11条通用法则,教你产品经理面试通关指南

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五一结束了,招聘和面试的“金三银四”也要结束了?

最近一直在做产品经理面试工作,加上之前几年的面试工作,自己面试过的产品经理也已经到了成百甚至上千的规模。有些人已经成了伙伴、朋友;有些人已经忘记了名字,当然他们肯定会忘了我多一些,尤其是那些一天之内赶赴两场甚至三场面试小伙伴们。

所以将心比心,在经过这么多次的面试后,小胖整理了一份《产品经理面试通关指南》,从面试者的心理和需求出发,一起拆解一下产品经理面试的11条通用法则,希望能对正在找工作和即将要找工作的你有用。

一、面试官在面试产品经理时最关心的4个要点

1. 产品相关的能力

面试官第一要关心的肯定是产品相关的能力,主要包括产品设计能力、交互水平和经验、是否了解技术等。

这主要分为两个方面:
其一,即产品相关的通用能力,做过什么产品或者功能,对产品经理从设计到交付的流程和经验是否经历或者全面;
其二,要看跟面试官当前所需要的面试岗位的匹配程度。比如面试官需要一名做营销活动的产品同学,但是你并没有做过相关产品,甚至都没有自己去临时抱佛脚一下,那么结果可想而知。

2. 对业务和领域的理解

如果工作久一些,你会理解任何岗位都是分行业、分专业的,即所谓的术业有专攻之说。产品经理也并不能例外。因此,面试官对产品经理对行业和业务领域的关注主要集中两点:对业务和领域的理解、面试者在行业内或者岗位上的影响力。

对业务的理解是指你在一个行业内工作,你要了解行业的发展情况,也就更好地可以理解行业内用户的需求,也就是你对行业和需求更加纵深的理解,这也是区分一名初级产品和中高级产品的一个重要标志。

所谓影响力,即如果提到你所在的行业,人们会不会首先提到你的公司、你的产品、甚至是你本身;当然更简单的一种方式是——你是否能够、也愿意把自己工作的经验和所思所想乐于分享给更多人,让更多人可以知道你,这也是一种影响的体现。

3. 讲故事的能力和逻辑表达能力

这是一个看似很虚的能力,但是很多时候事情做了可能并不一定对,也可能做了没有人知道和关心。对于产品来说,这是很恐怖的事情,产品一定要让很多人知道,要让更多的人知道。

讲故事的能力就显得非常重要,毕竟相比较于一篇晦涩的学术论文,我们更倾向于阅读一下国民老公的新女友的相关新闻。而这种人类的特性,是人类出现之初、之后,到现在都一直起作用的“神秘魔法”。

4. 工具驾驭能力

无论人类是否由情感和理性两部分组成,一名优秀的产品经理一定要有不错的理性部分,也就是对工具的驾驭能力,因为只有以工具的严谨思维去要求自己,才是更加可靠的。

比如数据分析,除了一时的兴起,有时候从冷冰冰的数字里我们仍然可以感受到真实需求的温度,当然有时候也要尽量避免数据可能造成的误导;

比如个人管理,个人管理就是对自己人性中惰性的部分、劣根性的部分去抵抗和驯服,我们有时候要严格按照日程表和邮件上的承诺去维护自己的信誉值;

比如职业规划,这一方面需要你对自身的发展要有一个稍微系统和稍微长时间段的思考,并且一次次地去修正自己的目标,对于职业的发展规划你是认真的,那么你的工作也大概率会是认真的。

二、面试官在一场面试过程中所关注的7点隐喻

1. 个人介绍:表达能力、真实性的证据准备

“嗯,先简单自我介绍一下自己吧。”
为什么简历都看过了,还是要你再自我介绍一番?是面试官脑子瓦塔掉了么?

这其实是很重要的一个破冰过程,这里面试官主要看你两点:第一,你的表达能力;第二,你的表述中是否存在缺陷。

在短暂的三五分钟内是否可以将自己表达清楚以及能够让面试官觉着你靠谱、或者是眼前一亮,其实此次面试已经成功了一半儿了。

记住,所有说过的话都是需要一万份努力去实现的,尤其是如果你说了假话,那就要说到做到,做过才说,不要顾此失彼。

2. 产品和项目讲解:业务能力 (产品能力+项目能力)、经验;继续验证真实性

我们会习惯于把自己最好的东西展示给世人,比如你的优秀成绩单,比如你简历中重点突出的项目等等。

对于项目的讲述也是面试环节必不可少的情节,我们可以从一管中窥见全貌,至少面试者这样认为。这是关于细节的提问,可以体现你的产品设计功力和项目管理水平,同时也是继续用来验证面试者信息前后是否匹配的重要流程。

