产品小白:如何快速做行业分析?

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作为一名产品小白,想要进入一个陌生的行业,如何才能更快地做出最恰当合适的行业分析呢?以下,笔者将从四个方面为大家详细讲述。

某创业团队想进入短视频领取,但是不知道从哪些地方入手?

——这时候就需要产品做一份行业分析报告。

行业分析很容易做,但是行业后面的机会点怎么找是需要经验和判断力的。

那接下来,简单介绍下产品小白如何快速做行业分析,找到机会点,最后能够做出分析结论:我们在哪些产品链条上的市场规模如何?存在哪些机会点?我们会面临上下游及竞品等哪些挑战?从中可以得到哪些商业价值?(需要日常练习,积累经验)

最后,针对我们的目标用户的典型需求,进行MVP。

产品经理需要随时了解市场和行业的变化,提前做好对行业变化的预判工作,找到机会点。这样,才能保证我们做出的产品能够更好的顺应市场。

当然,我们的产品经理可以通过各大咨询网站查阅大量行业报告,而不需要自己亲自操刀。但是,产品经理还是需要具有撰写行业分析的能力,这不仅能够帮助我们更好的了解市场行业,同时,这种能力培养可以让我们快速找到机会点。

ps:行业分析不是一次性工作,而是成为习惯的定期积累总结;行业分析不是大而全的资料搜集,而是带有针对性的进行挖掘机会。

行业分析的思路如下:

  1. 了解市场规模(这个市场有多大?市场变化趋势如何?这个市场有哪些参与者?各参与者的行业影响力如何?细分市场趋势如何?)
  2. 产业地图分析(这个市场现状如何?行业如何运转?行业如何拆分?上下游关系如何?所在的竞争环境如何?细分市场的产品如何?)
  3. 行业典型产品分析(针对我们要做的产品,来了解竞品怎么做?竞品核心业务逻辑如何?功能架构如何?运营动作如何?用户评价如何?优缺点如何?)
  4. 用户分析(针对我们要做的产品,来分析用户画像,从中挖掘需求,用户行为如何?机会点是什么?)
  5. 总结(分析结论:我们在哪些产品链条上的市场规模如何?存在哪些机会点?我们会面临上下游及竞品等哪些挑战?从中可以得到哪些商业价值?)

数据来源:可参考易观千帆、七麦数据、艾瑞咨询等。

要明确:做行业分析的目的是为了自己的产品机会点!

假设创业团队需要进入短视频行业,需要快速了解短视频行业。那我们以短视频行业分析为例,进行一次快速做行业分析的练习。

一、短视频市场规模分析

1. 这个市场有多大?变化趋势如何?

市场规模了解主要通过现有数据网站进行数据搜集,如易观千帆、七麦数据,都是很好用的数据平台。

根据易观数据:,对一年内视频行业的趋势进行分析,2017-2018年的活跃人数达到92,961.8万。从趋势上来看,活跃人数较为稳定,有1.1%的增长。

2. 这个市场有哪些参与者?

在视频领域,主要分为:综合视频、短视频综合平台、垂直视频、聚合视频、短视频聚合平台、网络电视、视频播放器、视频编辑、视频下载、视频交友十个细分行业。

3. 各行业参与者的影响力如何?

根据易观的现状数据分析:综合视频和短视频综合平台市场占比最大,分别约为54%和28%的市场覆盖率。

根据活跃人数趋势分析:综合视频的市场规模有微弱降低趋势;而短视频综合平台的市场规模逐步上升,保持了117%的增长率。

在短视频综合平台的细分行业中,快手、抖音、火山小视频的活跃人数全网渗透率最高,分别为38%、26.5%、20.4%。微视的全网渗透率仅为0.8%。

根据易观的增速数据分析:短视频综合平台的增速变化较大。2018年1月到3月,维持了较高的增速,分析应与各短视频平台春节期间运营活动有关。2018年4月,增速大幅下降,可见,市场趋于稳定,缺少新的运营动作和创新产品设计。

分析小结:

根据对短视频市场规模分析得出:目前短视频行业处于市场规模很大,增长趋势下降的现状。用户规模保持了强劲增涨 ,用户获取与留存能力可观。

建议,寻求新的机会点,增加新的运营动作。

二、产业地图分析

1. 这个市场现状如何?行业如何运转?行业拆解如何?

