产品经理需要创造力吗?

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最近讨论比较火的话题“作为产品经理需要创造力吗?”本文笔者会从“创造力“和“与产品经理的契合度”两个大维度展开写下自己的理解。

全文的目录如下:

  • 什么是创造力
  • 创造力的要求
  • 创造力的培养
  • 产品经理和创造力的契合度
  • 是否需要创造力

一、什么是创造力

所谓的定义,是一种在某种意义上承认的规则,被大众化所认同的解释。

搜狗百科给出的定义如下:

创造力,是人类特有的一种综合性本领。一个人是否具有创造力,是一流人才和三流人才的分水岭。
它是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。创造力是指产生新思想,发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。例如创造新概念,新理论,更新技术,发明新设备,新方法,创作新作品都是创造力的表现。创造力是一系列连续的复杂的高水平的心理活动。它要求人的全部体力和智力的高度紧张,以及创造性思维在最高水平上进行。

我对它的理解,分为两种:

  1. 从无到有的产生;
  2. 从有到优的迭代。

1. 从无到有的产生

既然是新思想的产生/行动,那其中就会存在从0-1的过程,也就是诞生新的想法/行动,在这个过程中,需要做的是先产生,继而进行论证,然后试验、最后得出结论。

在这个过程中,最重要的是第一步,先要产生某种想法/行动,但在这个过程中,影响因素太多了,也许来自于本身的灵感、过往的认知、累积的经验、别人的触点旁通等,由于这些因子在某一瞬间的出现,突然灵光乍现,就会产生创造力。

这种创造力的产生,如果最终论证成功,也许会带来较大的影响,甚至会改变世界的一星半点,但同时也是最难的,灵光一现的产生也许很简单,但论证成功的结果却很难。

2. 从有到优的迭代

另外一种就是从1到100的过程,在之前的基础上进行优化迭代,当然了这里的“之前”指的是本人接手或别人的基础上,会有些许差别。

其中最大的差别在一定程度上是创造力产生的概率不同。

对于在本身接手的事物,创造力产生的概率会大一些,因为基本的逻辑和思路自己本身比较熟知,对后续的延伸会提供基本的思路,但对于在别人的基础上,想要创造的力度会减少,但也有可能会大幅度提高。

这里,创造力最终的产生还是以新思想为主,从思想到行动,再到论证结果,成功的几率太小。

二、创造力的要求

如何去判断一个人是否具备创造力?

主要判断是否有一下几个能力:

(1)敏感力

“敏觉力”就是指极其敏锐的觉察能力,当别人变换了你房间的布置,你可以马上就发现发生改变的地方,而且丝毫不差,这就表示你的“敏觉力”相当强。

(2)变通力

以一种不同的新方法去看一个问题,比如“举一反三”、“随机应变”、“触类旁通”等。

(3)独创力

指反应的独特性,想出别人所想不来的观念,独特新颖的能力。

(4)精进力

精进力是指能从更精致、更细密的角度来进行思考的一种能力。例如:在放纸船的时候,有些人懂得在纸船底面涂一层蜡,以防止被水浸坏,这种“多涂一层蜡”的思考,就是精进力的表现。

(5)流畅力

当被问到“茶杯”有什么用途?”的时候,在限定时间内,能够想出最多答案的人,就有比较优秀的“流畅力”。

对于一个正常人,如果同时具备以上5个能力,就有可能获得创造力。

总结下:洞察力、好奇心、深度思考等。

是不是联想到什么了?产品经理的软技能要求?

三、创造力的培养

在这个需要深度思考、判断决策的现实里,创造力的出现是必不可少的。

如何培养创造力?主要有以下6个点:

  1. 多问为什么
  2. 脑洞大开
  3. 换一种视角
  4. 批判性思考
  5. 逆向思考
  6. 好奇心

是不是又有点眼熟?不正是产品思维吗?

当然对于产品思维的理解,一千个产品经理就有一千个产品思维,这里是笔者的理解。

四、产品经理和创造力的契合度

对于产品经理日常的工作分为4种:

  • 需求
  • 设计
  • 协调
  • 推广

在这4个里面,除了协调这块似乎和创造力关系不大之外,其它基本上都需要,虽然大多数人还在探索创造力的路上,但不可否认的是,其必然存在。

需求:

对于需求而言,最终的目的是解决用户痛点,在获取需求和评估的过程中,如何更好的找到有效需求是非常难的,需要具备数据分析、用户研究、洞察力等。

所以在一定程度上会跟创造力的敏感力和精进力相契合。

设计:

在进行产品设计的时候,需要平衡很多纬度,比如商业价值、用户价值等,需要有一定的变通力,自然离不开创造力。

推广:

由于推广策略的不同,最后的结果截然不同,有人在一月内,达到千万级别的营收,也有人却平淡无奇,无法创造营收。

最大的差别在于独创力。

五、是否需要创造力

从上得知,不管从创造力的能力要求还是培养上,都可以发现产品经理和创造力密切相关。

总而言之,创造力是产品经理必须的,无论是想成长为优秀的产品人还是混口饭吃。

 

作者:赵林,曾混迹于IBM、网易、360、联想等公司,公众号:赵林随笔,个人微信:aini520ko1007,希望用产品思维设计人生轨迹。

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题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

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