作为产品经理的一些思考

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编辑导读:“活到老学到老”,作为一名产品经理,更是要养成学习的习惯,才能不被时代淘汰。本文作者从自身工作经验出发,总结了作为产品经理的一些思考,与你分享。

在工作过程中,产品经理们经常一起调侃,做产品与天分有关系吗?

没有什么是与生俱来的,其实都离不开平常的修炼,都是通过不断的努力实践,思考,沉淀下来的积累。

以下,纯属一个野生产品经理的学习方法和个人观点(理论较多),可能这些方法对我有用,对其他人就只是个参考而已。

一、工作实践中学习

对于产品经理来说,实践是成长是最快的途径。因为一个好的产品经理大部分成长来自于实战,所以有一个经历过高速发展期的产品实战经验,要胜过读好多本书。

首先在工作中要思考全面,业务逻辑清晰。产品经理最核心,最重要的工作是把产品逻辑梳理清楚,把想法落地,推动项目并执行。所以,不要总想着有一个好的idea让产品一炮走红,成功的产品是要技术,产品,数据,运营共同努力的结果。

其次在工作中要先考虑产品的核心需求,在谈好的用户体验。近几年最熟悉不过的“提升用户体验”,经常听说一些某某产品的成功是因为用户体验做的好。然而,当你发现,很多产品的体验做的几乎一样时,有的产品的用户体量还是会被碾压。我认为在核心需求没有做到满足之前,就谈用户体验都是不负责任的表现。满足核心需求跑通整个业务流程才是最主要的,再在此基础上去考虑产品的交互和视觉体验。

最后工作中对于产品同学来说复盘还是极为重要的,产品经理要逼迫自己养成一个阶段性复盘的习惯通过不断的复盘有助于我们重新梳理当时的决策过程。我的复盘过程分以下三个步骤:第一步,回顾当时定的目标是什么;有哪些要注意的细节。第二步,上线之后的结果是否符合当初的预期;目标与结果之间的差距在里。第三步,找出存在的问题,并改进(改进方案也可以多列出几个)。

二、竞品中学习

对于产品来说,竞品分析是每个产品经理都经常做的工作,但我们如果要从竞品中学习,那就不仅仅是单纯的竞品分析了,而是我们在做竞品分析时学习竞品产品经理的思考逻辑和产品成长路径,如果我们带着竞品分析的思维来了解竞品其实收获不大。

我们可通过以下方法来反推竞品成长路径:

首先,我认为在这两种情况下需要竞品分析:上线一个新的产品;对现有产品的一个功能优化或者一个新的功能分支的开发。所以我们带着这种思路去做竞品分析,去研究竞品的迭代节奏和更新记录,从它的版本记录中,找到核心功能的迭代方向和迭代规律,从而去摸索竞品产品经理的思维方向和需求落地的形式。

其次我们还要调查竞品用户反馈信息。我一般会在脉脉,微博和appstore,应用宝上浏览一些信息,倘若收到的反馈信息作用不大时,也会采用最直白的方法那就是自己用,当接触到该产品老用户后再采用用户访谈,用户调研问卷等形式形成用户调研结果,最终产出用户画像。因为只有这样我们才能够直观的了解到产品的真实状态。

最后,其实还有一种方法,把自己当成该产品的用户,通过竞品的用户反馈通道,去套出竞品的设计理念。

三、业余时间有效学习

我们处于互联网行业,变幻莫测,内卷严重。对于产品经理说,需要接触的东西太多,所以提升自己的很重要的一个方式就是输入,输入最有效的方式就是学习。我们要有目标的学习。

解决工作中遇到的问题而学习。也就是说,如果工作中需要用到什么就学什么。此种方式,你的学习欲望最强,比如如何实现一个原型的效果、如何做好一个图表、如何跟技术讨论一个技术实现问题,你为了达成结果,去查阅资料,去尽一切的努力去找到答案。后来,你发现,学到的东西几乎忘不掉了,想用的时候就能调出来。此种方式推荐的渠道是各种搜索引擎(高级搜索功能,如site定位和filetype定位)、各个产品经理社区(人人都是产品经理)、各种问答社区(知乎等)、各种资料库。

为了解决工作中遇到的宏观问题而学习。有时候你会发现,有些问题在自身发展的特定历史阶段你想不明白,比如跨部门沟通协调的问题、如何处理上下级关系的问题、以及何时离职的问题。此时的迷茫,可能就适合和牛人交流,你经历的他们基本上都经历过。这方面推荐的渠道是付费问答平台去解决,如在行、分答等。也可以通过人际关系,通过朋友圈约大牛。

为了构建自己的知识体系而学习。当我们去带团队的时候会发现,所有的方法论必须转换为自己的方法论才好用。此种方式注重的是体系化,具体来讲分为两类渠道,一个是看书,一个是听课。书单,可以通过上面说的两种方式得到;听课,推荐的渠道有网易云课堂产品经理微专业、起点学院的产品经理课程。(前段时间的微信公开课一定要去看一下!)

四、个人成长计划

产品经理的成长不是一触而就的,人一辈子其实就是一个产品设计,好的产品是需要成长计划,我们要对结果负责。

首先是建立一个符合自身的条件和背景的成长目标。

其次是拆分目标,这个目标内可以包括成长目标和学习目标或你认为自己缺乏的任何东西,然后给这些目标设立一个完成的时间点,根据自己的条件,确保目标可执行。

最后,要计划好这个执行过程,确保我们能完成。在这个执行过程中,可以根据实际目标的达成情况或个人所需及时的调整计划。当我们每完成一个目标时,一定要及时复盘做阶段性总结。(复盘步骤上文有写)

经验总结,在完成个人成长计划过程中,如果能有实体的东西激励自己,可谓是事半功倍。

五、其它

产品经理切记不要闭门造车,自己瞎研究肯定是不够的,人与人之间的思维碰撞能产生更好的idea。多参加一些线上的产品讲座,加入一些产品经理的社交圈子,学习他人身上的优点和做法。

写在最后,从事产品以来,我认为产品经理的该有的特质除了以上,还要热爱生活!!可能很多人不认同,我觉得还是挺重要的。

 

本文由 @可乐 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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