早期创业公司会如何招聘产品经理?

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最近有不少产品经理找到我们,想被推荐到那些不错的早期创业公司。那么问题来了,早期创业公司会如何招聘产品经理呢?产品经理该了解哪些内容呢?借着这个机会,今天分享的是,过往我们帮企业推荐产品经理所积累的看法和经验。我们相信,这能够帮到那些正在求职和招人的小伙伴!

早期创业公司(通常是A轮融资之前的公司)最重要的两件事:打磨产品和招聘。

我们在给企业推荐产品经理人选(可关注微信公众号:zhaopinpm)的时候,与很多早期创业公司的CEO进行过交流,其中有了解到,在前期的验证模式阶段,产品要走过不少的坑,才能摸索到产品该有的面貌。而且,当业务逻辑逐渐变得复杂的时候,产品功能和体验就成为迭代的重要任务。

所以,招聘专业的产品经理就非常有必要了,不但能减低试错的成本,还能加快项目的推动。如果说早期创业公司最重要的一件事就是招到专业的产品经理,其实也不为过。

不少早期创业公司CEO在招聘的时候,都会拉上COO、CTO等伙伴一起来帮忙把关,他们会担心招到不靠谱的,不成熟的产品经理。

尤其在当前产品经理供过于求的互联网时代,存在的泡沫不是一般的小。即使产品经验在3年以上的产品经理,也不见得能力就真的达到该有的水平,但所要求的薪资一点都不低,这是创业公司在招聘的时候普遍面对的问题。

那么,早期创业公司会如何招聘产品经理?不管是CEO,还是产品经理,这个问题还是值得去思考的。

随着我们给企业推荐的产品经理越来越多,我们对创业公司所需要的产品经理有了更多深刻的理解,对产品经理在面试的时候怎样更好表现自己也有了深入的思考。

在面试的时候,早期创业企业会从素养、技能、能力这三个方面来了解产品经理

一、产品经理的素养

说到产品经理的素养,你会想到什么问题呢?

简单理解,素养就是对互联网行业的触觉、敏感度和热情。

如果你是具有多年产品经验的产品经理,那么企业在招聘时往往会问到:

  • 关于行业的动态,你是怎样理解的?
  • 如果让你做某一类产品,你会如何定位?
  • 你如何看待某类产品的增长速度、增长规模、热度周期?
  • 某类产品的增量市场方向在哪里,规模能达到多少?

如果你的产品经验不是特别多,甚至是入门级别的,那么你很大可能会被问到:

  • 某类产品的竞品有哪些,你是怎样分析的?
  • 如果要解决某种问题,你会推荐我用哪些APP,原因是什么?
  • 某类产品是如何获取用户的?
  • 用户类型、痛点、核心需求是怎样确定的?

此外,还有可能会问到一些近期的热点问题,例如:

  • 预计一下深圳工作日18:00使用共享单车的人数
  • 王者荣耀当前那么火爆,如果你是产品经理,你觉得还有哪些地方可以提升体验?
  • 《三生三世十里桃花》为什么会受欢迎?尝试用产品的角度去分析

所以当被问到类似的问题,产品经理就应该意识到企业是想考察自己的产品素养。

如果你对产品经理充满热情,对行业抱有想去了解更多的心态,那么在平常的工作和学习中肯定会有所积累,不至于被问到这些问题回答不上。

二、产品经理的技能

对于早期的创业公司来说,产品经理总是要身兼数职的,而且在需求分析、产品设计、数据分析这几方面都是要求非常熟悉的。

1. 需求分析

需求来自多方,有核心用户需求和非核心用户需求,有老板需求和VC需求,如何找到真正的产品需求,那就需要有过硬的需求分析能力

2. 产品设计

当需求确定之后,在产品设计方面还得关注到业务流程、交互设计等细节问题,这也是很容易和发开、设计发生意见碰撞的阶段,怎样做到产品设计不被挑刺,是挺考验产品经理的产品功力

3. 数据分析

作为早期创业公司的产品经理,你需要结合数据分析,来考虑为什么要有这些迭代的功能,同时评估好迭代的周期有多长,从而以此来推进项目。

而且,在招聘的时候,企业会更有兴趣想了解产品经理对于自己家产品的看法,来考察回答问题时的思考过程是否正确,分析问题的逻辑是怎样的。

举些例子,你可以体会一下:

  • 描述一下我们产品所满足的需求会发生在哪些场景?
  • 如果你是我们的用户,你最希望我们能够解决的问题会是什么?为什么?
  • 你认为什么指标最合适来反映我们产品的这项需求?
  • 你觉得我们这个产品做得最好和较差的功能模块分别是哪个?你会如何改进?
  • 针对我们这款产品,还有哪些数据是需要分析的?原因是怎样的?
  • 我们现在做新版本,会新增几个功能,上线后你会关注哪些数据?

三、产品经理的能力

很多人都会谈到,产品经理似乎什么都需要懂一些,但都离不开逻辑思维和沟通协作能力。

产品经理解决的每一个问题,从发现问题、分析问题到给出解决方案,都是紧密围绕着逻辑思维。当方案确定下来后,产品经理就需要与开发、设计沟通协作,传递自己的方案和想法,同时协调好相关的资源,与团队协作完成,推动方案落地执行。

那么,企业会怎么考核产品经理的逻辑思维和沟通协作能力呢?

1. 根据回答的逻辑性和全面性

例如问到某个新功能上线的原因,你的回答绝不是照搬竞品所以上线了新功能,而是根据自己产品的定位和数据分析的结果来确定新功能要上线。

又例如对于一个产品方案,如果产品经理能够考虑到多个用户群体的使用体验、还考虑到获取用户的成本、迭代的技术难度,那么说明产品经理善于全面来思考问题。

2. 通过换位的思考方式

在整个项目推动过程中,学会换位思考,站在对方角度考虑问题,能够减少沟通的成本,让团队更好理解你。日常工作中,各种需求文档的表达逻辑就最能体现沟通协作的能力,所以当你把你的文档呈现在面试官面前,对方就能对你的沟通能力有一定了解。

企业同时还会关注你在过去的项目经历里,如何与团队成员协调分工的,你是如何以一个产品经理的身份想设计和技术提出要求的,又如何接受运营反馈的意见。

四、早期创业公司考察产品经理的比重

针对不同经验的产品经理,早期创业公司对产品经理所考察的比重也是不同的。

根据我们这边招聘经验,得出了以下的小结:

1. 产品经验少于3年的PM

企业更看重是产品经理基础的能力。所以,加强各种文档的沟通表达能力,提高逻辑思维能力,学会团队协助,是你应该要做的。

2. 产品经验3年以上的PM

企业会看重的是技能和素养。技能,所积累的经验转化为解决实际问题的手段,而素养就是站在更高的角度去看待问题,洞悉问题的本质

朋友们,看到这里,相信你一定清楚了早期创业公司会怎样招聘产品经理的。

而且,成熟的企业招聘产品经理的时候,同样会依此为参考的,所以机会都是给准备好的人。

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评论( 2

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  1. 产品、运营、技术啥都懂点。

    收获很大,谢谢作者,么么哒。

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  2. 很有用,很有启发,谢谢。

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