给产品新人的一些建议!

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

xinrenjianyi

今天这篇文章就写给刚入门不久的产品经理们,讲一些工作心得给大家。

一、产品新人需要脚踏实地,打好基础

之前有不少人问这样的问题:毕业了想做产品经理,到底应该去大公司还是去小公司?

其实这个问题,酥酥觉得,毕业生就是一张白纸,你一开始把他勾勒成什么样子,他以后就会变成什么样子。其实不管是去大公司还是小公司,这不重要,重要的是你需要一个好导师带你入门,在工作初始,你需要系统地学习,如果练好正派的内功,以后怎样的招式都能随心所欲。但如果一上来就玩旁门左道,那就会多走许多弯路。从这个方面来说,大公司的新人培训机制、导师一对一机制要更正规,有利于早期打好基础。

小公司如果遇到合适的导师当然也不错,小公司每个人都需要挑起大梁,可以得到更多锻炼的机会,还是看你怎样去选择。

所以说,打好基础非常的重要,产品新人,刚开始做的时候不要太浮躁,不要想一下就做出很牛逼的产品出来,保持好奇心,不懂就问,多和导师及其他同事交流,多做。这很关键。

二、产品经理需要怎样的素质?

这个还得从产品经理的工作内容上说起:需求—原型—跟进开发—数据反馈—版本迭代

首先你需要有用户视角。

把自己当做一个小白的用户,其实想做到这点并不简单。很多产品经理做来做去都是在自嗨,实际上用户根本就不喜欢你那些功能。讲一个简单的方法让你可能获得用户视角——自己首先要是自己的用户,多使用自己的产品,相信你自己会发现很多吐槽点。

其次你需要有足够强的逻辑分析能力。

越是简洁的交互,背后的逻辑越是复杂。产品经理需要把所有的可能性都考虑清楚,才能减少产品出意外状况。你想的越多越清晰,用户界面越简单体验越好,嗯,这一点,看看微信支付就知道了。

接下来,你需要有很强的沟通能力。

对接开发不但是个技术活,还是个口活,口活好才能赢得开发哥哥的芳心。我们之前每次开发需求搞不定,美女妹子就上,5分钟内给你解决。但当你不是美女妹子的时候,你的沟通能力,就要足够优秀,要知道沟通是有损失的,你需要保证和开发哥哥把需求充分的沟通清楚,到每一个细节。这个过程需要反复的沟通。另外产品经理一定是需要掌握一点开发知识的,至少和开发沟通的时候你要能知道他在说什么。

然后,你要有项目管理的能力。

作为产品PM,你最重要的职责就是保证产品按时上线,对各环节的进度一定要严格把控。要做到这一点,需要你想的比别人多,因为只有你最了解进度,你需要把可能的风险都想到,避免出临时状况,多线程同时进行。project是很好的项目管理软件,很多人都在用,如果不习惯用的话,也可以用excel代替。

再然后,数据分析能力。

无论是做产品还是做运营,数据分析能力都是必不可少的。数据分析,关键在于后面的分析,你把每天的uv列出来做成漂亮的表格,这个并没什么实际意义,你需要分析数据背后的原因,为什么今天的uv增加了,为什么今天的转化率降低了,找到原因,你就可以让每天的uv都增加,让每天的转化率不降低。

最后,补充一点,学习能力。

产品经理,最需要懂业务,需要有基本的审美,需要懂一点代码,需要和各种职能线的同事沟通,学习能力是不可避免的,每天保持自己的上进心,不断地学习,不断向其他职能线的同事学习,产品经理应该是最有潜力成为ceo的那个。

三、工作中遇到了困难,我该怎么办?

面对困境,挺过去了就是成长;没挺过去,那很遗憾,因为每次困境都是一次机遇。

相信大家在工作过程中总是会面临一些瓶颈,我也遇到过,这种时候每天都被折磨得不要不要的,迷茫过,也想过放弃,也曾觉得自己一无是处,动不动就有想离职的冲动。但最后,都咬咬牙挺过来了,挺过来之后神奇地发现,回头再看之前那些“坎”,显得那么不值一提,心想当时怎么那么傻逼,这么点小事儿都搞不定。这时候我发现我成长了,我的能力上了一个新的台阶。

面对困境,挺过去了就是成长。现在你纠结的东西,过三个月后再看,都是小儿科,相信我。

思考是量变,长时间的思考会引发质变。

我是个编程很烂的人,我大一时就c语言挂科,到现在二级也没过,但我读研的课题恰恰就是写程序。然后我发现了一个神奇的事情。一个本来完全没有头绪的算法,当我每天琢磨它的时候,有一天就会突然“灵光一现”,思路一下就冒出来了;屡试不爽。工作的时候我发现也是这样的,无论遇到什么难题,看似不可能解决的那种,天天去琢磨,想的多了,方法自然会冒出来,那种感觉就像是“答案从天上掉下来的”。

所以我坚信,思考是量变,长时间的思考会引发质变;反过来,你不思考,你永远得不到答案。所以,当你遇到难题的时候,多思考!

不要轻易说自己不适合

前几天遇到一个小学弟,刚来深圳工作不久。他和我说他给自己制定了一个一年计划,一个五年计划,一年计划指他接下来的一年要尝试各种职业,每种两个月,然后确定自己到底适合做哪个职业。五年计划就是在选择的这个职业里一直做下去作深入,成为专家。他给我讲他本来以为自己很适合做销售,但做了两个月之后发现,他自己不适合,原因他总结说是因为自己刚来,在深圳没有什么人脉,所以他最近在研究转行产品经理了。

我和他说,你这样的一年计划,很可能是失败的,做到最后你会发现你什么都不适合。为什么这么说呢?万事开头难,无论什么职业,头两个月一定都会遇到很多难题,遇到难题就退却,然后归结原因是自己不适合。两个月,做任何职业恐怕都刚刚入门,还没摸到精髓,以短短两个月的时间就判断自己到底适不适合这个行业,是不负责任的。

所以当你在刚开始接触产品的时候,遇到问题都是正常的,你需要沉下心来,多给自己一些时间,慢慢会找到窍门的。

四、写在结尾

我曾经在知乎上回答了一个问题:”10w、30w、50w产品经理的差距在哪里。”今天我再次拿出来说。

10w和30w产品经理的差距,我认为在于思考;而30w和50w产品经理的差距,在于视野。

对于产品新人来说,更多的工作在于执行,执行的工作非常重要,尤其在刚接触产品的时候。但酥酥希望你在做执行工作的同时,每周都给自己一些时间来总结,思考,你可以选择一个咖啡厅,呆上一下午,不给自己任何压力,就只回顾这周所做的事情,做做总结,开开脑洞。你会发现,你这一下午的收获绝对不亚于你这一周工作带来的收获。

独立思考异常重要,做任何事不要停留在表面,万事相通,深入思考事情背后的东西,你会更快地成长。

今天就先写这么多吧,希望会对产品新人们有所帮助。

 

本文由前腾讯产品经理 @酥酥(微信公众号:susu_says) 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 7

登录后参与评论
  1. 写的很好 学习到很多 特别是那句思考是量变,长期思考产生质变

    回复
  2. 老实说在哪里抄袭的?

    回复
  3. 我也是两个月 :roll:

    回复
  4. :roll:

    回复
  5. pm实习两个月,确实对自己有了些怀疑。看了这篇文章,还是挺有收获的

    回复
  6. :grin:

    回复
  7. :arrow:

    回复
加载中