竞品分析是快速了解产品和客户需求的必经之路,尤其是在做外包项目,客户自己的需求也不是很清楚,这时更需要做个全面的竞品分析,帮助自己了解客 户所想,甚至去帮助你的客户去做一个产品定位.一直觉得连竞品分析都做不好的交互设计师就不配设计师，作为小菜，决定要好生修炼。

我们需要从分析中得到的依次是：竞品的核心功能；竞品定位及需求点；竞品的优势与不足（从交互/视觉展开）；竞品目标用户群体；竞品各项市场数据；竞品策略及发展方向；了解这些背景，做到知己知彼，让自己的产品有信心有态度的成为赢家！

竞品的几种分析方法：

1.需求分析匹配图

对竞品需求进行简短的描述，评分，简单的是否显示，可以快速的走查竞品满足了哪些需求点，有助于了解对目标用户的定位

2.十字交叉法（2*2象限图）

简单有效的呈现整体竞品市场的情况，但需要对x轴与y轴进行合适的选取，主观性较强，可结合SWOT分析进行由面到线的分析

3.启发式评估

我们称启发式评估为定性评估，通过Jakob Nielsen的10条可用性原则对于重点任务或关键页面进行分析（时间精力允许的情况下可以走个全部页面）

Nielsen在中文已经有了N个版本，贴个原文帮助理解记忆下

1. Visibility of system status（状态可见）
2. Match between system and the real world（符合真实环境）
3. User control and freedom（自由控制）
4. Consistency and standards（标准一致）
5. Error prevention（错误预防）
6. Recognition rather than recall（识别而非记忆 ）
7. Flexibility and efficiency of use（高效灵活使用）
8. Aesthetic and minimalist design（简洁美观 ）
9. Help users recognize, diagnose, and recover from errors（容错）
10. Help and documentation（帮助 ）

4.竞争标杆分析

可用性竞争标杆分析属于定性分析，定量评估，主要是对数据统计作为定性结论的支持。主要从三个维度：用户出错次数，完成任务所用时间，任务是否完成来进行分析及数据呈现。  

5.SWOT分析

对优势、弱点及机会、威胁进行定性分析，直观简单的呈现信息。

以上只是几种具体竞品方法的总结，犹如打扑克牌，各种方法需要灵活的排列组合， 取长补短，打出最有价值的结局！

作者：Nothing弄一个

转自：http://nothingnongyige.diandian.com/post/2013-01-25/40048021891