运营探讨:都说运营不需要人脉?

产品小白专属,10周线上特训,测、练、实战,22位导师全程带班,11项求职服务,保障就业!了解详情

人脉这个词在运营工作中几乎不会被提及的,这里我以一个运营的身份提起这点,希望能引起大家的重视,为什么工作了几年依然没有什么起色,是能力弱?是运气不好?还是人脉这块没有重视?大家要好好反思下。

互联网公司的架构一般是由商务、运营、策划、技术、设计组成,不同的岗位需要的专业技能不同,工作性质也完全不同。因为这些不同,导致了岗位风格的不同。比如商务,你给他们讲技术,可能完全不懂,但是一旦吵起来,估计公司没几个能吵的过商务。

我们都知道商务是公司对外沟通的桥梁,人脉巨多。而我们运营,属于一个犹抱琵琶半遮面的尴尬角色,你说对外沟通吧,也做过一些,但又不像商务有考核。你要说完全对内吧,有些工作商务搞不定了,还得运营出马。不像策划、技术和设计,可以两耳不闻窗外事。

我想每个做运营的同学,都期望自己有个很好的发展,而做了这么多年运营,给我的感觉是运营似乎不需要人脉,只需要提高自己的专业技能,就可以成为一个厉害的运营了。然而随着年龄的增长,接触的多了,这个想法慢慢的开始转变了。

接下来,我以运营的角色从以下三个方面,来给大家讲解下人脉对于运营到底有没有价值。

  1. 人脉到底是什么
  2. 人脉对于运营有什么用
  3. 作为运营,如何建立自己的人脉

一、人脉到底是什么

1. 人脉不是那5000个微信好友

在做运营前,我也有幸做过一段时间商务,在做商务时,我就听过换名片的说法。意思是你想要成为什么样的人,就多加什么样的人为好友,久而久之你也会成为什么样的人了。

天真的我真的信了,于是海量的加了很多名头挂着这个O,那个O的好友。但是在业务上没有交集呀,除了朋友圈点个赞,没什么互动的,结果最后就看不到彼此的朋友圈了,因为删掉了。

2. 与你同桌过的才是人脉

有次听一个80后做的分享课,讲最开始跑业务时,根本结识不到上层领导,每天都把时间浪费在敲门,被拒的恶性循环中。

这样持续了大半年,直到公司给了一个学习机会,在某总裁班学习了三天,与一个公司负责人唠了三天磕,至此打开了新世界的大门,从此事业扶摇直上。一面之交算过客,三天之交才算人脉。

3. 人脉的价值远远超出我们的想象

还是那个例子,从半年的零业绩,到三天的交往,第一单就签了一百多万的合同,别人为什么要给你呢?

因为彼此间的那层隔阂被消除了。

人类社会是个关系社会,大富人家的孩子,从生下来就注定了会有与众不同的人生,是因为血脉。仅次于血脉的是人脉了,社会是由看不见的人脉网组成,人脉像电波一样,看不见但是却发挥着巨大作用。

二、人脉对于运营有什么用

1. 能快速提升专业技能

我做公众号以来,也有很多人加我为好友,大家的目的其实很简单,想学习运营知识,初衷是好的,但是方法不当,结果是加了好友后,聊不了两句,就互相搁置了。这个我大概能够理解,像我不久前准备系统的梳理下营销知识,加了一个行业大牛,在怎么学这个问题上,我也懵了,除了当天聊过几句,后面没有再沟通过了。

所以还是要讲究方法,想提升专业技能,当结识了人脉,尽量的把当下遇到的问题和困惑,用文字的形式列出来,像简答题一样,让人脉来为自己解答,做互联网的同学还是很乐于帮助别人的,付费咨询的除外。我也遇到过那种一上来就说,给我出个解决方案吧,我都懒得理,遇到这种没拉黑已经算仁慈的了。

2. 能有更多的发展机会

大家拼命工作是为了什么?

当然是那一份工资和年终奖。

以结果为导向,我们深耕一个领域,比如数据运营、活动运营、新媒体运营,目的是希望在一个领域做扎实,有资历了进而获得更高的薪资,人脉有的时候能让这个进程变的超级快。

15年一起做游戏的几个同事,有的进了鹅厂,有的进了小公司。鹅厂的待遇大家都晓得,加上年终奖比市面上绝大多数公司都要好很多。而进了小公司的一个同事,恰好遇到了一个想开分公司的老板,很赏识这个同事,就让他做了分公司的领导,还给了些股份。

三年后,这个同事财务自由了,鹅厂的朋友过的也还行,但是相比就有点距离了。

3. 在危难之时能助推一把

仔细回忆了下这几年的成长,难道真的都是因为自己的勤劳奋进吗?那当然是的。但除了有颗上进的心,人脉在个人的成长中也起到了巨大的作用。有句话叫,不懂的问百度。那百度也问不到的问谁呢?人脉。

前段时间我做裂变活动,参考别人的案例,照葫芦画瓢,虽然整体上都比较顺利,但是在细节上,别人案例说的不是很清楚,就卡壳了。眼看活动就要上线了,还有几个关键的功能无法设置,那怎么办呢?突然想起来一个做过裂变活动的好友,虽然没见过面,但是神交已久。抱着忐忑的心情去请教,真的是十分详细的给我解说,解决了我的燃眉之急。这样的朋友,我想说,好基友,一被子。

三、作为运营,如何建立自己的人脉

1. 求质不求量

批量加好友这个误区刚刚已经说过了,在公司内和商务接触,渐渐的感觉到,认识和熟识是鉴定人脉的很好方式。我们参加一个线下沙龙就能认识一圈人,能说的上话的估计就没有了。

建立自己的人脉首先要熟识,觉得某个人和自己很搭,就多勾搭下,有事没事的询问一下工作进展,生活状态,是否有什么可以帮忙的,混熟要紧。

2. 长时间接触好过短时间接触

为什么公司领导喜欢参加总裁培训班、徒步探险、沙漠挑战,因为在这些活动中,大家接触的时间比较久,这样说吧,和一个人吃住在一起两天两夜的感情,远远大于拜访过多次的。

我们要创造条件尽可能的多接触,不要相信电梯一分钟结识人脉,生活中很多洗脑用的理论都是伪命题,可要分清楚。和一个人接触的多了,自然而然就变成人脉了。

总结

人脉这个词在运营工作中几乎不会被提及的,这里我以一个运营的身份提起这点,希望能引起大家的重视,为什么工作了几年依然没有什么起色,是能力弱吗?是运气不好吗?还是人脉这块没有重视?

大家要好好的反思下。

#专栏作家#

老虎,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家。专注运营一百年,精通运营的各个模块,数据、用户、推广,信手拈来,将APP运营玩转于手掌中。

本文由 @老虎讲运营 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
5人打赏
评论
欢迎留言讨论~!