【产品之夏】一个产品新人的实战练习(一)

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春天是个开始,是复苏的时节。也是在这个时候,有幸参加了产品之夏第三期活动,希望借此活动打开我的PM之门。产品之夏第一周是在新奇、紧张、彷徨中度过的,收获也颇丰,现将这一周的总结如下:

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以产品经理的思维武装自己,项目成员自我介绍之所得。

第一天,24名成员的自我介绍在几分钟刷屏了,短短的时间你记住了谁?你又被谁记住了?那么怎样才能让陌生人瞬间记住你,这就需要自我介绍有爆点,要有能抓住别人眼球的东西。这也是一款产品需要有的特质,爆点、亮点、记忆点,而一名产品经理需要去挖掘产品的这些特质,让用户瞬间记住。

简单的自我介绍,知道了产品新人,要时刻以产品经理的思维武装自己,内化成自己的一项特质。

辨别用户需求真伪,提炼用户痛点需求。

一款产品能否挖掘出用户的痛点需求是成功与否的关键,那么怎么去辨别用户需求的真伪呢?且看以下用户场景:

小明是一名喜欢旅行的资深吃货,每到一个陌生的城市,都要去吃遍当地的所有美食小吃,但是发现和了解小吃是一个很头痛的问题。不得不每次求助于搜索引擎和询问朋友、当地人。而且每每都有遗漏,事后懊悔不已。希望能有一种服务,能有某个地方的著名小吃、经典美食介绍和指引。

  1. 通过用户调研,提炼用户需求场景。
  2. 通过分析场景以及用户需求的强弱、频率、时效性,判断是否是用户的真实需求,也就是用户的痛点需求。

由此分析上述用户场景,得到用户的痛点需求是发现和了解小吃,进而挖掘出发现和了解美食是用户的真实需求。

充分的市场调研,详实的数据支撑是市场分析的王道。

有了用户需求,那么需要对产品所在的市场进行分析,也就是产品的价值。那么怎么进行市场分析呢?

  1. 用户特征(流动性,消费能力,年龄段,性别,接受度,习惯等)
  2. 用户群特征(用户规模,全市目标人群规模、长尾人群规模,全国目标人群规模、长尾人群规模)
  3. 市场特征(市场容量,全市市场容量,全国市场容量)
  4. 市场价值(市场产值,目标市场历史、变化发张情况)
  5. 品牌(是否有竞品,竞品处于什么情况)

团队通过以上几个方面对产品进行了市场分析,但是没有经过充分的市场调研和详实的数据,所以得出的结论不太有说服力。市场分析是发现产品是否有价值,而市场调研和数据是市场分析的基础。

竞品分析,产品发展的方向。

产品在市场处于什么地位,应该怎么发展,需要对竞品进行分析。由用户需求确定竞品,竞品分为直接竞品、间接竞品。对竞品的以下几个方面进行分析:

  1. 竞品的定位和功能
  2. 竞品的设计和技术
  3. 竞品的运营和商业化(运营模式、盈利模式、市场推广)
  4. 竞品的用户数据(用户数量、活跃度)
  5. 竞品策略(迭代周期、迭代版本和演变、公司战略)

充分的竞品分析能为产品的发展提供方向,与市场分析一样,需要详尽的数据支撑。

用户角色、用户画像,产品的主角。

一款产品的目标用户是谁,有什么特征?这就需要对产品的目标用户标签化,也就是产品的用户角色、用户画像。他们是产品的主角,而主角选的好坏,直接关系到产品的成败。

用户角色、画像:也就是用户特征,对产品典型用户的标签化;需要描述用户的使用场景、需求痛点和用户的处理方式。

通过团队的头脑风暴,确定产品的几种典型用户和他们的标签,然后通过简洁的语言把标签排列组合,描述成一个个故事,也就是产品的用户角色和画像了。

紧张而充实的一周,五湖四海的小伙伴都那么nice,每天都有收获,让只看过几本产品书的我,让准备转型的我,慢慢找到了一些产品经理的思路,也找到一些实战的感觉。感谢人人都是产品经理社区的产品之夏活动。

希望在这春天,打开产品之夏的大门,燃起对产品如夏般的热情。

 

本文由人人都是产品经理社区产品之夏项目第三期成员@ZouYeah 原创,转载请注明作者并保留本文链接。

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