转行产品经理,需要勇气闯过5大关卡

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产品经理有着高待遇和巨大的成长空间,被称为“未来的CEO”。不少人想要转行做产品经理,贸然进入行业的勇气并不可取,更需要考虑清楚自己的能力和潜力,这些难题你做好准备去攻克了吗?

产品经理的大门外聚集了一群人呢,神采奕奕者有之,犹豫不决者有之,懵懵懂懂者有之,好奇心重者亦有之。来着希望闯过重重关卡顺利进入产品经理的世界,那么这重重关卡是什么呢?

一、语言关

在外人看来,产品经理是一个非常专业、非常高端的职业,只有入行的朋友才能切身体会,这就是一个既燃烧卡路里,又燃烧脑细胞的活儿。

产品经理有一样重要的工作就是连接

产品经理需要连接程序员、连接设计师、连接运营人员、连接市场人员、连接客户,乃至连接一切。通过连接把内外部的人、财、物等资源有机整合在一起,通过对产品的全生命周期进行管理和控制,最终实现产品的目标和价值。

拥有出色的语言组织、沟通和表达能力,对于一个产品经理而言,绝对是福音。它可以让产品经理在面对不同的角色时,能够自如地表达产品的目标、定位以及各种细节,快速地获得认同,并落地成品。

同样,产品经理如果在沟通过程中出现语言交流困难或者无法沟通的情况,被怼的可能性是很大的。

因此,转型产品经理,先要过语言关,把自己武装到牙齿,有意识地培养自己的思考能力、语言组织能力和表达能力,对于做产品经理是很有帮助的。

通关条件:别人说的,我听懂了;我说的,别人也听懂了。

难度系数:中

通关武器:思维与逻辑、演讲与口才

训练方法:

  • 尝试面向不同的角色系统表达相同的观点,并倾听对方的反馈;
  • 采用各种姿势体验市面上主流的产品,编写产品体验报告,培养产品意识。

二、技能关

干哪一行,都有哪一行的专业技能树。比如视觉设计师,就得把PS、AI等设计工具玩得溜溜的,如果使用不熟练,很容易被KO的。

同样,产品经理也是有核心的技能树。

产品经理的核心职能是勾勒产品蓝图,表达产品创意,并通过理论和数据等多个角度论证和实践产品蓝图的核心价值。

因此产品经理的技能树主要分成几个方面:

  • 工具类:用于表达产品的核心创意和产品逻辑,如AXURE、Xmind、墨刀、PPT等等;
  • 分析类:用于论证产品的价值,如行业分析工具、调研工具、访谈工具、行业分析报告、数据魔方等。

当然,工具是固定的,最重要的是使用工具的人,产品经理要善于在不同的场合或者是不同的产品阶段,采用合适的技能树来表达自己的观点。比如调研时用问卷、脑爆时用Xmind、评审时用AXURE、制定计划时用甘特图、问题跟踪时使用JIRA等。

通关条件:选择合适的技能树表达产品目标、形态、场景和逻辑,让其他角色觉得你是靠谱的。

难度系数:中

通关武器:产品经理的工具箱

训练方法:

  • 多思考、勤用;
  • 多熟悉,所谓“熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟”。

三、行业关

男怕入错行,女怕嫁错郎。很多人在选择工作的时候,都会去考虑什么行业好,什么行业不好。

说句很实在的话,对于转行产品经理的朋友,建议前期先选择自身曾经奋斗过的行业,原因有三个方面:

  1. 熟悉,可以容易开展产品的各项工作;
  2. 快速进入状态,通过实战,积累产品认知和经验;
  3. 等自身硬件条件达到一定条件,再尝试选择自己一个心仪的行业或者领域。

另外,如果一定要选择自己心仪的行业,也不会拖太长的时间。产品经理对行业的理解是通过实践得来的,越早进入,收获越多。犹豫不决,反受其乱。

之前,老周跟一个哥们有过这样的对话:

他对我说:“我看好智能风扇,都看3年了。”

我问他:“你做出来么?”

