产品经理不必焦虑,请先收下这个红利

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编辑导语:流量时代,大家都变得浮躁且焦虑,互联网人更是如此。看到同龄人学这个,我也去报名,卷起来;看到同事会那个,马上报名,不能落后……本篇文章中,作者对此现象分享了自己的观点:做那个挑战风车的傻子,鲁莽也比怯懦更接近勇敢。感兴趣的小伙伴不妨来看看。

在这个信息爆炸的时代,人们在越来越小的问题上知道得越来越多,而在越来越大的问题上知道得越来越少。

这对产品设计来说,洞察到本质需求的信息噪声更多了,带来的筛选成本更高了。

这对产品经理来说,表面能力要求更加广泛、更加分散了,核心能力圈更不容易聚焦和调频了。

于是,越来越多的小伙伴感到无比焦虑,忍不住叹息:产品狗,产品狗,产品经理内卷成了狗。

这不,昨天有个小伙伴上来就给咱扔了个红包,半是讨教半是诉苦

产品经理不必焦虑,请先收下这个红利。

我似乎听到屏幕那端一声声叹息:未来在哪里平凡,啊,谁给我答案…

杨绛先生说:你的问题在于读书太少而想得太多。

鏡同学实战经验不敢说丰富,被祭旗次数倒是数不胜数,其实,针对这个同学的疑问,鏡同学有一些浅薄思考:

大家都知道鏡同学无比敬业,从不在非工作时间摸鱼,尤其年底这段时间,不是忙着写产品汇报方案,就是忙着替领导准备年终总结,以至于我方防御塔都生锈了,对面小伙伴甚至拉出横幅:鏡同学挂机,这是我们千载难逢的战略机遇期,即日起,峡谷开启007模式。

我方不少小伙伴给我留言:镜哥,实在不行,就换个好点的手机吧,别人最多卡网460,你是直接鬼畜连招。

这不,在我替大侄子写完家庭作业后,赶紧用他的手机来峡谷一打九,偏偏同事又打来电话,通知我明天陪同领导拜访客户,说是数我拎包最好看

于是,一道两难题摆在了我面前:

  • A:马上去做出差准备,赶紧列出大纲清单,明天汇报指定就会有BUFF加持。
  • B:继续峡谷团战,队友指定夸我峡谷小王子,排位晋级妥妥加星。

更揪心的是两个选择都是主观轻决策,且没有明显的强要求和依赖关系,选择哪一个都不会影响生活大趋势,都是可选可不选的软决策。

怎么办,应该如何选择?

拿A来说,通知说是明天要出差,这对今天来说甚至都不算是个工作任务,没有要求说今天晚上必须写个调研准备方案或者必须得来公司一趟。

反过来说,如果真的是有明确的要求反而不用纠结选择了,生活的难处往往在于可选可不选,而差距也是自此开始拉开。

在我看来,这些需要“纠结选择”的轻决策正是确定性红利,也是逐步拉开认知差距的长尾效应区:

  • 我把自己关进书房,3个小时后我就能输出一篇文章。
  • 我午饭后走进公园,就能学习一些视频知识和8000步数。
  • 我开车去往球馆,就能打2个小时篮球,流2个小时汗水。
  • 我开启勿扰模式,消息降噪,就能减少碎片化时间的空耗,提高完成工作的效率。
  • 我坐地铁上班,微信读书时长就能增长2个小时。
  • 我参加读书训练营,结班时我就能读完一本《战略》。

对于产品经理来说,本身就是综合性的思维集成体,我上一篇文章(职业参考:有些人不太适合做产品经理。)给产品经理下过定义:产品经理是以产品思维为内核,不断向外拓展,并对集成的综合思维进行有效表达的载体。

事实上,随着社会发展迭代节奏的加快,企业对产品经理的要求越发显得“苛刻”,这已然是个不争的事实。

这也是为什么很多产品同学和我交流,总是抱怨产品经理太内卷了,刀枪棍棒、吹拉弹唱每个都是必修课,前途发展又感到渺茫,因而显得无比焦虑。

于是,开始各种疯狂补习,似乎迫不及待地对神灯许愿,快告诉我吸星大法的秘诀

  • 数据分析有用,学!
  • 运营思维得会,买!
  • 公司同事说,B端产品得会PPT,写!
  • 罗老师说,这本书是时代红利,读!
  • 这个知识服务不错,整!
  • 那个线下沙龙干货,冲!