3. 沟通能力

如果你稍微注意一下你就会发现,10个面试者中会有10个人认为自己的沟通能力是非常强的,自信当然是好的,但是沟通能力是骗不了人的。

好的沟通往往都是从对方的心理出发,而真正做到这点的也不是很多,更不要奢望做得非常好。

比如你可以通过观察面试官是否很着急或者很累,而决定你的表述方式是缓和、激昂,还是亢奋?做自己很重要,体谅别人也同等重要。

4. 销售自己的能力

一个好的产品经理应该是懂得如何宣传产品的,更应该懂得如何宣传自己。

把自己卖个好价钱,做好对自我的销售,比如说每场面试的时间只有30分钟,你要设计好自己的卖点、台词、甚至想好顾客(雇主)会问什么问题。

5. 影响力:作品集、发表文章等

一份好的作品集肯定是你20多分钟口吐莲花的最好注解,或者是你在公开场合发表的文章、作品,已经获得的“赞”和“喜欢”。这一方面说明你是积极地、爱学习和总结的;另一方面,在一个靠口碑和评论活着的社会,好的东西总是会得到同样的赞美。

6. 职业规划:稳定性

不管你是否真的想好了未来的自己想做什么,最起码3-5年的规划你应该想好,这样你才能更加稳定地潜心于一个行业和工作。这样对自己是一种提高,对未来的老板来说也是一笔很好的买卖,毕竟能够自己学习和提高、并且相对稳定的员工是大多数老板都会喜欢的。

7. 爱好:极致追求、个性彰显

小胖认为没有自我的产品经理是无法在产品经理的路上走很远的。

形而上一点,如果我们吃穿不愁,那么我们为什么活着?

答案是:为了更好地活着。其实无论是什么工作,产品经理也好、非产品经理的工作也好,除了更多的钱之外,工作还是要有那么一点点的“有意思”才好(当然很多时候无法强求);或者一个始终如一的爱好也可以部分解决这个问题,毕竟工作并非总是peace and love,读书、写作、摄影、打球,总之你喜欢就好。

感谢你的阅读!谢谢。

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#专栏作家#

小胖子奋斗,微信公众号:upsmile,人人都是产品经理专栏作家。做了几年产品。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
欢迎留言讨论~!
  1. 都是理论层面,但是细节体现专业啊

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    1. 这是我面试的一些总结,包括自己去作为应聘者和自己作为面试官所做的一些略抽象的总结。想了解细节,去关注我的公众号:夜来妖~~

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  2. 产品排期,需要先版本需求确定,效果图出完后,单个找程序员,沟通每天的工作量,如果老板压缩排期时间,产品上线确定会议,让老板一起参加。

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    1. 为啥要单个找程序员?

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  3. 全是空话,我就问你一个问题,求职的时候对方问你,如果开发一个新功能,以你目前的水平,你怎么判断技术给你的开发时长是合理的?你怎么答?

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    1. 相信你的开发同学。谢谢。

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    2. ???你这样回答面试官???认真的?

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    3. 这个问题我在看到非技术背景的面试候选人时也会问。其实主要有几点考察的想法:
      1、你是否认识到产品经理掌握一定技术的必要性,是否认识到这应当是一个改进方向。(并不是强调产品经理一定要懂技术,而是技术某些时候会成为产品经理深入发展的瓶颈,产品经理应该保持谦虚的心态,尊重技术,了解技术,不能妄自尊大)
      2、你能否通过非技术的其他能力,比如团队协作、影响力、项目管理等能力,去解决你技术短板上的缺陷(产品经理总是面对很多难以解决的问题,在某些知识上有短板是再正常不过的现象,最重要的是解决问题。你可以和技术负责人搞好关系解决,可以增强你对研发同学的影响力解决,可以制定合理严谨的项目周期解决,可以推动领导设计合理的开发模式解决)
      3、你能否说服作为面试官的我,相信你可以解决这个问题(产品经理必须有强大的沟通能力和自信心,你是团队的引擎和中枢,必须面对可能的各种困难和难堪,这点小问题你都不能说服我,我很难相信你能够成为合格的产品经理)

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    4. 谢谢您,看到你以面试官的角度回答这个问题,让我受益匪浅,我也知道这个问题是没有标准答案的,我个人的理解是一个初级产品对于技术了解的深度,工作一段时间后我发现产品还是要对技术有一定的了解,这样有利于产品与开发各端沟通,能保证项目更顺利的运行下去。十分感谢您的解答

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    5. 这个是技术负责人的事情,产品不应该越权。

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    6. ;-)

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    7. 你是对产品负责,研发时长与周期项目经理会进行管控,身为产品,你莫非还要要求研发进行加班之类的???

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    8. ;-)

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    9. 中小型公司是没有项目经理的,配置没有那么齐全,ok?

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    10. 看到你的昵称是:想做产品的小白一枚。既然是小白,希望你多学习,多思考,少抱怨。每一篇分享的文章都闪烁着作者的思想,都有你能学习到的东西。请尊重每一位分享的人。

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    11. 首先了解新功能的技术实现难度,改动成本,后期维护成本,以及公司技术水平(这个需要时间磨合判断)
      其次是公司工作文化(是否加班)
      以及技术实现与产品需求的差异(测试环境调整成本)
      这些等等啊,定具体时间肯定给不出,不同的功能,不同的技术,不同的实现方式,技术需要,和原有代码是否能利用上,都有差别啊,估计面试官也只是想听你对产品排期的多维度拆分能力吧

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  4. 没看到啥干活,全部停留在理论层面,能来点实战的干活么。

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    1. 👍

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    2. 多谢评论~

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