好的产品经理为什么那么少?

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好的产品经理为什么那么少?

A)具有“优秀PM”的潜力

想要最终成为优秀PM,你得最初就具有优秀PM的潜力。

怎样发现自己有无这种潜力?这个问题中多个答案都可以参考:好的产品经理需要哪些素质?

有优秀PM潜力的人有多少?就我个人估计,211学校平均每个班选出1个合适的,每年就有1万了,加上其它来源,每年怎么也有3万以上候选人,总量不少,但相对700万毕业生是不多的。

B)具有“优秀PM”的实力

你是上面的A,想变成B,或者你雇到A了,想让他尽快变成B。中间的步骤是:A —>”在实战中学习”—>无限重复”在实战中学习”—>B

前述3万候选人中,只会有较小比例做上PM,假设是1千。然后,他们还要较大概率被“差的学习和实战环境”耽误,浪费时间甚至走上弯路。3年后收割期到了,成功化蝶的可能只有100个B,还分布在不同业务中。

那些纷纷说着“找不到优秀PM”的人啊,你只想从这每年新增100个B中找人?你知不知道跟你一样想的人有10000个?Good Luck!

退一步吧,选那些行走在A和B中间的人,营造好的学习和实战环境,一起摸索一起成长。

C)具有“优秀PM”的名望

你已经是上面的B,想变成C。

这 个提问和回答中的产品经理,我都假设是互联网相关行业了,反正现在就这行业大量需求和雇得起优秀PM。即使以互联网行业的风云变幻,每10年一个年代里, 有巨大变化的领域也是屈指可数。但只有在出现巨大变化的领域,才能出现有巨大影响力的产品,也只有做出有巨大影响力产品的B,才可能变成C。

所以,作为一个B(或幸运的A),你要选对(或巧遇)那个即将爆发的领域,还选对(或巧遇)合适的团队,一路越过了所有对手和困难,登顶变C。

上述路径的可控性和成功率太低。作为一个文笔肯定没问题的B,可考虑退而求其次:立言。写下你的知识经验领悟,内容越好,对其他人的帮助越大,你就越接近C,然后你选对或被选对的概率也会越高。

本文整理自俞军在知乎问答上的回答。

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评论( 1

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  1. 嗯,俞大牛的知乎帐号

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