京东发展前景评估报告

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jingdong

小白最近在准备秋招的过程中投递了美团商业分析师的岗位,这个岗位要求每个人必须提供一份作业,内容如下:

“请在京东、去哪儿、携程、唯品会中选择一个公司开展分析,收集相关的公开数据与信息,回答以下问题:你认为该公司前景如何?如果你是CEO,在未来5年行业内获得可持续且快速的增长,哪些策略你认为是最关键的?”

本文附上了个人作业内容,希望各位前辈能指出其中的不足、漏洞并同各位进行讨论交流。请不要太过在意内容的实用性,更希望能同大家进行关于思路和分析手法上的学习~

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本文由 @黄小白 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 14

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  1. 非常帮,赞一个

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  2. PPT模板是否可以share一下,很想学习一番!

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  3. 首先,京东是个集团,每个平台的收入和成本费用的模型有差异,要分别分析,但也要综合考虑整体协同效应(synergy)。其主营业务是京东商城,可从两个核心入手:毛利率和周转率。谈策略的时候,谈几点能够提升这些指标的方案。最后,孩子,分析师职业不靠谱啊。。。就如产品经理一样,人人都是分析师。。。

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      看到您是前京东分析师莫名戳中笑点哈哈哈哈。。。
      首先多谢您的指点!协同效应的确是我在报告中没有分析的,多谢您指出。
      之前在考虑整个模型的时候,是希望对每个主营业务和部门从资金流、成本控制、市场占有率及消费趋势来进行考量,进而对各个部门的相互影响进行综合评价。但是一方面个人水平有限,一方面资料不足,所以部分分析会显得比较单薄。
      最后关于工作意向。。我能说我想做的就是分析师和产品么。。。并非因为很火或者看起来高端,而是我本来就喜欢配合团队做一个项目或进行商业分析。萝卜白菜和有所爱吧。
      如果您不介意,希望您能加我微信hzx_dream,有机会希望能同您交流,谢谢!

  4. 希望有机会能够看到你对于O2O的一些观点

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      您好!请问您是对O2O哪个方向的内容感兴趣呢?

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      京东到家现在的情况,如果能够听听您的分析,还望赐教!

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      赐教着实担不起。。。
      感谢您的回复!最近经历和资料有限,日后找到更多资料后我有精力就会把这部分补充上来~望您见谅。

  5. 内容都是干货,要是能重点分析一下生鲜和供应链金融就完美了,因为这是京东未来发展的重要着力点之一 :grin: :grin:

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      恩,个人也觉得京东未来几年的重点应该会在金融和与物流相关的O2O产品,但是这部门没太找到相关的资料和数据,所以就简单讲了下。见谅!
      (如果您有资料资源希望您能推荐下哈~)

  6. 一个小小的建议,文中更多的是提炼京东的自身信息,分析之后得出未来较具竞争优势,这个是针对第一个问题作出的回答,回答得很棒,PPT也很具观赏性,但对于第二个问题要求的未来5年的可持续增长,需要的一些策略,感觉侧重的不够,京东自身很大的一个问题在于一直在亏损,虽然是由于建立物流体系及实施股权奖励等因素,但亏损终究不是长久之道,如何能尽快地实现扭亏为盈。此外,中美的电商格局不太一样,国内是C2C主导,国外是B2C主导,如果国内横向对比,京东要和阿里学什么,如果同种类对比,京东要向亚马逊学习什么,比如亚马逊一直推动技术化变革来是仓储及配送更加高效,这点上京东要不要学,学的话怎么学。还有个问题,当前中国的宏观经济面临下行的压力,京东作为B2C型电商,如何保证未来销售额的持续稳定增长,这点上京东和阿里面对一样的问题,如果没有一份业绩稳定增长的财报,很难维持目前的高市值。事实上,仅仅是分析师们的预期就已经导致了阿里股票的破发,是不是可以略微提一下这方面的举措。以上只是个人的小小看法,仅供参考。最后还是要说,PPT做得确实非常棒。

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      非常感谢您的回复!关于国内横向比较以及与亚马逊的深入对比我的确考虑过,但是受限于资料和精力就没有深入的做下去,这个日后有空我会再补一下。
      关于京东如何转向盈利,我的个人看法是这个短期内不是京东能解决的问题,但是可以尽量减少亏损。因为关于技术投入和基层建设的投资太大,结果或许还要看时间和市场的检验。
      最后,关于国外投资预期的确是我没有想到的一个点,非常感谢您的提点!
      另外如果您不介意能否加一下我的微信hzx_dream,希望以后有机会能相互交流。

  7. ppt做得挺不错

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      谢谢!那请问内容或者分析思路上有什么问题么?

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