学学大厂规范!

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  5. 为什么很多人都劝我不要做产品经理?我还有一个产品梦需要完成~ :lol:

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  6. 有没有产品人的交流群阿,我也想跟大佬取取经阿! :grin:

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    1. 有呀有呀,咱们有QQ群还有微信群,详情可以联系助教coco:18576780634,马上拉你进群!

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  7. 如果刚入行产品就进了小公司,那么你每天都会陷入各种迷茫中:没人带,工作怎么做?从哪里开始?这么做可以吗?别问我为啥知道

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  8. 掌握正确的方法,胜过无用的努力!想要成为一个牛逼的产品经理,还是得不断努力阿! :idea:

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  9. 知乎上看到一个问题“你觉自己在什么时候真正地从产品助理成长为产品经理?”

    我觉得应该是能把需求做好了的时候

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  10. 跟着大厂的资深互联网人学习大厂如何规范做产品的。

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  11. 看到这个案例的时候,还以为在说自己,[捂脸]平时真的没少踩坑

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