【天天问每周精选】第61期:据说大部分的产品经理都不喜欢自己的产品

15天0基础极速入门数据分析,掌握一套数据分析流程和方法,学完就能写一份数据报告!了解一下>>

你和你的产品是什么关系?来看看天天问小伙伴是怎么说的吧~enjoy~

问题

做一款自己都不喜欢的产品,要如何突破心理障碍?@天天问

描述如下

先来一个小调查,各位都喜欢自己公司的产品吗?或者认可产品的长期价值吗?

好了,下面开始描述环节~

  • 第一种情况:  最幸运的产品经理,就是做一款和自己理想一致的产品,这样自己有着主人翁意识的为产品奋斗。
  • 第二种情况:认同这个产品,会去按部就班的完成和这个产品相关的工作。
  • 第三种情况:也就是最坏的情况,你根本不喜欢目前负责的产品,自己作为用户都不会想去使用它,更别说去研究它了,那么,我们又该如何克服这个状态呢?

精选回复@李白斗酒

忘记在哪里看到的这句话, 也解决了我与你相同的困惑:

“作家不应有了灵感才去写作, 小姐不应有了欲望才去接客。”

话糙理不糙,这句话原本讲的是坚持。

但是这句话适用于人生、职场各个场景下。

放在职场道理也是相通的,对待工作的态度就是对待人生的态度。通常面对这种问题,大家的态度无非是要么换,要么忍。但是很少有人改变自己对待事情的态度。

首先这是职业操守的问题,职业操守让你要对自己的产品负责,认真且努力地完成这份工作,这个项目。你的情绪可以影响你的工作态度,但是不能影响你的工作结果。

说的玄虚点,不喜欢自己接手的项目是一种执念。个人喜好是可以变化的,“听说”地产大佬王石曾说过他每天会强迫自己做两件自己不喜欢的事,

日日如此,经久之后已经没有他做不到的事情了。

听起来像鸡汤,但如果真正做到了,也是自我的一种突破。

我们也许做不到像王石那样有魄力,但至少尝试让自己努力克服下不喜欢的项目,突破自己的这一小块心结。

共勉。

精选回复@赖gao

“我们要清楚自己的定位,产品经理,而不是ceo,我们到公司就是去解决问题的,而不是去创业的。”

听一位朋友说过类似的话,从职场的角度来看,越想越觉得是这样。

昨天,全公司开了一个年终绩效会议,会上CEO说今年只有唯一一个绩效5分满分的员工,是一名UI设计师。给他满分的原因是,他不仅从来毫无怨言地很好完成了他本职内的工作,也把本来不属于他本职范围内的工作——没人做的、或者别人做不好的,都做的很好。而且他是唯一一个另外三个部门的人都说他做的不错的人。

轰烈吗他平时的工作工程?肯定不轰烈;热闹吗?也不热闹。

后来慢慢发现,“优秀员工”也好、“爆款产品”也好,其实都不是轰轰烈烈地诞生的,相反,其诞生过程几乎与任何一款普通的产品一样,是极其平常、极其平静的设想、探讨、迭代的过程。人们看到的“轰动一时”,只是从外界看起来的果而已。

《孙子兵法》里有这样一句话:善战者,无智名,无勇功。这句话和上面的问题字义上的意思不一样,但背后的逻辑其实是相通的。

精选回复@一只秋

看到这个问题的推送就忍不住立马点开了,与我目前的处境太贴切了。目前我在做的产品就不是我喜欢的,甚至我都不是这个产品的目标用户……可能有些人会问说既然不喜欢,又为何要来做呢?当初选择也有一些考虑,一个是当时所处的环境,另一个是没深入了解之前也不知道会那么的不喜欢……

总之,就是自己给自己挖了个坑。如今,我在这坑里已经1年多了,确实是有些话可以说说。

才入职的时候觉得很煎熬,不知道怎么管理自己的情绪,不想去深入研究用户行为,不想去细致地打磨做出来的产品,甚至都不会给朋友推荐自己做的产品。现在的话,已经好多了,虽然还是不会向朋友推荐自己做的产品(毕竟身边朋友也不是它的受众),但是偶尔会拿出产品的一些案例来与朋友们交流分享,不再逃避也不再觉得难受。

