经营,让你的产品能力大提升

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编辑导语:近来,腾讯科技发表了一篇《产品经理跌下神坛》的文章,从中可以感知从业者对产品经理未来的职业发展的焦虑与担忧。互联网红利褪去,产品经理确实不如前几年吃香,但如今的产品经理应当先摒弃忧虑,专注于提升自我。那么,该如何提升自我产品能力呢?作者从七个方面进行分析,希望对你有所帮助。

前两天,腾讯科技发表了一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章,透出了从业大众对产品经理未来职业发展的诸多担忧。

虽说跌下神坛的描述有点名过其实,但互联网红利消退、产品经理没有前几年吃香,却是不争的事实。

大浪淘沙,过于内卷的职业必定会面临一波洗牌。毕竟,僧多肉少,后来的不一定能够分上一杯羹。

对此,提升产品专业能力,成为金字塔尖的那批人,成为我们首要的任务。

那么,怎么才能快速提升产品能力呢?今天一起来聊聊。

一、有多大成长还得看日常

现在做产品新人们,会不会常常做下面的工作?

1. 截不完的图

老板说要做一个新的产品模块,作为产品小白,完全没有头绪。于是各种找竞品,各种疯狂截图。毫不过分地说,产品经理手机相册里。100张图片,有70张是截图得来的。

从截图找灵感,把借(chao)鉴(xi)竞品,当作常态。

2. 画不完的原型

周一接到需求,周四要求上线;同时兼顾着多个需求,每一个都是老板的重点;需求写了一份又一份,原型一个接着一个。

画不完的原型,做不完的需求。分身术,也许是产品经理最想要的技能。

3. 开不完的会

需求收集会、需求评审会、用例评审会、项目进度汇报。产品经理,一天的工作,不是去开会,就是去开会的路上。

白天开会,晚上写会议纪要和需求,应该是大家最真实的写照。

有人说:毁掉一个产品经理,最好的方式就是让他天天开会,不留时间让他思考。

经营,让你的产品能力大提升!

二、警惕陷入自我编织的困局

产品经理日常的忙杀行为,到底会带来哪些不良的影响呢?我列举下面4条:

1. 抄袭上瘾,创新难

怎么快速输出一份需求呢?最快的方式,当时是抄袭竞品。但遇到需要提出自己的想法、创新点子的时候,就非常困难。

2. 工具熟练,志得满

把axure、xmind、viso工具如数家珍,工具用得非常6,非常得意。可是,一顿操作猛如虎,最后被老板骂成250。

3. 过程自信,结果烂

有一个不错但idea时,兴奋得整宿睡不着。需求上线前,信心满满,上线之后,数据惨淡。

4. 前路迷茫,薪资惨

回归冷静时,发现前路迷茫。工作几年,没有成长,涨薪也不多,开始怀疑产品经理的工作和自我价值。

经营,让你的产品能力大提升!

三、不得不正视背后原因

通过跟身边的产品朋友交流,有3个点,可能是大家需要关注的:

1. 作业式的交付

上学的时候,交作业都是最后冲刺写的,或者是抄一抄同桌的。最后一刻,交完如释重负。

作业式的交付,缺乏深入的调研、思考,对产品经理长期的思维训练、眼界开阔,百害而无一益。

2. 关注重点偏差

产品新人,很容易有一个认知误区:过分关注产品的前端展示,忽略需求真伪辩证

关注点偏差,会导致时间的浪费。到最后交付给老板汇报的时候,常常挨批:没想清楚!

3. 上线是终点,而不是起点

把产品上线,作为产品工作的结束。缺乏对产品功能的持续追踪和迭代。产品工作,是一个点、线、面、体的工作。

这种行为,导致的结果我们只做到了点,但没能串成线面、立成体。无法培养长期规划、宏观把控能力。

当然,办法总比问题多,要解决上述问题,获得快速成长。

我认为:产品经理都要有经营思维!这也是我这两年负责经营,最大的收获!

四、什么是产品该有的经营思维

产品应该具备的经营思维,我认为是:

以创造价值作为目标,始终开展以终为始的产品设计,并把产品的增益效果作为第一考量和持续迭代的方向

有几个关键词,我稍作解释下:

1. 创造价值

所有的产品需求,都应该具有价值,不管是公司价值还是用户价值。

怎么判断产品的价值呢?可以从效率和利润两个方面进行评估,产品功能可以直接提升这两个值或者可以是提升过程指标,由过程指标推导得到,也可以。

2. 以终为始

明确产品上线后的预期效果,在需求调研、需求ROI评估的前期工作就把预期效果测算清楚,并在数据埋点、监控做到位,方便后期评估效果。

3. 增益效果

分析清楚,产品上线后的具体增益效果。

从0到1需求:产品上线的绝对值数据,是否达到预期效果?跟同业比如何?下一步扩大效果的计划如何?

从1到100需求:从比例上去看,环比增长、同步增长如何?是否达到预期?下一步的计划如何?

五、经营的核心是什么?

这个问题,最近两年一直在思考,我的看法是:

装逼版:为人、货、场,搭建更高效、更精准的匹配效率达成经营目标。

白话版:对企业的经营用户分层后,在适合的用户场景,触达包装好、有针对性利益点,促进用户转化,从而达成经营目标。

六、经营思维的三大特质

具备经营思维的产品经理,一般都具备这三个优秀的特质:

1. 主人翁精神

把产品的事,切切实实当作是自己的事。更主动、积极思考产品未来的发展。这样的产品经理,有着非常强的自驱力:自我找茬、主动pk竞品、规划未来。

2. 危机意识

产品数据的波动,时刻牵动着这些产品人的每一个神经。产品数据不好,及时想对应措施;产品数据不俗,反思如何积累、经验进一步扩大效果。

3. 价值思维

清楚产品在公司商业模式中的价值定位,清楚当前产品贡献的价值以及差距。

做每一个决策、每一次版本迭代,都能清楚说出:为啥要这么做?做完之后带来什么价值。

经营,让你的产品能力大提升!

七、怎么培养经营思维?

上述的三个特质是需要刻意练习的,然后再从意识上、行动上,落地到具体的细节:

1. 写需求前

多在用户需求分析、为什么要做这个需求、做了这个需求有大的增益效果等下功夫。可以借鉴竞品,但要保持独立思考。

2. 写需求时

想清楚核心业务流程,什么样的流程对效果是有提升的,而不要过多纠结于前端的样式呈现,那是交互设计做的事情。

3. 上线之后

分析数据,尝试证明你的判断是对的!判断失误也没关系,注重经验总结,为下一次迭代做准备。

摆脱产品工具人,经营思维一定要尽快提升。好好修炼,CEO离你不远啦~

#专栏作家#

行走的大雄,微信公众号:大雄背起行囊,人人都是产品经理专栏作家。金融产品经理,有多款千万级产品设计运营经验,喜欢健身、跑步,专注输出实战方法。

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题图来自 unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 你是交作业?
    还是真想让他好?
    把他当做自己的事,
    不要把用户当韭菜!
    把自己当做用户去思考
    这是我做运营的想法

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