他说:“没有,还在看。”

我继续问:“打算什么时候做?”

他说:“准备中,还没定……”

产品经理需要对行业有比较深刻的理解,才能在行业中捕捉产品机会,提炼可落地的产品形态。

譬如:要做一款客户关系管理CRM,产品经理对外需要了解国内外的市场规模、市场状况、竞品的优劣势、定价策略、运营模式等等,对内需要了解CRM的产品机会、特性、用户痛点、功能和性能等;做好产品的SWOT分析,才能发现其中的市场机会,提炼产品的核心价值,并设计出差异化的产品。

因此,行业认知不是一朝一夕就能够掌握,需要产品经理长时间的探索、分析和总结。

通关条件:从0到1,独立做出一款产品,满足用户所需。

难度系数:高

训练方式:

  • 通过行业分析和竞品分析培育对行业认知;
  • 参加行业交流加强行业互动;
  • 近距离聆听行业大咖的分享和交流。

四、经验关

天生我才必有用。

每一位转型或者计划转型产品经理的朋友,或多或少都会具备一定的经验,

转型产品经理,每一位朋友都希望把之前的个人经验横向迁移过来,对于未来的工作开展还是有很大的帮助。比如,由视觉设计师转型产品经理,那么,他对设计岗位的工作职责和工作内容比较熟悉,未来与设计师的交流和协作是无障碍的。

不能忽视的是,工作经验有的时候也会帮倒忙,之前工作过程中沉淀的工作方法、工作习惯或者沟通方式,有可能会起反作用。

因此,转型产品经理,需要有空杯心态,在不断积累产品知识、技能和经验时,潜移默化地把原先掌握的知识结构吸收过来,去粗取精,去伪存真。

通关条件:潜移默化、融会贯通

难度系数:高

训练方式:

  • 多阅读;
  • 换位思考;
  • 参加系统的产品培训。

五、思想关

转行产品经理之前,先问十万个为什么

问问自己,转型?图啥?高薪资or发展机会or其他?要转么?真的要转么?

在互联网企业,从技术、设计或者运营转产品经理的情况不在少数。另外,从其他行业(国企、事业单位、零售行业、制造业等)转行而来的朋友也很常见。

老周总结下,转行产品经理有如下几种情况:

  • 原有工作早九晚五的工作单调无趣;
  • 非专业岗位,待遇过低;
  • 岗位固定,缺乏向上空间;
  • 碰到瓶颈,寻找突破;
  • 看好产品经理的高待遇和成长性,想进去搏一把。

很多朋友在转型产品经理之后,对于自身能力评估不足,对于产品经理的岗位职责缺乏全面的了解,对于产品经理的具体工作也过于乐观,导致在实际工作中屡屡碰壁,备受挫折。

比如原型设计时无法按照要求完成产品文档的输出,产品设计时考虑问题不全面,后期频繁变更需求而让技术团队怨声载道等,这些一个又一个挫折,很容易使得信心动摇,怀疑当初的选择是否正确?这种状态下是很难做出优秀的产品。

古人云:隔行如隔山。在转型产品经理之前,至少要在思想上做好万全的准备,做到不以物喜,不以己悲。

通关条件:内心的苦,只有自己知道,产品之路,贵在坚持。

难度系数:高

训练方式:

  • 打破常规,不断学习和成长;
  • 确定目标,不轻言放弃。

六、结语

产品之路,本就是一场挑战之旅。

前行的道路上,要闯过一个又一个关卡,闯过了,貌似前面还有一个关卡;没闯过,备受煎熬继续闯。

因此,转型之前,叩心自问“我是否准备好了,要开始闯关了?

 

作者:周鸿,微信公众号:老周产品旅记。专注互联网的应用创新,记录产品旅行中的点滴变化。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 感谢分享 :|

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  2. 我刚刚好,在这个阶段,写的挺好的。收藏。感谢分享

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  3. 不知道光收藏不点赞的是嘛心态

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  4. 写的好,感谢分享

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