创业CEO眼中,优秀的产品经理是什么样的?

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编辑导读:一个优秀的产品经理应该具备哪几种能力?而这几种能力又要如何去获得?本文作者作为一个创业CEO,从三个方面分享了他眼中优秀的产品经理需要具备的能力和品质,与大家分享。

最近和团队观点碰撞多,在这里做个总结复盘,常反省。分享三个实际工作中产生的观点,谨代表我个人(我也代表不了任何机构的观点呀~):

  1. 做Leader心胸要宽广,积极接纳团队里不同的声音。
  2. 脱离业务谈产品功能都是耍流氓,一个优秀产品经理应该是什么样。
  3. 招人要跟着公司发展节奏来,别在错误的时间点耽误年轻人。

01 做Leader心胸要宽又广,听得进不同的声音

清楚记得7月29晚上10点多,小裴总有饭局,我一个人刚从公司回到家,开门收到Jade(产品同事)发来的微信:老板,如果我离职了,你对产品未来有什么规划吗?

有点懵,晃过神想想不对啊,例会上状态很正常,平时工作也没受过啥委屈。推才蛙v4.0.2版本迭代效果也达预期,用户的活跃度在攀升。回一条消息过去问“怎么了,这么突然”。

话匣子打开了,节选自她的吐槽:最近的产品迭代你参与太少了、感觉产品里少了你的灵魂、团队凝聚力上她和Y替代不了、最近不够关注团队、这两次版本深夜更新上线也不陪兄弟们一起加班了……

粗略一看,觉得Jade说的很感性,不占太多理,公司本来也不是家,需要大家在不同岗位发挥效能产生收益。

但是作为创业公司,团队里小伙伴们能找我吐槽,指出我的问题,给我敲敲警钟,我内心偷着乐还来不及,他们把公司当做自己的,那我肯定高兴啊(心中有团火,能够自我驱动的人难得)。Jade的吐槽,有价值的建议我认真吸收,立即改。不合理有待商榷的不纠结,先放放。

当一件事团队里有11个人都说好的时候,一定要有1个人站在好的对立面来督促大家去保持警醒,在危机时足够乐观,在乐观时保持冷静,反脆弱能力的锻炼优于过度保护。

不管是创业还是职场,一家公司或一个部门能否在不同阶段跨越周期同样取得成绩,带头人的视野和格局很重要。

02 优秀的产品经理应该是什么样?

不举例不评价,简单说说自己作为产品人一路走来的一点见解。做产品快5年了,从0到1、从1到10000这两个阶段我都有幸恰好经历过。

做过在线教育C端社区工具、人力资源领域B与C信息撮合平台、企业服务赛道SaaS,每一段工作经历都有深度参与其中,血水里滚过,盐水里泡过,汗水浸过,和时间磨来磨去,形成了一些自己对于产品的价值认知,有不恰当的地方欢迎留言探讨。

一款产品做得好不好,即产品界面、UE交互和运营模式好不好,其实并不重要。最成功的产品不是因为它做得好,而是它更好地或者说是更早地发现和满足了某一类细分市场。

产品的最终结局是由市场体量(行业发展)决定的,而不是由产品本身决定的。

如果一个有3-5年经验的产品经理每天念叨的是这个按钮的颜色、页面UI风格、UX交互,还停留在产品体验阶段,没有深入思考业务本身在所属行业中市场竞争的生态位,可能是不合格的。

产品体验是产品提供的“用户价值”中的一部分,在互联网已经是下半场的成熟阶段,这一部分很难影响成败,不是胜负的关键因素。

优秀的产品经理应该聚焦于对用户价值的追求,产品体验只是个人审美的自然流露,不要刻意苛求

产品团队是公司的眼睛,要看的最远,获取的信息最新,信息要追求深度力度,为管理层的业务决策提供信息支撑。 同质化严重的产品主要拼流量入口与路径依赖,而不是在普通用户看来区别细微的调性和品质。

只有强运营驱动的产品才能避免同质化的竞争格局,避免被同时拥有最大流量入口与强悍产品能力的公司击败。

 不要盯着竞品,专注在自己的目标用户上,打败A或打败B都不是目的,最终能够赢得用户的认可,以最优方式解决了某个问题,实现价值才最重要。

很早前做过产品新人的培养计划,希望对有意转行产品岗目前零基础的小伙伴有帮助。产品导师名号是虚的,也没有产品速成班、产品屠龙术一说,这个岗位需要不断更新知识库,知识的广度和深度,厚积才能薄发,千万别辜负了当年选择开始的那股劲。

03 什么阶段招什么样的人,根据业务发展来判断

中午下楼拿外卖,在电梯里和F哥瞎唠嗑,他怪我当年在产品部喜欢从0开始培养产品新同事,这个传统生根了,现在工作吃紧,要我负责,哈哈哈,这个人皮得很。我解释下,免得再被他“碰瓷”。

招人不要只看岗位JD,要根据目前公司业务发展阶段来综合决策。冲锋打仗的紧要关头,带着一群新兵,阵地是很难拿下来的(第一次世界大战统计,新兵首次上战场阵亡率高达70%)。

现在虎蛙就是典型抢滩阶段,创业期产品岗比财务总监都要重要,刺刀见红的时候,肯定不能选个零基础的人开始培养,也确实没有资源和时间可消耗,和平年代才能添砖加瓦,规范人才培养梯度,储备人才(我们曾经吃过大亏,为了节约成本以致于整个节奏被带进坑里,责任在我,没有把合适的人放在正确的岗位上)。

如果公司业务线已经稳定下来,在市场中有了一个固定的生态位,那肯定是多补充新人,人才培养梯度规范化,为公司储备战略人才。老人和新人的碰撞,新鲜血液能驱动团队保持活力。

 

本文由 @大井盖先生 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 我做产品自学5年掌握的内容,和你的八周计划差不多。。。
    我看做事的内容和范围基本上都在里边。。这时间是不是有点太吃紧了~

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    1. 这个计划是培养产品新人入门的,你掌握的知识可能是比较含蓄的,可能遇到具体的案例才能展现出来。第一阶段是基础知识技能,第二阶段是深耕行业,以业务视角去看产品,第三层会跳出行业来看发展周期,这世界变化的东西很多,但是商业本质其实是没有变化的。
      可以关注我的公众号“八点四十”,私下交流。

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    2. 好的,我去搜索一下

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    3. 好呀

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  2. 很多点都值得学习,但是这个阶段应该已经到了产品管理(产品总监),毕竟还是需要有人去负责各模块对接和确认细节的。希望新人看到不要误解 而觉得细节落地不重要

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    1. 谢谢提醒呀,是的,这里面有定位目标人群,3-5年的产品管理者~产品新同学还处于野蛮生长中,先不给自己设限。
      欢迎关注公众号“八点四十”,多多交流

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  3. 产品好不好的第一条深有同感,市场有多大

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    1. 是的,欢迎关注我的公众号可以多多交流“八点四十”

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