好了,铺垫结束,进入正题,简单来讲下如果遇到这种情况该如何面对。

这个社会有自己的规则,如果目前还没有能力去改变他,那么去适应他是最好的选择了。

首先,产品经理是个解决问题的岗位,而不是去制造问题。一定要本着这个初衷去做产品,去解决用户的问题,理解他们的诉求。

所以,当我们接手一个自己并不喜欢的产品的时候,可以尝试把自我意识抽离出来,像法官一样客观的去看待它,去分析它。毕竟,存在即有理,你不喜欢不代表别人不喜欢,做产品切忌把自我感觉看的太过重要,而忽视客观事实。

然后,优化产品的时候避免不了要与用户交流,去了解他们的想法,那么这个时候就可以戏精附体了。人生如戏,全靠演技。在偶尔的那几个关键时候,把自己想象成产品的受众,把核心用户的标签都贴在自己身上,去跟用户交流,假装自己是他们的一员,收集需求,分析场景。说不定演着演着你就喜欢上这个产品了呢~虽然我并没有……(无奈脸.gif)

上面说的好像都很玄学,再来点实际的吧。

在工作中,如果有机会,尽量去争取做更有利于个人发展的产品方案,没有机会的话就自己去创造机会。

举几个例子:

比如现在的微信小程序挺火的,如果你们公司也决定做一款微信小程序,那么你应该尽量去争取进入这个产品组,这样的话,你会拥有比其他人更多的新产品线的经验,对以后的职业生涯是有利的,并且在做新产品线的过程中,你的学习能力能够得到提高,也能更系统的认知一种产品形态;

再比如说,你发现目前的产品有些第三方服务表现得不尽如人意,那么你可以去找寻这类第三方服务,横向对比找出最优方案,再向公司宣讲更换第三方服务。这样的话,你可以从0到1的领导一个小的产品方案,能力也能得到提高哦。

另外一个至关重要的就是团队,如果在具体工作中获取不到成就感,那么就多跟团队的人接触,互相学习,吸取他人好的一面,补足自己的不足点。

格外的附加福利是,如果你不喜欢你的产品,那么你肯定不会100%的投入进去,剩下的时间可以利用起来,给自己充充电,报个培训班、学习其他的技能,都是可以的。

当然,如果确实觉得做这个产品很痛苦,那么建议你在工作完成的同时一边看看新的机会,也许会遇到真命产品呢~可是这个概率可能不是太高,所以在遇到真命产品之前,最好的方案是做好自己的工作,创造快速提升能力的机会,以后遇到的时候再一举入坑。

最后,希望各位同僚都能遇到自己喜欢的产品~就酱。

精选回复@蕊胖胖

我和手头上产品的关系是普通同学,以互帮互助为相处原则。没想过也没主动关心过产品的长期价值,比较关心投入些什么让产品增值进而换取我想要的价值。之所以有这样的想法,一是我在实习,没有转正机会,在情感投入上比较谨慎。二是无论面对什么产品,从事哪种岗位,目标永远是个人成就优先,锻炼出可迁移能力优先。

做一款自己不喜欢的产品,确实比较痛苦。不喜欢手头产品的原因,要么不看好产品所在的垂直领域发展;要么产品处于公司产品链边缘、随时被淘汰、朝不保夕;要么团队成员不给力,早晚做死产品;要么胸怀大志无处伸张;要么逐渐发现不喜欢、不适合做产品。

如何突破心理障碍呢?最大的心理障碍是在当前的状况下看不到实现目标的希望。

  • 第一步:扪心自问。确定不喜欢手头产品的来龙去脉,是什么时候产生不喜欢的感觉的?不喜欢的原因是什么?
  • 第二步:明确目标。你的目标是什么?当前哪些因素阻碍了实现目标?
  • 第三步:明确哪些可改变,哪些不可改变。比如:共事的同事不可改变,沟通的态度可改变等等。
  • 第四步:树挪死,人挪活。转岗行不行?跳槽行不行?创业行不行?

总之,80%的人没有选择工作内容的权力,也没有换衣服一样换工作的资本和胆量,不过每个人都有反思并改变现状的能力和欲望。突破心理障碍、说服自己蛮重要,但是马爸爸说:“大多数人昨晚想了千条路,早起仍旧走原路。”行动力更重要。

精选回复@我换ID了!

希望大家都是第一种情况,即使不是也希望能慢慢转变成第一种。

很幸运的自己属于第一种情况,同事也是,都是基于热爱这个兴趣点才加入这个团队的。所以无论是做自己本职工作还是和其他小伙伴交流都非常愉快。

很多人可能是第二种情况,虽然不是非常热爱,但是至少认可,至少能正常的完成相关工作,不会乱来。

如果是第三种情况的话,作为产品,如果做的产品自己都不愿意用,那用户怎么会用呢?

