从程序猿到产品汪:一个菜鸟的转型之路

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本文主要是关于本人从技术转岗产品经理的经历。希望能帮到也想转岗的其他岗位的同学们。

cainiaohezhuanxing

2011年从大学毕业,因为在大一时英语课老师问我what is your dream,然后我坚定的回答 I wanna be Software Engineer!最后我真的成为一个软件工程师,也就是程序猿啦!再公司打工做程序两年半后,和几个朋友决定自己出来尝试下创业,也就是在这时由于人员短缺问题,除了开发自己还开始接触产品设计的东西,那时也设计我们团队的一款社交产品,不过由于各种原因这款产品没推向市场;也意味着,这次创业以失败告终。虽然创业失败了,但是自己完全认清了一点:好的产品,必须是产品设计、技术、运营的完美结合,自此我决定成为一名产品汪。

现在开始说说,我怎么去一步一步学习成为产品经理的,虽然还是比较初级的。

一开始,我在网上学习了关于产品经理的课程,从理论上了解产品经理的职责、应该具备的能力,还有这个岗位上经常用到的工具。理论终究是理论,实践绝对是校验真理的唯一标准。创业失败后,我找了一家互联网公司,并成功的混进去成为一名产品经理。为什么说混,因为我对运营的知识弱爆了,面试时就靠学习来的理论知识再根据工作非常浅的产品经验搞定面试官,也许是我做过技术的背景也让面试官觉得我是可造之才。在面试过程中,面试官重来没问过我关于Axure,xmind等工具的问题,再说这些工具真的是几天就能学会的。也说明产品经理这一职位不是用你会的工具来衡量的,所以想转型的朋友不要再纠结于用什么工具,工具能用得多牛逼。

来到新的公司,担任新的职位对我来说是一个很大的挑战。可能技术出身的原因,在设计产品的逻辑和做原型的时候还是比较顺手的,同样在与技术沟通的还是比较顺心的,当然也有被技术坑的时候,哈哈。产品的逻辑设计是没问题的,但是用户体验总是不太满意,这好比“把事情完成和把事情顺心的完成的区别”。用户体验这回事真的很费时,我更是发觉一个问题“人人都是用户体验大师”:在评审时,各种建议不停的往脑袋塞,真的有十个脑袋都不够用,所以在这个职位一定要多思考,自己去判断哪些应该做。

作为产品经理,心态还是很重要的,特别在小公司。产品不是产品经理说怎么做就怎么算的,老板会给产品各种建议或者各种要求,这时产品经理就是一名产品设计师了。这让我发现梦想与现实的差别,心理是有落差的,如果选择换公司不是什么好办法,毕竟这样的公司多的是,最好的方式是,步步为营,多从老板或者公司的战略角度想,多多学习,不断完善自己。

作为产品经理,学习还是非常重要的,毕竟每个转岗人员都有自己厉害得地方,也有自己的弱项。像我,由于之前是技术出身,其实对市场,产品运营方面的知识是非常不足的,这迫使自己去找这方面的资料学习。这些资料网上还是比较多的,什么产品人员必读资料啊,什么牛人干货啊,看多了脑袋大,所以必须结合自身的特点去结合这些看。我自己觉得看下去的是资料,总结出来的是知识,记在心里的随手可用。

好了,最后总结下。我想告诉那些想转岗的人员:如果您真的想成为产品经理,想做就去尝试。产品经理这个职位是需要不停的学习的,所以想学会了再做是不可能的,边学边做是最好的方式。

关于工具:

Axure 了解中继器还有动态模板这两个东西基本很多交互都能做了,xmind这些都很简单,再说难的功能,百度下即能完成。

关于学习:

转岗前最好进行系统的学习,然后找机会实践。找不到产品经理,产品专员也很不错。在实践一段时间后,可以再看看产品经理的其他书籍,《YES!产品经理》,《人人都是产品经理》,前者是说传统行业的产品经理,或者是互联网的产品经理,还是很多相似的,不过又有 区别,对比下挺好玩的,然后再总结下。

关于技术:

作为技术出身,在做产品设计的时候总是会不自觉的陷入产品的实现逻辑,往往这样会让自己 纠结, 无法自拔。所以如果你是技术出身的,在想需求可行性的时候要适可而止,记住让专业的人做专业的事。

关于运营:

运营方面还是不太在行。但是也在培养这方面的意识,1. 关注用户 2. 关注数据。以后这方面经 验丰富再总结。

第一次写,感觉写得一般,以后我会在产品路上多多总结,并和各位同仁分享,互相学习。

 

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评论( 5

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  1. 楼主写的特别好,这些都是宝贵的经验,我要好好珍藏了!

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  2. 要你管啊!

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  3. 这个网站的哟很多文章确实好烂,这也能上榜。

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  4. 能在水点吗?

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  5. :?: :?: :?: :?:

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