通过对短视频行业的产业链分析,了解整个行业的运转规律,上下游关系。

这个市场现状如何,需要拆解行业阶段,可以按照用户使用产品的流程分解,也可以按照行业的上中下游分解,如:按照用户使用产品的流程拆分短视频行业,从观看前、观看中、观看后进行拆分,分为获取视频信息、筛选视频、观看视频、观看结束,四个阶段。

每个阶段都会对应行业的细分市场,如:获取视频信息阶段,会有内容提供商以及内容运营商。

2. 上下游关系如何?所在的竞争环境如何?

得到行业产业链分析后,将短视频行业的参与者,分类放置其中,就可以得到产业地图,从中可以了解到整个产业链玩家的上下游关系及竞争环境。

(产业地图也可以直接参考咨询报告中的内容)

3. 细分市场的产品如何?

根据短视频行业的产业地图,进行细分市场分析,可以对各参与者玩家进行更深入的了解,以内容提供和内容分发为例。

内容提供:

内容提供发展良好,不断进阶升级。短视频内容提供主要分为PGC(专业视频提供)、UGC(用户产生内容)以及PUGC(普通用户在专业平台创作)三种。

其中,UGC和PGC在时长上差距明显。

内容分发:

内容分发分为短视频平台、传统视频平台,以及社交新闻资讯等其余内容分发平台。

  • 对于传统视频平台而言,短视频作为长视频的补充形式,满足用户更加多元的需求,迎合用户碎片化的阅读习惯;
  • 对于社交平台,短视频的社交属性能够吸引更多的用户参与,增加平台的用户粘性;
  • 对于新闻资讯平台,短视频丰富有趣的信息表达方式,能够传达更多生动的资讯信息。

分析小结:

根据产业地图分析,可知:内容生产生态良好,内容提供量增大,各类平台引入短视频内容,平台分类不断细化,造成竞争激烈。

同时,随着监管力度加强,保证该领域形成了健康生态。移动网络的支持,降低了短视频门槛。广告运营的全面推广,提升用户体验。

三、行业典型产品分析

1. 针对我们要做的产品,来了解竞品怎么做?竞品核心业务逻辑如何?

我们产品的核心驱动力,定位为运营驱动的内容分发平台短视频。该细分市场的典型玩家为抖音、快手。

根据市场规模的数据可知:抖音在畅销榜排名一直处于高位,并且稳居摄影与录像畅销榜冠军。并且活跃人数增长优秀,因此选择抖音作为典型产品进行分析。

以下介绍抖音的核心业务逻辑:

2. 功能架构如何?

抖音产品结构分析:

抖音最主要核心功能,观看视频和创作视频,这两个核心功能位于第一层级,并且位置明显。将特色的拍摄故事置于首页,便于新功能的推广。

从层级结构来说,抖音的层级简单,操作路径较短。

3. 运营动作如何?

结合抖音下载量,进行运营关键点分析:

结合版本更新,1.5.8版本(2017-09-19)之前版本,更新频率较高,并且更新功能较多;1.5.8版本之后的版本,更新频率放缓慢,新功能增加减少,以优化迭代为主。

符合产品的生命周期发展,探索期更新频繁并且新功能频繁推出;成长期产品关键功能固定,形态相对固定;成熟期产品定型,开始延伸发展。

4. 用户评价如何?优缺点如何?

