知乎精选:如何提高团队凝聚力和执行力

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小编推荐:随着各个PM加入创业大军,创业团队一小再小,关于团队管理再也不是高大上的总监、ceo才会考虑的问题了,大家如果在创业公司呆过,又有幸担任过 项目负责人的话,一定对这个团队凝聚力和执行力非常感兴趣,小编整理了几个回答,言简意赅,意义明确,强烈推荐。

问:如何提高团队凝聚力和执行力?

需要提前制定一些章程和规则吗?

比如需要按时完成任务,如果不能做到需要有哪些惩罚(比如给大家买饮料等)

如何做到团队中分工不分家,各岗位的专业性与合作性的统一?

来自天光的回答 482票

带领团队,基本上就是两种模式,李广模式和霍去病模式,两人都是汉武年间有名的大将

1.李广带兵,同吃同住,平时体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的

2.霍去病带兵,自己是吃随军御厨专门服务的,平时鲜衣怒马,高高在上,拥有绝对权威,然奖罚分明,令行禁止,底下兵的待遇优厚(地位,饷银),容纳了不少能人异士,依靠律条管束,糅合,激励军队。这样的团队,执行力是最强的。

两种模式都是好模式,理论上也有融合的的可能。实际上其实是,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡

那么问题其实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有良好的,执行效果好的规则的队伍,有执行力,处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。剩下的,就取决于团队中个人的能力和资源了

来自maggie的回答  72票

我本人带的团队执行力一般,该反省一下,下面我只说说看法:

团队的气质主要看leader的气质,所以leader首先要反省自己和提高水平。

leader有能力、有激情、会沟通,我相信只要团队工作目标明确,leader肯用心,这个团队的凝聚力和执行力不会差。

有些leader偏内向和稳重,不擅长带动气氛,那么怎样让团队“热情”起来呢?,leader要清楚自己的优势和劣势,如果不善长沟通或者情商有欠缺,那么要有副手互补,不善于组织活动,要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候,留意有这种潜能的人。

执行力是落实工作和实现目标的能力,一是如何能制定合理的可量化的目标,二是执行人的能力是否可以胜任,三是如何检查和评价目标完成情况,四是奖惩是否合理且可操作。

团队章程和规则是必要的,但要和公司的业务和团队的性质相适合,不要为了制定而制定,要为了提高效率而制定。

惩罚不是必须的,尤其对于创业团队,士气和激情更重要,可以根据目标完成情况进行奖励,表扬比惩罚对一个团队的激励作用要好,不适合的人要淘汰。

来自张亮的回答  34票

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我觉得最重要的提高方法,就是让公司持续增长。增长带来的目标杆、成就感和压力,是凝聚力和执行力的沃土。

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