#woshiPM训练营#武汉站:阳春三月,6组PK,谁才是最佳产品团队

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3月12日,在植树节这天,由人人都是产品经理主办的woshiPM活动在武汉圆满结束。这已经是武汉举办的第N场woshiPM线下活动,也是武汉的第三次黑客马拉松。用黑客马拉松策略做产品,聚集武汉产品精英,汇集武汉顶尖思想,这是一个智慧碰撞的盛宴。

本次武汉的活动,报名的小伙伴们依然热情高涨,但因活动场地和规模等多方面的考量,我们最终只选取了三十余人参加了本次线下活动(感谢本次活动的场地赞助ThoughtWorks武汉分公司,以及无偿服务的志愿者们)

在此,也对报名参加的同学们表示感谢,对未能参与的同学表示抱歉,欢迎你们继续关注武汉接下来的活动,期待武汉PM团体越来越壮大,越来越好。

woshiPM训练营是人人都是产品经理专为互联网从业者提供的线下交流平台。本期训练营是武汉第一期产品马拉松线下活动,将“黑客马拉松”的思维模式引入产品设计中,与业内优秀的产品经理、技术、运营、商务等人员一起探讨研究,将这种新颖的产品设计方法介绍给致力于打造优秀产品的同行们。 “黑客马拉松”源自技术宅们的合作编程活动,以头脑风暴的形式发散产品的可能性,通过分类筛选出产品的方向和概念,最后确定产品方案的产品设计方法。

本期训练营中,现场分为六组,分别称作“颜值爆表”、“233333”,“乘风破浪”,“王炸”,“56人”,“六脉神剑”等六个团队。每组5-6个人,分别抽取一个题目,以标题展开,涉及具体的解决方案。

此次活动每个团队抽取的题目分别为:

训练营大体上分为问题拆解、头脑风暴、卡片分类、方案设计和方案展示等几个阶段,有比较严格的流程和规则。 各组同学拿到题目后,首先从5W1H(what、where、when、who、why、how)的角度的角度对问题进行拆解,比如“如何用互联网解决养老服务?”等等,然后针对拆解的问题进行头脑风暴,3分钟内写3个解决方案,然后传给下一个同学,此阶段不要讨论,经过3-4轮的传递基本已经差不多了。然后迅速进入分类环节,把所有的方案组织起来分门别类,比如“MAX”组分了3类:工具类、社交类和个人类。分类之后需要选择其中1类深入的分析并进行方案设计,当然在做方案之前,必须明确目标用户的特征和需求,你要提供的功能以及你该如何设计等。最后是各组展示分享方案的时间,此阶段引起了现场同学的激烈讨论。

颜值爆表—如何解决程序员单身问题?

产品名——媛来猿份

定位——程序员中高端社交婚恋平台

配对

相似度配对

  • 随着成年人感情观的成熟,更实在的恋爱应该建立在两人三观相合、认知匹配的基础之上。
  • 用户注册以后,做一些小游戏、小测试来记录用户行为标签,进行相似度匹配。
  • 每天为每个用户匹配一次,可以互见公开信息
  • 互相点击喜欢,即匹配成功进入转化阶段。
  • 一方选择“划掉”,即可以选择再匹配,日最多匹配不过九次。

转化情侣

线上

介于刚刚匹配的两人需要熟悉,而这个过程又不能够太直接,所以选择先在线上共同完成三个小任务(一到两周为适宜)

任务一:契约式约跑、平台给出适宜的奖金池,每日设定一个运动目标值,双方异地完成打卡上传凭证,最后根据完成度瓜分奖金池。

任务二、任务三略

三个任务达成以后,会让双方选择好感/不合适。相互好感进入线下转化,不合适再进入匹配。

线下

  • 成功约到了人,嗯,去哪玩啊?摸摸头我也不知道。为了避免这个尴尬的画风。平台量身推荐一款微信小程序**笔阁科技的产品《恋人清单》**微信小程序搜索即可见。
  • 在这款小程序里,我们已经为你想好情侣之间循序渐进的99件事,聊骚的程序员只要按着上面打卡进行就可以了。一起看电影、一起爬山、踩住对方的影子……完成一件事,上传照片到小程序里,记录进度。
  • 当完成99件事之后,平台会生成一份电子纪念册,同时定制一份实体纪念册线下邮寄给两人,鼓励告白。
  • 比心级服务,检测当两人线下上传照片到清单以后,短信提醒,要送女生回家、下车要给女生开车门…..