产品经理不必焦虑,请先收下这个红利。

于是乎,你家程序猿没有头秃,你自己产品经理倒先镜头反光了,放眼望去,赛道上挤满了闪闪发光的产品汪们。

市场红利、时代红利、政策红利、行业红利、经验红利,明显红利、隐藏红利等等,不一而足,各种红利成了香饽饽。

人们本能的对于走捷径,有着自我欺骗式的路径依赖。

可是,这样真的有用吗?

尼采说:其实人和树是一样的,越是向往高处的阳光,他的根就越要向下,伸向地底最深处。

向最低处生长是极度缓慢的,但却是稳固有效的,拔苗助长犹如刻舟求剑,都不过是虚幻状态下的自我催眠。

有些是方法论,有些则是智商税,这世上原本就没有什么速成的秘籍,聚焦永远是战略的第一要义。

对产品来说,是如此:

在信息大爆炸时代,产品聚焦能在消费者心里形成更清晰的记忆点,这能极大地降低消费者的决策成本,提升获客率。

产品不聚焦的表现主要有产品过多过杂、为做大而做大、盲目铺摊子、拳头产品不突出等,企业很难形成竞争优势。

聚焦关键产品对于To B或者To C的企业都适用,既包括实体的爆款产品,也包括关键服务等。

对产品经理来说,更是如此:

你想啊,人注意力就这么多,精力有上限却没有乘法效应,过度分散带来的只会是空耗和熵增。

对于普通人的成长来说,哪有什么太多的红利,行稳才能致远,这些小的确定性才是应对未来不确定性最大的红利。

作为成年的产品经理,我们不能一边肆意的扩大注意力的入口,又不过滤涌入进来的信息杂质,而后又一边苛责、痛苦和焦虑。

沉淀下来,做好眼下的实实在在的每一步,放弃速成取胜的幻想,别指望修炼成全能英雄一打九,未来是协同的社会,峡谷的生存法则不再是弱肉强食,而是团队的荣耀,只会法师,只要草丛蹲的好,一样上王者。

“努力把握当下的确定性”远远超过“对不确定性的刻意钻研”,好的迭代战略不是对未来的过度焦虑,而是对当下点点滴滴的践行。

产品经理不必焦虑,请先收下这个红利。

不可否认,有诸如时代发展、社会大势的红利,这些所谓风口机遇自然有其合理性,求之于势,顺势而为当然是理智的选择。

雷军说过:站在风口猪也能飞起来。

张瑞敏也说过:“没有成功的企业,只有时代的企业”讲的就是这个道理,所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍

这些自然都是时代赋予的关键机遇,是切切实实的红利。

但镜同学想表达的是,有迹象表明:

越来越多的同学陷入了自我陶醉的怪圈,过渡追求所谓的风口、太过于依赖宣传的速成教学,错误理解了所谓的资源红利,而那些所谓的红利,对于我们平凡人来说,运气概率太小、投机成本太高,反而会消耗我们宝贵的注意力。

从个人发展战略而言,过渡关注小概率的所谓红利,忽略稳步发展时机,才是最大的精力错配、是买椟还珠。

值得庆幸的是,时间站在我们这一边,一念之间,你的选择决定你的收获。

所以,锁定确定性就是最大的红利,确定性成应该成为修行人的念珠。

否则,不断焦虑与不知所措带来的循环痛苦只会让你更加无助和内耗,到头来发现如同南柯一梦,毫无意义。

对于焦虑,《论语》早已给出了答案:吾尝终日不食,终夜不寝,以思,无益,不如学也。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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  1. 躺平就好了

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  2. 现在的人真的越来越焦虑,尤其每天都在内卷。

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  3. 学习不是为了不焦虑嘛?为什么会越学越焦虑,那可能真的是想的太多。学的太少

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  4. 虽然确实是挺焦虑的,但看完这篇文章还是学习到了很多,给作者点赞!

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    1. 感谢认可。

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  5. 焦虑真的是当代年轻人常态了,现在的年轻人压力真的好大。

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    1. 是啊,打工人不容易

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  6. 好像把我的心声说出来了,有时候真的会莫名焦虑。

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  7. 杨绛先生说:你的问题在于读书太少而想得太多。
    属实很有道理

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    1. 是啊

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