BAT三巨头的移动端布局模式

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

 拼产品or比平台: BAT三巨头的移动端布局模式分析

3月5日,中国互联网第三方研究机构&数据平台互联网数据中心(DCCI),发布了《2013国内主流互联网企业移动端竞争力研究》报告。以下简称“DCCI”和“报告”。

报告中,DCCI对各互联网企业移动端布局进行了统计,这让我们对移动互联网现状有了一个清晰的了解。

从图中我们看到,在移动领域,BAT依然是老大,与其他的互联网企业有比较明显的差距。在目前11个重要移动产品领域,百度、腾讯、阿里的布局各有特点,基本可以总结为三种不同的模式。

腾讯:产品模式

从DCCI的统计图表来看,腾讯的移动产品遍布11个移动领域,其中,社交通信类具有市场影响力。

业界评说马化腾是产品派,腾讯的移动布局也沾染了这种气质,走上了“产品模式”。这两年,腾讯做出了一个很牛的产品——微信,移动支付、新闻等其他产品都可以仰仗于微信的强势用户拉动,完成产品推广。

一直以来,腾讯希望能赋予微信诸多功能,使之成为庞大的在线应用平台,最大化地发挥腾讯的价值。所以,我们看到,从大众点评到嘀嘀打车,腾讯加诸微信之上的应用越来越多。然而微信毕竟只是一个社交类产品,对其他移动产品的带动力有限。这也导致腾讯除了社交通信之外,在其他的领域一直没有具有市场领导力的产品。

另外,微信的封闭性一直饱受诟病。这使得腾讯虽然微信做的不错,但在平台建设上起色不大。

阿里:平台模式

报告中可以看出,阿里在购物、在线支付和浏览器领域具有的市场领导力。购物和在线支付的优势延续于PC端的传统优势和固有用户群,玩法也差不多——搭建电商平台,一方面稳住用户,一方面聚拢商家,同时对电商类应用开发者具有吸引力。

阿里在PC时代培养了一大批电子商务的消费者。不过,转向移动端的时候,用户的过渡并不是平移的,是需要有移动入口的,但阿里的移动端入口还不够强。所以我们看到阿里过去一年一直在收购,比如高德。

另外,虽然阿里在浏览器领域具有领导优势,但主要来自于投资的UC,目前,阿里尚未将UC跟阿里系其他业务打造出协同效应。

      百度:产品+平台模式

百度目前在产品布局的全面性上与腾讯比肩,11个主要APP应用类型全部覆盖。据说,2013年,百度用户过亿的移动应用已经达到了14个,而且在移动安全、互联网金融方面都已经开始布局了。

另外,报告显示,百度是移动互联网企业中拥有领导力产品最多的一个,在搜索、地图、视频和app商店四个领域都具有市场领导力。这四大领域同时也是百度的移动布局中的四大战略领域。

值得注意的是,在百度具有市场领导力的4个领域中,搜索、分发、地图三种产品本身都具备了平台属性。这种平台属性,便于百度与开发者共享平台价值,共建移动互联网生态。数据显示,目前百度开放平台上已经有70万开发者了。

目前,移动互联网市场的结构尚不稳定,虽然BAT占据了很大的优势,但整个市场仍处在激烈的竞争和变化之中。“拼产品”和“搭平台”,这两种模式最终谁能胜出,亦或者“产品+平台”才是取胜之道?目前来看,DCCI的报告中透露出来的信息是,百度“产品+平台”模式更具有竞争力。

数据也已经证实了这一点。在腾讯和阿里仍在忙于投资、收购,争得不可开交的时候,百度发布的Q4财报,公布了2013年在移动端取得的成绩:移动营收占比已经达到20%,手机百度的用户达到5亿,移动分发占据了41.2%的市场份额,地图用户超过2亿。

实际上,“产品+平台”的模式,并不是产品模式和平台模式的简单叠加,而是基于技术和创新的能力全盘布局。

报告认为,在互联网领域,百度一直以技术见长,云、大数据、深度学习等技术领域的优势明显。移动互联网兴起之后,百度将技术优势带到了移动端——比如语音识别和图像识别。

百度将这些技术与开发者共享,这对于吸引开发者,打造平台至关重要。这也就是李彦宏提出的让技术“平台化和接口化”。目前百度的语音识别、语义理解等多项关键技术,都已经开放给移动开发者。

实际上,无论是腾讯还是阿里,也都在朝着产品加平台的双路径模式布局移动互联网。去年百度阿里和腾讯三家都参与到了91无线的竞购中。91无线被看做是打通移动互联网产品和平台的重要通道。最终91无线选择”嫁给“出价并不是最高的百度,其实也算是对百度移动布局模式的认可吧。

来源:地歌网

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 1

登录后参与评论
  1. 既然没有保存到印象笔记的。。

    回复
加载中