这种“产品经理”,不做也罢!

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编辑导语:产品经理在日常工作中除了基本的一些工作以外,沟通也是产品经理需要掌握的一门技能,并且在产品团队里,产品经理就是其核心任务,推动任务发展;本文作者分享了关于一些产品经理的基本情况和问题所在,我们一起来看一下。

这两天在几个产品经理微信群里闲逛,无意中看到了几个同学的对话。

  • 有的同学在工作中遇到了问题,不知道如何决策,在群里咨询产品大牛如何解决;
  • 有的同学的公司遇到了经营危机,工资发放困难,询问如何通过仲裁解决;
  • 有的同学拿了几个产品大厂offer,向大家请教如何选择,哪一个更适合自己…

少则几十,多则上百人的微信群里,产品经理的芸芸众生,俨然通过微信群变成了一幅产品经理生存现状的浮世绘。

如人饮水,冷暖自知。既然选择了这份充满挑战的职业,便注定风雨兼程。

但还有一句话,我希望大家更能理解:

任何事都不是靠“热血”就能解决的,一定要经过冷静客观的深思熟虑与分析再决策。

就比如下面这几个关键问题:

  • 你正在做的“产品经理”,真的就是产品经理吗?
  • 你所做的工作,真的就是“产品经理”的工作吗?
  • 你正在做的“产品经理”,有竞争力吗?有成长性吗?

为了回答这几个问题,我给大家举几个反面案例。

这些案例也是我近几个月与许多产品经理沟通访谈调研过后,得到的许多共性问题与基本情况。

通过这篇文章,我们将为大家解答:哪些“产品经理”,其实不是产品经理?

做哪种“产品经理”,其实是在浪费职场生命?

一、将其他岗位,包装成的“产品经理”岗位

前两天看过这样一句话:“你在选老板的时候犯过的所有错,都会直观清晰地写在你的简历里。”

但有些时候,选错老板并不是你的错,而是你被公司的招聘岗位介绍所蒙骗了。

常见的案例就是需求分析岗。

有些公司会把需求分析岗包装成产品经理的岗位,吸引应聘者投递。

但需求分析岗大多定位与传统IT,金融保险,实施项目等信息化项目的客户需求获取过程中的售前角色。

职能上会偏商务经理,售前经理等工作内容,并不是我们常规意义上所理解的产品经理。

需求获取后的需求转化,产品设计,上线运营等工作往往不会由需求分析岗人员参与,你只是参与了产品设计闭环中一个非常前置的流程。

如果你做了需求分析岗,即使你认为自己是“产品经理”,但当你面临跳槽,参与正式产品经理面试的时候,就会发现你完全对面试官的问题丈二摸不到头脑。

什么是用户细分?什么是数据分析?什么是功能评估指标?对这些内容很容易哑口无语。

类似的岗位其实还有很多,比如将售前工程师,解决方案工程师,商务BD等岗位包装为产品经理的岗位,去吸引小白投递。

这种情况,一般在内部管理极不规范的小公司、传统行业转型公司、创业公司中比较常见。

二、沦为需求实施工具人的“产品经理”

很多同学在与我进行沟通咨询的时候,我会发现一个非常常见的问题。

大多数“产品经理”,其实完全没有经历过“提需求”的过程。

理想化层面上来看,为什么张小龙、乔布斯这些产品经理能够受到如此大的追崇,正是因为他们通过自己强大的个人魅力,工作方式,思考方法深刻的影响力自己的产品,为产品印上了自己的烙印。

作为打工人的我们这些普通产品经理,自然不会把初期目标就定为成为产品第一负责人,我们的目标还是要脚踏实地,把手头的工作做好。

但问题在于,你所做的工作是否真的具备一个既定发展路线,就是随着你的持续不断的努力,可以让自己成为产品Leader?

而想要成为产品第一话语权的掌控者,能够独立提出针对产品优化效果起到决定性作用的新增、优化需求,是必修课。

但反观现实情况,其实绝大多数的产品经理,都没有经历过独立提出产品需求的工作。他们每天很忙,忙着接应沟通公司leader的需求,接应运营的需求,接应商务、市场的需求…

但忙着忙着可能有一天你会突然惊醒:我还是产品经理吗?我是不是已经成为需求实施的“工具人”了?

诚然,第一时间响应产品leader的需求是没有问题的。

或者说刚刚步入职场的产品新人,确实需要半年到一年的成长期,通过需求沟通实施的过程逐渐掌握公司产品线的基本情况。

但不幸的是,也有很多公司由于组织架构的问题或公司领导的个人风格问题,不愿意放权给产品经理。

这就导致了很多自认为自己是产品经理的人,其实早已沦为了“实施经理”。

三、做了很多产品,却都没有上线的”产品经理”

还有一种“产品经理”工作类型比较常见,那就是做了很多产品,但是都没有上线运营,做的产品基本处于“胎死腹中”的阶段。

很多人会问,做了产品方案,也进行了产品开发工作,如果不上线,公司不会损失很大吗?