盈利模式

  • 恋人清单,任务里面嵌入供应商(分成)的优惠券
  • 定制化,策划告白活动方案
  • 基于恋人清单里面的用户画像刻画、后期数据分析
  • 恋人商场

233333—如何追到男神?

产品方案

前面扯了半天,是时候祭出我们最终的产品方案了。

“追男神”-基于交友的跑步社区,注意看哦,是跑步社区,不是交友社区。

产品介绍

以任务关卡的模式,让MM逐步完成任务,最终实现和中意的男神“偶遇同跑”的目标,比如:

  • 想和男神打招呼,累计完成50km的跑量。
  • 想查看男神动态,累计完成100km的跑量。
  • 想获取男神最经常跑步的日期,累计完成200km跑量。
  • 最后想实时获得男神当前正在跑步的位置,累计完成300km的跑量。
  • 同时会根据潜在“追求者”的多少,对男神进行分级,等级越高,任务门槛越高。像我这种,累计跑50m就可以偶遇了。

对于男神来说,应该没有什么比跑步过程中后面跟着一群妹子更能满足虚荣心的吧?至于最终偶遇后的场景,就属于上面说的“化学反应”范畴了,不可说,不可说。

活动总结详情

乘风破浪—如何做一个服务自由职业(个人)的平台?

团队的目标是为了路演中赢得好的成绩,我们策划了利诱攻心策略。

  • 团队包装:初创团队均来自BAT,或有海外丰富阅历。曾经成功运营过XX牛逼项目;
  • 运营模式:快速积累流量,与用户。快速上市,为投资者实现盈利。
  • 背后资源:背靠东湖开发区,运营商流量数据,先进的爬虫与AI技术等。

王炸—共享单车,共享汽车如何解决停车问题?

问题拆分并分享:

2C(对使用者):

  • 最后几公里
  • 丢失,故障,损耗
  • 时间成本

2B(对共享平台):

  • 跨行业生态环境
  • 乱停

头脑风暴:

2C(对使用者):

  • 最后几公里***
  • 丢失,故障,损耗***
  • 时间成本

2B (对共享平台):

  • 跨行业生态环境***
  • 乱停**

头脑风暴中最大的问题是保持对命题的关注而不是过于发散,这里有经验的PM(例如香珍和文艺)对于守护命题起到关键作用,我们的讨论始终成功的围绕着【停车】这个关键词。与此同时,杨光对于跨行业生态合作和小区物业合作的新颖想法也被反复推敲完善。

在讨论完得分最高的三个问题之后,我们认为【乱停】其实是最根本的痛点,所有的一切方案都需要围绕着如何解决乱停而作为出发点。其他的都只是运营手段。

此时,一个根本的问题浮出水面:如何让停车的人便捷的去合适的地点停车,如何让取车的人便捷的在合适的地点取车?

很快,一个构想成为了我们的产品雏形:无线WiFi区域停车检测装置。

解决方案:

在解决方案的分析中,我们很早的做了一个英明的赌注:修改题目,不考虑共享汽车的问题,只考虑共享单车的停车问题,因为业务模式和技术范畴太不一样,我们共同觉定不考虑共享汽车的停车问题,如果被爆不和规则,大家共同承担后果。

传统的固定桩和流行的非固定桩都有其明显的优缺点:固定桩成本高,车位少,停取难;非固定桩乱停放对社会造成的影响不好,对共享单车公司运营成本损耗严重。

功能:

WiFi区域停车平台的优势是介于固定桩和非固定桩之间,其理念类似于菜鸟驿站或者丰巢等解决快递最后一公里的道理。以低成本的WiFi地桩提供便捷的单车停放检测功能:进入该停放区域的单车可以正常的锁车并结束形成,并形成良好的个人信用加分。反之则认为在WiFi停车区域外停车的使用者不合规则,需要进行劝阻警告罚分,甚至不允许锁车。

此外,WiFi区域停车平台提供数据显示车位使用情况,引导取车和停车用户根据实时情况使用。同时,WiFi停车区域也支持乱停举报功能。

运营:

WiFi区域停车平台会与小区,写字楼,商圈,学校等物业合作,不增加成本的情况下,解决他们遇到的乱停放的难题。

WiFi区域停车平台会与各大共享单车平台集成,例如ofo,摩拜等,让此类共享单车更规范合适的停取。

WiFi区域停车平台会与广告商合作,停车平台可以有不同的展现方式:车棚,电子屏,广告屏,甚至WiFi桩,都可以提供线上和线下的广告。

花销包括场地的租赁费用,WiFi硬件设施等。

盈利模式:

从每次停车行为中抽取5%的利润分成。

对在停车区域停车的使用者进行奖励,对在外停车的使用者进行轻度收费。

远景:

停车的数据可以直接显示出本地的人流活动密度,从而对商圈,写字楼有直接的经济价值。

停车点还会在商圈内对人流进行引流的作用,从而提高人流热度。

56人—如何解决临期商品的进货和销售渠道?