在这种消极态度下,产出的方案可能已经很难满足、解决用户的需求了,会出现很多问题,这是对自己的不负责也是对公司的不负责,辜负公司的信任,浪费自己的时间。要么就说服自己认可这个产品,要么就放弃,不要不认可这个产品的同时又负责产品。

精选回复@暗中观察

辞职是不可能辞职的。

不要太理想化,在工作中,会遇到越来越多的与自己想法不符的事件,那你怎么办呢?它只是个工作,在你有能力的情况下去影响决策,在没有能力决策的情况下,去执行。

一款产品存在即合理,应该放下眼前的成见,去看看这个产品是否有让你学习的地方,他的优点,他是否真的解决了某类需求,总之用户喜欢,这个产品就是成功的,你作为产品可以在一些细节上,做得有趣化些,逐步影响产品整体表现形式,如:用俏皮化/艺术化的姿态表现产品的外观,使用过程等,这些方面还是可以用心设计的。

精选回复@ytw

我觉得这个问题得用一个矩阵图来回答 才具有指导意义,等我酝酿一下。

最后我却搞了个计分表:首先给自己的公司按这几个维度打分计算出平均分。(维度可以自定义一下)

然后算出新公司可能的计分(分为有意向公司/和没有意向公司两种):

以上的计分表是基于题目中提到的,我十分厌恶现在做的,先辞职再去找工作,不知道下一份工作是怎样的场景;

如果你已拿到公司的offer时,则需要对比的是上文提到的各个维度间的优劣势,然后觉得去留。

精选回复@小Ga姐姐

记着,不是为了做产品才去做的。是为了提升自己短板能力才去做的。如果连不喜欢的产品都能做好,那喜欢的产品就能做的更好了。

精选回复@Zhiyu

我确定大部分人都在做LZ定义的不喜欢的产品,然而,其实我们应该找为什么不喜欢,不喜欢的原因是什么。我猜可能是LZ可能不了解自己所在的行业,甚至自己根本不了解自己所负责产品的定义。或者说LZ对自己产品的付出跟所得到的结果不成正比,导致自己越来越妥协,越来越挫败,越来越不感兴趣。

我们试想一下,我离开了这个产品,难道下一家确定是你感兴趣喜欢的么。

总结也是我给出的答案,其实就是结果不能及时反馈,让自己越来越没兴趣,其实就跟打游戏是一样的,你充钱了,马上变强,变强后,PK就NB了。自然就感觉很爽。尤其是90 00 后,对及时反馈看的尤为重要。从小做起

精选回复@aliga

这个问题里面核心关键词是“喜欢”,很多时候我们考虑喜不喜欢自己的产品,可能会有很多出发点,排除个人情感倾向、擅长领域不匹配、或者个人成长方向等客观因素。

我仅基于产品层面来谈谈个人看法,若产品本身问题:

  • 产品是否有价值及可持续性,产品的核心战略是否明确,是否能围绕核心战略开展业务,否则将无法持续长久;
  • 第二种基于业务的类型,产品本身OK但整个团队的运作不够,否则感觉有心无力;
  • 第三种市场竞争力不足或政策影响冲击;基于此类,很多坚持也是徒劳。

另外的情况:产品已经相对成熟,发展实施空间的问题;目标群体小众;有相应价值而变现能力弱;……这些可以不断发掘需求,做精做专,以及考虑衍生产品等变现。

问题详情:https://wen.woshipm.com//question/detail/ouu1ge.html

你对自己的产品有什么感触?欢迎来天天问和小伙伴们一起分享讨论哦~

相关阅读

【天天问每周精选】第60期:纳闷,天气类软件是怎么活下来的?

【天天问每周精选】第59期:价格补贴,贴着贴着把自己贴进去了

【天天问每周精选】第58期:「昙花一现」 的产品,是否算成功?

【天天问每周精选】第57期:为烂产品做运营,你是什么感受?

【天天问每周精选】第56期:我有些idea想找你聊聊

【天天问每周精选】第55期:了解抽奖设计背后的故事

【天天问每周精选】第54期:一年四季蹭热点,什么时候是个头啊

【天天问每周精选】第53期:你准备剁手了吗?来聊聊双十一的需求、玩法及未来

【天天问每周精选】第52期:试从产品角度分析这些生活中的小细节

 

精选问题每周有,欢迎食用~配合回复味道更佳(∩_∩)

本栏目由天天问小编@Tracy  编辑,欢迎大家踊跃提问,一起交流。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

评论
欢迎留言讨论~!