对于一个职场人，尤其是产品经理，入职新公司新岗位，快速全方位了解公司至关重要。尤其以了解公司业务为第一要义，企业文化和部门角色次之。

入职新公司第一件事肯定是如何快速融入公司。在工作面试阶段肯定已经知道公司的大体情况，比如在哪个行业，干啥的。但是这些远远不足于指导你找到工作的重心。快速了解公司整体业务情况的最佳方法当然是入职培训，但是这个一般都是入职一个月后，或者转正后才会安排。再者有些公司会有“知识管理系统”，都是历年来各部门上传的内部学习资料，一般都集成为OA系统里面。

我个人主要从以下几个渠道快速了解公司整体业务：

1. 公司官网信息；
2. 上市公司企业年报、社会责任报告，证券网站的企业公告，证券分析报告；
3. 公司近来公开新闻；
4. 公司领导讲话；
5. 其他信息：产业政策、企业文化、部门角色

上述除了“领导讲话”需要自己在公司内部获取，其他均可通过互联网获取。下面我介绍上述几项在实际操作中的技巧。

一、公司官网

公司官网信息我就不做过多解释。很多人在公司N年工作，可能都没上过自家的官网。但凡是一家比较正式的企业，官网上的信息，绝对是公司各级领导审过后放上去的。虽然中规中矩，但是首先你可以以外人的视角大致了解公司的情况。比如发展历程、业务范围、产品、客户关系、企业理念、愿景等。这些都是非常有价值的，我建议不仅是看一遍，而是要抄写一遍。

二、年报、社会责任报告

1. 企业年报

如果是上市公司，还会有有企业年报、社会责任报告。国家规定，上市公司可选择次年1月1日至4月30日之间的合适时间披露年报。所以找到最近2~3年的年报是不成问题的。我一般是在「巨潮资讯」上获取。年报内容一般都比较多，但是足够权威，笔者曾参与过一家企业年报的数据核对工作，事无巨细。

2. 社会责任报告

社会责任报告一般都是在企业官网有下载，或者直接在搜索关键词如“中石化 社会责任报告 2018 filetype:pdf” 以大家耳熟能源的中石化为例。（百度比较坑的地方就是，指定文件格式filetype:pdf后，把结果都指向自家的文库）。

3. 企业公告

企业公告获取的方式很多，我一般使用东方财富网。以贵州茅台为例。在公告查询框输入公式股票代码或者中文名即可。公告的东西一般都是比较高阶，可以快速预览近期的，知道高层和董事会的动向。

4. 证券分析报告

证券分析报告，真的是一个宝库。罗永浩就是因为看了招商证券关于直播带货的一篇报告，决定从事直播。你去看看各证券公司的“证券分析师”招聘信息就知道这些报告都是什么人写的了。妥妥的都是顶级高校硕士起步。他们对行业、公司的分析都是会影响几千万上亿资金的去留问题，所以对事实的分析和对战略的解读都是非常权威的。

三、企业新闻

对于公司近期新闻，这个获取渠道太多了，百度资讯、腾讯新闻、公众号等。我说的“新闻”并非狭义的指最近发生的事，而是关于其的一切报道，但是具体要看那些，需要你自己去筛选。满汉全席都上桌了，吃什么，你得自己选择，自己吃下去。至于消化吸收也是你自己要做的。《对产品经理来说，阅读能力、工具操作很重要！》

很多人估计会有疑问，我在的公司不是上市公司怎么办？不是上市公司只是没有公开的年报这些，并不影响你通过网络搜索关于公司的信息。并且，你可以搜索公司所在行业的龙头上市企业的信息。因为最起码他们此时此刻，是作为行业楷模和对标对象的。还有一个技巧就是，你可以经常求招聘网站看公司近期招聘信息，就知道公司在招聘什么人，什么能力要求，也能大致了解各部门的业务计划。

四、领导讲话

领导讲话真的是宝库，甚至我建议每个职场人的电脑中一定要有一个目录专门存放。因为但凡你真正接触过一些公司的董事长、总经理和一些关键领域的负责人，比如分管某部的副总之类的，亦或是部门负责人。他们都是对企业、对部门最上心的人。他们不仅要考虑解决当前生存的问题还有未来发展的问题。而且真正职场中，从未有过纯粹拍马屁可以坐稳核心位置的人。为什么要看领导讲话呢？因为有些领导的决策和指示在向下传达的过程中肯定会出现失真的情况，我们作为基层员工，如果不能理解最高领导的本意，最后层层的需求蔓延和修改工作会有很大部分落到最后的执行者身上。这个点，懂的人自然深有体会。万变不离其宗，很多时候，这个“宗”就是最高决策者的洞见。

五、其他相关

1. 产业政策

政府的产业政策，这是一个大话题。就比如一直都是话题的房地产、氢能源、在线教育、电子商务等，这些都是没有企业属性的。而是关系到国家甚至全球产业布局的。这个根据个人所在企业和岗位来判断自己是否需要深入了解。

2. 企业文化

快速了解公司的文化，这一点我公众号有文章介绍过。加入一个环境，可能是一家公司或是其他什么组织，就要全身心的融入进去。去感受它的文化和魅力。当然你可以带着批判性的眼光来审视，但是前提是你全身心的融入进去过。了解公司文化，一定要去了解公司的历史。创始人或者管理团队决定企业文化价值观，并不是说创始人或者管理层他们自己本身自己的价值观、信念和行为规范变成企业的企业文化。而是这帮人讨论出实现企业的愿景、使命、战略所需要的价值观、信念和行为规范，并严格要求自己，以身作则，从而层层传递下去，最终让整个组织都以同一种价值观、信念和行为规范去做事。这个过程是整个组织和所有员工自我进化的一个过程。

3. 部门角色

自己部门在公司的位置，我想部门的领导最清楚。这个点其实没有什么技巧，就是找机会和领导直接对话。

以上所做的这些，目的只有一个，那就是成为一个合格、优秀的职场人。真正成为在公司中创造价值的人。

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