其实恰恰相反,如果上线了,损失更大。这种情况一般出现的情况在于公司的主要渠道、运营投入成本,目前都投入到了公司的明星产品。

但由于人力过剩或管理不善,产品经理人员的工作时间需要调动起来,不能让大家“朝九晚五”就下班了。那怎么办呢?

很多公司会美其名曰“内部孵化项目”的形式,将产品经理、开发人员的剩余时间利用起来,开发一款可能公司完全就没有考虑过正式上线运营的产品。

有的公司甚至以期权、股票等“大饼”,鼓励员工甚至业余时间也投入大量经历去参与孵化项目中。

但其实问题的本质刚才已经说得很清楚了。

大白话来说就是,公司并没有真的想去做这些产品,而是想尽一切办法获取所付给你薪资成本的最大收益,直观的评估手段就是你的加班时间。

而这,也是大部分996出现的原因。

但这里需要做一个重要强调,并不是所有公司的内部孵化项目都是这类压榨人力的“画饼”项目。

在一些现金流充沛、推广运营成本充足的大公司,还是愿意花时间将内部孵化项目破茧成蝶,上线运营的。

这类变了味儿的“孵化”项目,往往是一些公司发展陷入瓶颈的中型公司,或者公司内部管理极为官僚的传统公司。

到这里我们再次回答下文章开头提到的问题:

哪些“产品经理”,才是产品经理?

  • 负责产品“全生命周期”;
  • 独立负责产品某一模块、某一功能;
  • 围绕如何提升产品功能用户体验、产品性能指标、商业化效果指标;
  • 通过数据分析、竞品分析、用户调研等定性手段挖掘并提出产品设计优化方案;
  • 跟踪功能上线效果,根据数据反馈与运营、开发及时沟通下一步设计方案;

以上任何一条没有满足,你所做的工作就都不是产品经理的工作,你也不是产品经理。

如果看完本文,你发现你所做的工作不是产品经理的工作,其实也不用太过慌张。

360行,行行出状元。即使是需求分析岗、售前岗、甚至销售BD岗,如果做到专精,同样可以年薪百万。

但如果你并没有意识到自己只是在“假装”做一个产品经理,我希望通过本文让你保持冷静,与清醒。

#专栏作家#

穆宁,公众号:穆宁Talk,36氪、人人都是产品经理特邀作家。北邮硕士,前京东平台、百度商业化产品经理。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 说实话,你把需求分析岗位一杆子打死了,相信你也没有涉及到很多行业的互联网产品,很多东西不是你所说的那么片面。

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    1. 你说我片面,你来讲讲,别屁都不懂,文章都没读明白就出来指点江山,现在装逼门槛这么低的吗?

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    2. 看完才评论的,我确实懂得不多,也不像你所说的屁都不懂;正常交流而已,你自己上纲上线;别人不同意你的看法,你就暴跳如雷,相信素质也不怎么样;我说的是事实而已,也没有显摆的意思。还是有很多传统软件行业的需求分析岗就是指产品经理岗,90%的工作内容和工作能力要求同PM,你了解的不全,直接写据你的了解不就好了,你这文章写的不怎么严谨。再者,你文章写出来就是会被指点江山,你,难道不知道吗?

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    3. 我的文章是会被指点江山,但是我也有筛选我读者,并且进行回应的权利,需求分析岗本身就不是产品经理,你居然还说90%的工作内容一样,相信你也是没做过什么正经的产品工作。这篇文章正好很适合你,虚心学习吧,同学!

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    4. 不知道你是不是被愤怒遮住了眼睛,我的前提条件是很多传统软件行业,确实是这样的。你没有经历过而已,不代表他不存在。当然一直在学习,很虚心。你的文章太偏激,我不喜欢,也不适合我。也没给我带来什么帮助,个人情感色彩太重。

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    5. 我不是被愤怒遮住了眼睛,我是被你的无知震慑到了,我就是从传统软件行业出来的,没有经历过当然没有发言权,在传统软件行业里根本就不存在产品经理这个概念,我的视角一直是从就业者的视角出发,不要被传统行业公司和创业公司的蒙骗懵逼了双眼。结果呢,你还是执迷不悟,居然还会说出90%的工作内容这种以偏概全的话。世界很大,不要成井底之蛙了,我本来就是好心提醒,你反倒觉得我在看不起这些需求分析师,实施方案经理。哎,你自己想想,到底是谁个人情感色彩重呢?

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    6. 如果你是把自己的优越感建立在贬低别人的基础的话,我也就没必要跟你争论。没觉得你多了不起,素质蛮底的。

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    7. 我没有贬低任何人,是你在断章取义哦,有时候被迫害妄想症太强,也不是好事啊!

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    8. 大哥,你真有意思,谁打死了?看全了再出来评论行吗?

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  2. 老板的需求不接不行😂

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  3. 这么狠的吗?我就一条没符合。。看来鸭死了內。

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  4. b端产品是否有所区别?我目前驻场在甲方,大部分时间都在处理现场的bug和零散需求

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    1. T_T 同做G端的惨兮兮

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    2. 害一言难尽

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