创业第一问:真的要创业吗?

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创业可能是大部分互联网从业者都想过的事情,但创业需要很大的勇气,你准备好了吗?

chuangye

蒋方舟说“创业已经成为新时代的上山下乡”。这有环境的原因,很多机构,包括投资机构和媒体都在鼓励大家创业,好像创业了人生才能更完整一样。就像我刚毕业那会儿去上新东方,被鼓吹得热血澎湃,真心感觉不去留学就人生不完整了。而我最终也没有去留学,一点遗憾都没有。

不管别人怎么吹风,每个人都是独立思考的个体,我特别喜欢彼得 蒂儿在《从0到1》里提出的,“在什么重要事情上你与其他人有不一样的看法?” 很多人在回答,“你为什么要创业”的时候,是讲不清楚的,大多数人在没有创业前都希望能通过创业实现自我,实现财务自由、时间自由、心灵自由。在YC 与斯坦福合作的课程「怎样创立一家创业公司」里,来自Facebook 的 Dustin Moskovitz 提醒大家:

实际上 CEO 的大部分时间都是在办公桌前度过的,他们或思考如何完善产品,或回复用户反馈邮件,或帮助解决工程上的难题。创业面临非常大的压力。创业者的抑郁在最近甚至成为了一个话题,被《经济学家》以漫画的形式登上了杂志。所以这不是危言耸听,是赤裸裸的现实。

他总结出创业者的压力,来自于四方面:

一、自身承担的责任。创业者的失败将牵连到跟随自己的队友,他们把自己的时间成本给了公司,创业者必然是希望不要辜负这些信任。

二、工作变成了一个全天候的事情。无论是睡觉还是平常的周末,度假基本是不可能的,随时随地都想着工作。一但有状况发生,更是要放下手头一切事情全力以赴去解决。

三、外界的过分关注。适当的媒体曝光是件好事,但大部分人应该都不喜欢媒体连自己的隐私都暴露。很多初创企业还没有到被媒体关注隐私的地方,但是家人、朋友和前同事的关注也够压力山大的。

四、创业者不可以轻易选择放弃。一个员工因为各种原因离开公司是谁都可以接受的,换做创业者这么做却会受人指摘。他需要跟公司共同奋斗很长时间。

  面对这些压力,“一个 CEO 最主要的工作就是调节好自己的心理状态”这句话真的是非常有道理。我自己也深有体会,在《一个四十岁女创业者的自白》里,我写了创建品途头两年的一些心路历程,很大的一个问题也是在心态调整上。做品途网之后接触许多创业者,特别是在互联网上创业的同学们,也时常给我的感觉真是“苦海无边,回头又不是岸”。

压力是很大,但是做老板可以享受特有的权力,这不是会很爽吗?

Evernote 的 Phil Libon 说过:“创业公司的 CEO 并不如人们所想,是公司的顶层人物可以发号施令。实际上你需要对所有人汇报工作,你的员工,用户,合作伙伴,媒体,他们反而更像你的老板,因为你需要照顾到所有人的想法。”

我想,每个人在创业前都必须搞清楚这么一个事实“如果你不是老板,你只需要向老板交待;当你是老板的时候,你必须向所有人交待。”

那么,老板的工作时间是不是很灵活,是不是可以随意制定自己的行程呢?

而实际上,老板需要的是 24 小时待命,工作与生活已经没有界限。这个工作的推动力不仅来自于你自身对产品的热爱,也来自于与你合作的伙伴和投资人的期待。

最后,做老板可以金钱和影响力双丰收吗?

昨晚,一位想创业的大学生问我创业方向。我先问他为什么要创业,他说,“为了赚钱,老板当然是比打工的赚得多啊。”真的吗?Dustin在他的课程里做了个简单的计算:

Dropbox 和 Facebook 的估值分别是 100 亿美金和 2 千亿美金左右。如果你在早期加入 ,获得公司 10 个基点的股份,那就分别是 1 千万美金和 2 亿美金。就算你在 2009 年加入 Facebook,成为他们的第 1000 位员工,那你也能获得 2 千万美金。这些数字已经非常高了。

那作为一个创业者你能获得多少呢? 我们假设一个创业公司在创立后第四年,估值达到 1 亿美金。通常来说创始人能获得 10%,一个虽然会有波动,但较为平均合理的数据。作为创始人,你的身价能达到 1 千万美金。 再假设有个非常了不起的项目,在第四年达到了 20 亿美金,则创始人获得 2 亿。付出那么多,得到的一点都不比找一个靠谱的企业加入强啊!

至于影响力,在一个成熟的大公司里,影响力一定会更大。我还在宜家的时候,出去跟人见面,说我来自宜家,对方的眼睛时常会顿时发光,很多东西想跟我交流。现在我跟人家说,我来自品途网,对方时常是“哦”了一声,然后问,品途网是做什么的?

而且,在大公司里,因为有更加广泛的用户基础,完整的基础设施,可以随时组成一个有执行力的团队。如Brett taylor 作为 Google 的第 1500 名员工,开发了 Google Map。JR 在 Google 开发了 Gmail 内的 chat 对话框,并在 Facebook 的 hackthon 中领导小组开发出了「点赞」功能。这些都是影响力非常广泛的产品,借助大公司的平台成功了。

到底,什么是真正的创业理由呢?

Facebook创始人的答案是:

只有「这个产品不得不做」的冲动,才是真正的创业理由。你能感受到这股冲动,并且认为世界上需要这么一款产品,它非得由你来完成不可。你的热情能感染职员,你自己的潜意识里也能认识到,自己是不是真的热爱这件事。那么,这事就能干了。

准备创业者的朋友们,都需要不断自我剖析创业动机,真的问清楚自己,“为什么要创业?”因为,创始人很累,创业对90%以上的人来说赚不到比打工更多的钱,特别是互联网人。创业还会给家庭带来很大的影响。我亲眼看到那些被外忧内患摧残下的创业者是多么的痛苦。

但话又说回来,创业团队的氛围还是很棒的,如果你真的喜欢,或许可以更多的考虑加入到一个创业团队,成为骨干,压力不至于像创始人那么大,又可以尽情释放自己的能力和创意,直接让创始人看到你的全部才华,不至于被复杂的人事关系淹没。这样,事情没做成你也不会有太多损失,工资还是领了,事情成了你的价值和回报也会迅速上升。

接下来会提出创业第二问:我的创业想法和产品是否优秀?

 

作者:@刘宛岚

来源:品途网

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