【天天问每周精选】第82期:“骂”一个产品经理,最狠的方式是什么?

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在产品工作中,难免会出现摩擦的时刻,那么,你曾见过“骂”一个产品经理的最狠方式是啥?一起来吐槽下~我们在天天问讨论了这个问题,enjoy~

问题

“骂”一个产品经理,最狠的方式是什么?@永旺

(1)你这个东西做了也没有人用。

(2)按我说的,补个文档吧。

(3)你写的文档,就像cxk打球。

(4)你自己需求都没想清楚。

(5)不就是抄的xxx吗(不用那么麻烦了,把你抄的APP给我们下载一个) 不过这种产品经理可以回复:是啊,所以有现成的需要你今天上线。

(6)产品经理不就是把老板想法复述一遍么……

(7)技术:说了你也不懂

(8)吐槽:SVN应该是薇恩加强版

(9)分享一个最近和技术撕逼的例子

技术:你拿数据来说话

我:功能没做我哪里来的数据

技术:你去做用户调研,做访谈

我:不可能每个功能都去做调研

技术:那是你的事,不是我的事

我……

(10)你的需求文档呢?啊…这个就是?

之所以狠,就是因为产品经理只得到了-他觉得“我给的需求文档不是需求文档”的信息,而他到底觉得我给的这个是什么呢? 有无穷尽的想象空间,而又不知,也不便问,可能是厕所纸吧。

当然,只是玩笑,大家不要去伤害产品经理,他们很不容易的,你做过,你就懂了

(11)好的,你写的这些我看懂了,你的文档呢?

(12)这不是你上次说的吗?又忘了?

(13)抄都不会抄

(14)“你怎么跟个花瓶一样”

(15)产品:我要离职……

老板找到ui:你图画的不错,转产品吧

(16)作为一个运营,直接附上需求文档、流程图、原型,甩在产品脸上,我就问你疼不疼?

最惨的是技术补刀,产品经理你的逻辑还没有运营的清晰。

(17)您这逻辑走不通

(18)你给我实现一个我看看

以上内容精选自天天问问答社区的回复:@一个摸索中的菜鸟@Dean@夜月沉星@Pontiff @阳光懒人 @景仁 @向日葵诗人kevin @得勿 @锅包肉……

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题图来自正版图库 图虫创意

评论
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  1. 似曾相识……这不是咱们技术课和文档课的同学报名前的状况嘛~
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  2. 我死了

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  3. 老哥,你多处处人际关系。可能有的时候工作和私下关系是密不可分的。我原先跟你一模一样,大部分技术都是吃软不吃硬的,所以还是把关系调整好,做起事就没有那么多阻力。

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  4. 我已经哭了,你们呢?

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    1. +1

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  5. 有时感觉做产品挺没有尊严感的~

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  6. 如果一个公司把技术抬得太高,技术人一个个牛逼轰轰的,技术一塌糊涂,这个公司估计就完了

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  7. 这些问题其实可以有一个简单的解决办法,你是产品经理,去试图努力把每一个跟产品强相关的人都变成需求分析,变成用户,告诉他们你意识到的产品问题,请他们帮忙想方案。在发现,分析,解决问题这三个阶段,产品最重要是发现,所有完全可以把工程师们拉到前置位来。另外,需求文档还是要写的,一方面可以用于各方确认目标,另一方面可以帮助自己梳理逻辑。

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    1. 如果自己能力一般,技术不会帮你一起分析的,他们认为那是你的事

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  8. 通常文档里我会写明为什么这么做,和技术实现的方法,多和技术沟通商量。另外抄和会抄是两个概念。

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  9. 同一个世界,同一群技术!

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  10. 我天 好难受,呼吸困难了……

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  11. 我天天在给我的服务端理以前的逻辑

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  12. 太惨了叭

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  13. 憋说话! 要哭!

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  14. 这需求你都没想清楚

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  15. 为什么要伤害产品??我抑郁了

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  16. 真实,我就被问过,文档呢?这不是文档

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    1. 扎铁了

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  17. 真实~~

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    1. 相当真实

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  18. 看得我都要自闭了..

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    1. 摸头

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