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你的项目还在延期吗?谈论计划时,网易PM在谈论什么?

当谈到项目经理的工作职责时,很多人脑海里蹦出的第一个词就是“做计划”。的确,项目经理的日常工作与计划这个词密不可分。本文中所讨论的“计划”特指“项目进度计划”,笔...

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敏捷教练修炼之道系列3|Being 敏捷教练

Doing and Being, How can I be a Agilist? 敏捷的意识与心智 敏捷管理关注什么?在项目管理领域,无论是敏捷教练,还是传统的项目经理,我们都会关注团队的产出与交付...

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数据结构设计浅谈

相信无论是产品经理还是项目经理,都遇到过项目数据结构的设计相关的事情,说说个人对于数据结构设计的理解。 工欲善其事必先其器,先给大家介绍几个我比较熟悉数据结...

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好好说话:团队沟通的艺术

沟通这件事贯穿着项目工作的每一个环节,良好的沟通方式、恰当的沟通方法将有助项目更好更高效运转进行。因此关于沟通这件事,不容小觑。 有一位我很佩服的主持人,他...

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没有权力,怎么做项目管理?

“责任越大,力量一定也越强大。” 初进职场,项目经理就成为了我职业生涯的一个目标,那时只有个单纯的想法,项目经理的权力很大,做项目经理很轻松。 后来做了项目经理...

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项目管理中的敏捷实践,值得产品经理去学习

本文作者将以自己所在公司的项目经历为例,讲述公司日常交付项目中主要使用的敏捷实践是如何帮助团队实现最大价值的。虽然文章内容对象是以项目经理展开叙述,但项目管...

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快速融入团队的五个步骤

当项目经理来到一个组建已久的团队时,项目经理是一个名副其实的空降兵。团队常常会本能的排斥一个新人,尤其是一个来指指点点,告诉我们这里不对,那里也不对的讨厌鬼...

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在项目计划过程中,项目经理的5个作用

项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色,也不只是帮大家画个时间线这样的角色,只是项目经理在这上面的作用不是那么显性,但却是不可缺少的。 刚开始从事项目管理...

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不简单的周会与周报,这是你不知道的事

周会周报,看似众所周知,但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时,居然获得了大部分项目经理的积极投票,看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。 周会周报,看似众所周...

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如何当个神算子?项目任务估算那些事儿

对于估算,团队常常会有这样的困惑:花了大把时间来估算,最后却发现与实际还是有不小的偏差,到底有没有必要做估算,怎样来做估算? 俗话说,行百里者半九十,意思是...

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当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?

老大说,我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样,就已经定了个上线时间,还是个不可能的最后期限。所以,直接倒退时间就得了,还做啥估算啊,然并卵啊。这场景好熟...

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在项目管理工作中,要擅用同理心

同理心在项目管理工作中三层次:先理解“表面”语言,有事说事;再理解背后情绪、动机,引导表达;最后到抓住个人痛点,因地制宜。 作为一名项目经理,在跟进、协调项目...

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