六脉神剑—如何用互联网解决养老服务?

抽取选好选题后进行独立的问题拆解:

我们组抽到的是:“如何用互联网解决养老服务的问题?”大家每个人都在这个流程中努力地将该议题进行拆解剖析

“人口老龄化”市场现状

据统计,2015年60岁及以上人口达到2.22亿,占总人口的16.15%。预计到2020年,老年人口达到2.48亿,老龄化水平达到17.17%,其中80岁以上老年人口将达到3067万人;2025年,六十岁以上人口将达到3亿,成为超老年型国家。考虑到70年代末,计划生育工作力度的加大,预计到2040我国人口老龄化进程达到顶峰。同时,人口红利逐渐消失,人口红利的消失,意味着人口老龄化的高峰即将到来和创造价值的劳动力减少,因此,养老问题的严重性和必要性浮出水面。

人口老龄化的日趋严重,导致国内养老服务市场的需求也越来越高,目前国内的养老服务市场尚属空白

养老服务存在的主要痛点

  • 政府,社会,医疗以及专业医护人员的资源分配不均,城乡差距大;
  • 相关硬件服务设施较落后,难以满足老年人群的健康需要;
  • 老年人群很多都不太能够接纳和融入养老机构的生活环境,导致其心理排斥;

重点解决的问题

  • 健康:从资源和硬件条件的整合,完善老年人群健康服务的医疗设施技术;
  • 心理:打造“上门养老”的概念,解决老年人群对家的留念

产品定位

  • 人群:有一定文化程度和支付能力的中老年人;
  • 切入市场:中大型城市中医疗资源集中的社区;
  • Slogan:让你的父母老有所依!

产品核心理念

1、上门养老

用户只需通过“老有所依”平台进行预约,即可方便地体验定期上门体检,健康陪护等人性化服务;

2、医疗定制化

通过平台整合的智能硬件设备的帮助,可以对老年人的身体健康状况进行实时地监控,并通过大数据分析,定期向其推送健康指数报告以及个性化的医疗健康措施

产品架构

政府:政府主要为平台提供政策和医疗医疗信息的发布和展示,为平台提供政策上的有力保障;

硬件厂商:以其专业的技术,为平台不断地丰富和完善医疗硬件设备和技术,为老年人的健康提供更多的可能;

养老机构:社会上的养老机构会结合政府和硬件厂商提供的政策和硬件上的资源,不断完善自身的养老服务

总结

活动虽然已经结束,但通过此次活动可以更清晰的理解产品从0到1的流程。想法和创意对一个产品非常重要,着眼于现实分析实施的可行性也不可或缺,还有很重要的就是如何展示你的想法,用你的数据,你的分析,你的产品去打动别人,给你的产品做投资。

通过这次活动训练的思维和结交的朋友将成为丰富的收获,感谢各位同学的积极参与,让我们一起期待武汉PM团体下期活动。

 

作者:子明,人人都是产品经理武汉活动负责人,微信:hopetoday001

本文系人人都是产品经理团队@子明 原创发布,未经许可,不得转载。

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评论
有话不说憋着难受!
  1. 哈哈,骚年,你需要一针忒骚针自己扎自己。。。

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  2. 感觉被黑了。。。。。😂

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  3. 进来看见第一张是我的照片😱

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  4. 黑客马拉松的重点是通过短时间的头脑风暴快速产出产品立意,锻炼小伙伴的思维活跃能力,太认真会导致达不到预期效果,就不好玩咯

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  5. 这些创意真的敢上线吗~第一个妹子资源从哪来,这个才是问题的重点。第二个跑步就是男神?男神不在健身房跑?漂亮妹子会在大街跑?男神后面一堆妹子,妹子就不尴尬?吐槽点太多。。。是我的话,就做一个陪跑的功能,放个红包,陪跑多久多少钱,用户自己限定男女。用钱驱动比啥都快。算了。。。后面的吐槽点更多了,不说了。好的产品经理,轻功能,重模式,还是从实战中磨炼比较好。

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