根据抖音用户反馈分析,整理一星二星差评,得到如下反馈:

主要集中闪退、内容质量低俗两个方面,此外还有视频审核不通过周期长、视频长度太短的反馈信息。

(可结合SWOT分析法进行详细分)

分析小结:

结合抖音的核心业务逻辑分析、产品框架、版本迭代运营及用户反馈,可以了解到抖音早期的核心驱动力为运营驱动的短视频平台。

核心迭代依次为拍摄方法及效果(1.0.0-1.4.0)、社交属性(1.4.0-1.6.0)、其余延伸及交互创新(1.6.0-1.8.0)。1.6.8版本结合时下热门问答,拓展产品路线;1.7.4版本结合新春拜年,探索新的发展可能性。

四、用户分析

1. 针对我们要做的产品,分析用户画像,从中挖掘需求,用户行为如何?机会点是什么?

用户故事一:

Amy是一名25岁的都市白领,每天会利用上下班通勤时间来看抖音消磨时间,喜欢在抖音上漫无目的的浏览,跟着抖音也学了好多小技巧。

但是流量消耗比较大,有时候会有沉迷,错过下车。

机会点:

  1. 提供流量包业务
  2. 提供限时观看提醒,防沉迷
  3. 增加视频收藏分类

用户故事二:

Lusia是一名化妆师,特别自己拍摄化妆效果,并且上传到抖音,来获取大量点赞和粉丝,获得了很深的满足感。经常有大量粉丝留言,期待视频或者语音回复,期待长视频功能上线。

机会点:

  1. 语音或者视频回复
  2. 丰富的视频形式
  3. 视频直播,视频的粉丝见面会

用户故事三:

Tom是一个创意店老板,经常在抖音上传自己的小创意,收到了一票粉丝和关注,并且开展了自己的线下生意。希望有更方便的商业模式引入,不需要多平台的跳转。

机会点:

  1. 增加商业跳转链接
  2. 合适的广告引入

五、分析总结

1. 在产品链条上的市场规模如何?我们会面临上下游及竞品等哪些挑战?从中可以得到哪些商业价值?

根据对短视频市场规模分析得出:目前短视频行业处于市场规模很大,增长趋势下降的现状。用户规模保持了强劲增涨 ,用户获取与留存能力可观。

根据产业地图分析可知:内容生产生态良好,内容提供量增大,各类平台引入短视频内容,平台分类不断细化,造成竞争激烈。

随着监管力度加强,保证该领域形成了健康生态。移动网络的支持,降低了短视频门槛。广告运营的全面推广,提升用户体验。

目前内容分发的短视频市场规模很大,但是上下游市场竞争激烈。同时,面临着抖音强大用户量的挑战,对其核心业务、产品结构等产品分析后,发现在其增长点中,对于购物的需求满足的并不是很好。

因此,我们可以结合短视频和电商,寻找机会点,从中获得流量。

由上分析,可以得到:创业团队的切入点为好物推荐的内容分发短视频。

2. 存在哪些机会点?

好物推荐的内容分发短视频(可结合SWOT分析法进行详细分)得到如下机会点。

  1. 美妆短视频
  2. 购物直播
  3. 提供30s的长视频给高端用户
  4. 购买好价链接

最后,针对我们的目标用户的典型需求,进行MVP分析。

本人产品小白,初次尝试写文章,有很多不完善的地方,请批评指正,谢谢!

 

本文由@李璐 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 从哪里找到抖音的几个核心功能迭代的?

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    1. 可以查看七麦等数据分析网站,找到版本更新,做一些总结

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  2. 收藏

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  3. 您好,我是求职问问的创始人,前小米、京东的产品经理,觉得你的文章很不错,想转载的,希望跟你取得联系

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    1. 可以转!嘿嘿

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  4. 回答留言的小伙伴,图是xmind做的

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  5. 软件用xmind吧?

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    1. 是的呢

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  6. 您好,我是一个小白,想问问您,这些图表都是用了哪些软件做的,谢谢

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  7. 很好,问题完整性上有些欠缺 ,分类的有盲点,还有些问题没考虑到,不过依然很好了!!
    需要感谢下!!

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