Design Hackathon之“春天的故事”组分享总结

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

di1zu

首先很感谢人人是产品经理提供的这么一个平台,让我们借此认识了很多不错的朋友,交流碰撞思想的过程帮助我们更好地发现问题,开拓思维。

第二期DESIGN HACKSHON 的主题是:到了停车场如何找车位的问题。跟往期一样,给小组取名。我们第一组这次有位很接地气的“领导” 组长——大湿兄 ,最后大家一致同意借以大湿兄的名字引发思考产生了组名:春天的故事。咋一看,这名字很有革新的意义,对不?在活动结束后,我们仍一致觉得这名字取得真好!……嗯,首先,我们是第一组,总是走在“革新发展的最前端(发展决策要快,不容易哎……),我们的思想也是“超前”的,我们是一群结合用户体验、产品革新、科技革新、思想超前的产品人。

我们第一组的伙伴:

有跨界专注产品设计的爱好者(笔者本人,YJL);

有专业的PM“领导”大湿兄(温总理与小平同志的结合体,很有范对不,WXP);

来自 金立手机移动产品技术部的彭童鞋(FWJ);

从事游戏行业里的运营MM(LXT和NQL);

也有从事移动电视领域的伙伴(最近移动电视很火热呐,PYX);

更有献身于火热电商行业的王童鞋(WJX);

所以,从上面的介绍基本也很好的体现了我们小组的特点。

接下来则是进行 提出问题-卡片脑暴-卡片分类-产品定位-产品模型落实。

整体流程比上一次的活动顺利。

我们将最后的卡片分类为 远近距离、临时性&固定性停车、商业思考、解决方案等。

最后理出来的思路:

设计一款基于解决临时性停车需求的语音工具APP:8858停车位。

1.前期战略性整合线下停车场资源,与停车场合作,包括佣金服务、地理位置环境信息;

2.充分考虑用户场景,我们都一致认为临时性找停车位的场景,用户无法分身使用文字类APP,因此设计时主要考虑语音的交互过程协助完成任务;

3.最少最优的选择,系统提供最优的5个停车点供车主选择,车主也可以通过唤醒筛选功能,对范围,价位,返回等筛选功能进行选择,在设计元素上充分考虑使用大而细的触屏感受;

4.车主筛选之后,进入所选停车场的信息页,并提供预定车位/前往车位的选项。预定功能则是通过收取一定的手续费,进行占领车位。同时也是一种惩罚机制;

车主信用到位,返还费用(这里假设收取20元,到位返还15元)。车主失信抢占车位,则会在系统预判时间后取消车位的供给,并不退还费用。

车主选择直接到停车场,则提供地图语音引导,不收取费用。

5.基于前期对于地理信息的资源整合,我们还提供了实况停车的三维引导;

8858找车位,看似很全很超前的应用,但却是最致命的,我们貌似设计了一款不能马上使用的“概念型”应用。

在整个产品思考中,我们完全忽略了落地、以及现有资源的考虑。比如 目前的语音识别技术是否能做到识别方言等,三维地图这个概念在目前使用是否合适,技术成本是否能让概念快速落地……

由于时间紧促,只总结到这里。

这一次活动,虽然不能落实我们的产品模型。但从反思中,同样让我们意识到自身对产品的思考片面与不足。最重要的是,认识了一群热爱产品的伙伴,交流思想,拓宽了自己的知识面。

最后,很有意思的是,我们小组成员全程积极对于技术的考虑,并没有提出反对意见,不知道是不是时间紧促的原因。哈哈,是不是验证了我们小组的名字“春天的故事”。

希望在下次活动中,我们能将“革新”带到现实当中去,哈哈!

感谢人人是产品经理 的组织,还有一起碰撞思想、热爱产品的伙伴们!

【woshiPM训练营】深圳线下各小组总结文章:

第②组:Design Hackathon之“海贼王”组成果总结

第③组:Design Hackathon之“断水7元”组分享总结

第④组:Design Hackathon之“来自星星的PM”组干货分享

第⑤组:Design Hackathon之“第五队”跑者嘉年华

完整版:woshiPM训练营深圳站Design Hackathon第二弹总结

 

本文由人人都是产品经理团队深圳线下第一组成员夏阳原创,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 5

登录后参与评论
  1. 如果可以,是否能把讨论的结果小公布下哈,哈哈,不方便的话就不用啦

    回复
  2. 写得好大湿胸,我是王童鞋。哈哈

    回复
    1. 回复

      不是我写的啊 是夏阳啊

  3. 第一组春天的故事,团队合作融洽,整体思路清晰,设计的APP也很接地气

    回复
  4. 第一次见这么有才华的女设计师,感谢@夏阳 妹纸

    回复
加载中