Roadmap:产品蓝图如何设计

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什么是Roadmap?

Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”,目前并没有一个公认的定义。在这里,我们认为Roadmap是产品经理进行产品管理的一个中长期规划,也称路标规划。

为什么要做Roadmap?

简单说就是,心中有数。

我们都知道,任何计划的制定都可能有变动,互联网产品计划的制定更是如此。以Roadmap为例,制定Roadmap的依据有公司战略、产品目标、用户需求和市场环境,其中公司战略和产品目标短时间内不会变化,可以理解为定量;而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的,也是不可控的因素(这也是我们需要时刻去做用户分析、市场分析、数据分析、竞品分析的原因所在)。

既然有不确定因素,那是不是说就没有必要制定产品的Roadmap了?当然不是。产品经理于产品就像父母于孩子一样,有了孩子父母总会在心里给孩子的将来做一个打算(如什么时间上幼儿园、什么时间上小学、什么时间读大学、分别去什么样的学校等),即使他们也知道最终还是要参考学校、朋友和孩子自己意见的。同理,产品经理也需要对产品做一个类似的打算,虽然结果有两种:

1、就算变换。变化一直都在,但多是在当前Roadmap的基础上进行的微调,如果要颠覆也是要有理(用户、市场)有据(数据)的。

2、如果不变呢。不变的情况也会有,如果不制定Roadmap,你的产品就随波逐流吗?我们要闲着吗?那老板呢?

闲言碎语归结为一句话:Roadmap是产品经理给老板和自己的一个定心丸,让人们对产品的未来做到心中有数。

Roadmap包含哪些内容?

Roadmap主要有时间周期和项目事件(必备的工作项)和路标三部分组成。

1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常,时间周期的长度是产品大版本(如3.0.0→4.0.0)开发周期的3~5倍,如果大版本的开发周期是3个月,那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。

2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。

3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点,也称里程碑。

用什么来做Roadmap?

如果下图就是一张合格的Roadmap,我想你一定能知道用什么能做出来。

通过图片我们可以看出,Roadmap确实由时间周期(横轴)、项目事件(纵轴)和路标(五角星)组成。其中需要注意的是:

1、为了表意更直观清晰,同一项目与其对应的事件应使用同一种颜色表示。

2、同一项目下的相关事件(如项目2下的事件2-B的完成,触发事件2-C的开始)应在同一行表示。

3、同一项目下的事件排序,仅根据开始时间的先后顺序(如3-A、3-D和3-B)。

4、若同一项目下的事件开始时间相同,结束时间较近的优先排序(如3-E和3-F)。

Roadmap是一张产品发展的规划,只要能够达到目的(心中有数,对产品管理有指导作用)的都是合格的,可以使用的工具有:PowerPoint、Excel 、Visio、Project(偏向项目管理、不推荐)等。



源文件下载:

1、Roadmap-PowerPoint版

2、Roadmap-Excel版

 

本文为作者 @卢璞 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

评论
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  1. 感觉有点像项目进度表么。。

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  2. 请问对于项目中的事情需要在什么样的状态下需要设置路标呢?

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  3. 用什么做出来啊?

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  4. 不知你这个有没有实践过或者给你们领导看过?

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  5. 不错

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  6. 文章简洁明了,比那些通篇大论的强很多

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  8. good

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  9. 感谢,有收获

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  10. 这和甘特图,有本质区别吗

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    1. 甘特图应该是偏重于跟踪,用于项目管理和PDC,而这个主要用于规划,约束性较弱,只是个大致的安排,不如甘特图那么精确

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  11. 很有用的一篇文章

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